某公司人力資源規(guī)劃原則(已修改)
2025-08-13 21:53 本頁面
【正文】 2005年人力資源規(guī)劃第一章：規(guī)劃原則第二章：企業(yè)目標(biāo)第三章：人力資源框架建設(shè)第四章：組織結(jié)構(gòu)的使用與完善第五章：崗位分布體系建立與運(yùn)用第六章：等級(jí)體系的意義與設(shè)定第七章：職務(wù)說明書第八章：建立考核體系第九章：薪金管理的運(yùn)用第十章：企業(yè)流程第十一章 公司文化第十二章 規(guī)范建立第一章：規(guī)劃原則圣燃亞食品有限公司經(jīng)過了最初的原始資本、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、人力資本的積累，以由創(chuàng)業(yè)期逐步向成長(zhǎng)階段發(fā)展，這也是企業(yè)必然要走的一條道路，否則如逆水行舟不進(jìn)者退，但隨之而來的是各項(xiàng)：生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、物流、財(cái)務(wù)體系及人力資源體系的缺乏與不完善限制了企業(yè)的發(fā)展，“人”的因數(shù)可以說是最為根本的問題，在企業(yè)里，如何提高員工的工作積極性、促使員工的工作飽和度的最大化、激發(fā)員工的創(chuàng)造性、達(dá)到企業(yè)人力資源成本使用最大化，使企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為規(guī)范經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)走上正規(guī)、穩(wěn)步、高速的發(fā)展軌道。第二章：企業(yè)目標(biāo) 為什么要建立企業(yè)目標(biāo) 在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，什么是企業(yè)目標(biāo)，如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)是非常模糊的概念，大部分是企業(yè)的所有者在心底算的一個(gè)大體帳，往往當(dāng)企業(yè)有了一定資本以后反而不再發(fā)展，甚至倒退或則發(fā)展方向錯(cuò)誤導(dǎo)致失敗，就如船只在沒有燈塔的指引靠近港灣一樣，解決、降低這些問題的發(fā)生就是企業(yè)建立符合企業(yè)本身特色的目標(biāo)（樹立燈塔），向著明確的目標(biāo)前進(jìn) 目標(biāo)的分類 企業(yè)目標(biāo)安階段大體上可以：分為長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)，按時(shí)間可以為：十年、五年、三年目標(biāo)，但可以隨著企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的變化來適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)，而不可一味的變成“本本主義”如：1）圣燃亞食品有限公司在三年內(nèi)建立完善的內(nèi)部管理體系，減低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本、銷售成本，形成企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品、技術(shù)。主要發(fā)展昆明市區(qū)學(xué)校區(qū)域的客戶群體，主要贏利產(chǎn)品線為西點(diǎn)和生日蛋糕，大力開發(fā)新型品種，以小面包薄利多銷為市場(chǎng)切入點(diǎn)，形成利益最大化的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)？ 2）圣燃亞食品有限公司在五年內(nèi)，店面數(shù)量達(dá)到？家，日產(chǎn)量達(dá)到？ 市場(chǎng)占有率 ？% ，客戶認(rèn)知率達(dá)到？%，形成在昆明市區(qū)內(nèi)的品牌效益，大力開發(fā)云南省地洲市場(chǎng)，形成自營(yíng)與加盟聯(lián)鎖體制共同發(fā)展的趨勢(shì)，加快資金流的運(yùn)做 3）圣燃亞食品有限公司在十年內(nèi)，立足云南市場(chǎng)，大力發(fā)展周邊省份市場(chǎng)，形成生產(chǎn)、運(yùn)輸、配送、經(jīng)營(yíng)一體化的經(jīng)營(yíng)模式，成為國(guó)內(nèi)糕點(diǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一體化企業(yè)的前矛。企業(yè)目標(biāo)的運(yùn)用 企業(yè)目標(biāo)確立后，并不是把它鎖在抽屜里，只要企業(yè)的高層管理人員知道，而是要全體員工知道本理解企業(yè)的目標(biāo)。使員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，并為了這個(gè)目標(biāo)奮斗，讓員工知道當(dāng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)以后個(gè)人目標(biāo)可以得到實(shí)現(xiàn)，自身可獲得利益企業(yè)目標(biāo) 目標(biāo)分解： 部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)第三章：人力資源框架建設(shè)人力資源框架內(nèi)容1） 依據(jù)公司發(fā)展需要，詳
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