@@公司人力資源規(guī)劃方案-個人力作！(已修改)
2025-06-11 18:04 本頁面
【正文】 **開發(fā)公司人力資源部工作規(guī)劃方案一、公司人力資源現(xiàn)狀分析 2三、人力資源工作的基本思路和策略 2（一）公司組織架構優(yōu)化和工作分析（緊要工作） 3（二）崗位說明書的編制與管理 3（三）人力資源規(guī)章制度建設 （緊要工作） 4（四）績效考核與薪酬管理 （緊要工作） 5（五）員工培訓與開發(fā)規(guī)劃 6（六）招聘選拔規(guī)劃，加強內外部人員儲備 7（七）薪酬福利規(guī)劃 8（八）部門建設和學習規(guī)劃 8四、結語 8 一、公司人力資源現(xiàn)狀簡析從平時工作、溝通的過程中，發(fā)現(xiàn)了公司在很多方面有著非常獨到的優(yōu)勢：雖然目前公司人員較少，但是著眼未來，專門成立了人力資源部，說明了公司對人力資源工作的重視；組織架構精簡，整個團隊既有豐富經(jīng)驗的管理者，又有年輕活力的執(zhí)行層，年齡結構搭配合理，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；決策和工作執(zhí)行，簡潔高效，不搞形式主義，工作傳達、回饋有效。公司倡導團結、積極向上、和諧的工作氛圍，總裁對員工寬厚、關愛，具有很強的向心力和凝聚力，為人力資源工作的開展提供了很好的基礎?，F(xiàn)代人力資源管理的核心是以人為本，即以人性為本。強調對人的管理和開發(fā)，以激勵為主要方式，通過建立和諧的人際關系，挖掘人的內在本性、積極開發(fā)人力資源，培養(yǎng)和發(fā)揮團隊精神，實現(xiàn)組織績效的提升和個人價值的實現(xiàn)。因此，人力資源部今后開展工作的基本思路是：立足公司目前實際情況做好基礎工作，建立健全完善的人力資源制度體系，使人力資源工作納入公司日常工作正規(guī)；在此基礎上，著眼公司未來戰(zhàn)略和項目發(fā)展，逐步完成對人力資源體系的完善和豐富，并持續(xù)改進。工作目標：把人力資源工作提升到成為公司核心競爭力的高度去做，有效支持公司戰(zhàn)略和項目發(fā)展。二、人力資源工作的基本思路和策略根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀，結合面向未來的發(fā)展，近期人力資源工作的基本思路：研究、建立有效的管控機制和科學合理的組織架構體系，進一步完善崗位責任機制；建立并完善公司人力資源管理制度體系，實現(xiàn)人力資源工作的科學化、規(guī)范化開展；分析、研究、制定適應公司未來組織架構和管控模式的企業(yè)文化、績效管理、薪酬激勵、目標責任考核、培訓與員工發(fā)展模塊，實現(xiàn)人力資源管理體系的提升。人力資源體系是一項系統(tǒng)的工程，需要從公司實際出發(fā)，是一個逐步完善、持續(xù)改進的過程。一定時期內，公司現(xiàn)有的工作機制和好的工作方式應當繼承發(fā)展，人力資源部的工作將根據(jù)輕、重、緩、急的原則，找準突破口切入，逐步、扎實、有效的推進。以下就幾項工作進行分析并制定工作推進方案：（一）公司組織架
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