服裝品牌發(fā)展規(guī)劃(已修改)
2025-08-01 03:28 本頁(yè)面
【正文】 品 牌 投 資 規(guī) 劃 整體思路 直營(yíng)店直營(yíng)店 建設(shè)樣板店 設(shè)立辦事處 直營(yíng)辦事處 客戶加盟（貨品）合作店 客戶合作店 市場(chǎng)切入點(diǎn)以直營(yíng)店為突破口，通過(guò)直營(yíng)店建設(shè)品牌終端樣板店，建立屬于適合品牌的管理模式。在日常的實(shí)際管理工作中，反復(fù)總結(jié)確定下來(lái)，整理成檔，達(dá)到可以復(fù)制、傳承。接著我們一方面繼續(xù)提高直營(yíng)店的開發(fā)速度和力度，同時(shí)加強(qiáng)加盟合作客戶的開發(fā)力度，利用加盟合作迅速提高品牌的市場(chǎng)占有率。隨著我們品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升和自身實(shí)力的加強(qiáng)，我們開始嘗試籌建辦事處，擴(kuò)大直營(yíng)市場(chǎng)份額。等到我們市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的盈利模式非常成熟的時(shí)候，人力、物力、財(cái)力都足以支撐我們市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)所需時(shí)，我們就可以全部直營(yíng)，達(dá)到品牌利潤(rùn)最大化。 規(guī)劃詳解 國(guó)內(nèi)的服裝行業(yè)三十多年的發(fā)展，從初期的外銷代工，到現(xiàn)在的以內(nèi)銷品牌為主，無(wú)論經(jīng)營(yíng)模式和方式都發(fā)生了根本性的變法。內(nèi)銷開始起步的時(shí)候，注冊(cè)一個(gè)品牌，投入一點(diǎn)啟動(dòng)資金，市場(chǎng)無(wú)論從直營(yíng)開始還是加盟開始，都很容易發(fā)展起來(lái)。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)是供小于求，只要你能加工生產(chǎn)，有貨出，無(wú)論直營(yíng)、加盟還是批發(fā)，市場(chǎng)可以幫你消化。又經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，加上早期行業(yè)門檻低，大量品牌和資金的進(jìn)入，傳統(tǒng)的市場(chǎng)已經(jīng)供大于求了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。有了競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)就會(huì)越來(lái)越成熟、越來(lái)越完善，入行的門檻就會(huì)越來(lái)越高。從早期生產(chǎn)、加工的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到市場(chǎng)銷售的競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)于一些品牌來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)會(huì)越來(lái)越糟糕，相反對(duì)于另一些品牌來(lái)說(shuō)前景越來(lái)越好。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。挑戰(zhàn)是因?yàn)槲覀冊(cè)跁r(shí)間上處于劣勢(shì)；機(jī)遇是因?yàn)槲覀冸m然是在趕、是在追，但是我們有大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)可循。對(duì)于目前行業(yè)經(jīng)營(yíng)的側(cè)重點(diǎn)我們已經(jīng)很明確，就是先做好產(chǎn)品，再做好品牌，市場(chǎng)水到渠成，從而建立適合自己的運(yùn)營(yíng)模式。我們現(xiàn)在可以借鑒、融合行業(yè)中最好的模式成就自己的模式，后來(lái)者居上，一定可以成功。既然知道要做產(chǎn)品，做品牌、做市場(chǎng)，建立模式，那怎么做？靠別人，不行，因?yàn)橐婚_始就靠客戶合作，客戶都是唯利是圖，只有靠自己。打鐵還需自己硬，打造品牌也是一樣的道理。我們必須直營(yíng)先做起，通過(guò)直營(yíng)建立品牌的終端運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，品牌不只是一個(gè)名字，它是一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)機(jī)構(gòu)、一種模式、一種文化，它的建立需要過(guò)程和時(shí)間。這個(gè)過(guò)程必須自己先走，引領(lǐng)整個(gè)過(guò)程，才會(huì)更系統(tǒng)、更完善、更準(zhǔn)確、更扎實(shí)。不用擔(dān)心投入，正確的投資一定是有回報(bào)的。 直營(yíng)店計(jì)劃 結(jié)合公司目前品牌資料不健全，同時(shí)又無(wú)新店鋪參照的情
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