某集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)(已修改)
2025-07-27 00:31 本頁(yè)面
【正文】 XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H XX集團(tuán)月度考核辦法XX集團(tuán)有限公司發(fā)布5 / 16XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H XX集團(tuán)月度考核辦法1 主題內(nèi)容與適用范圍 本辦法規(guī)定了XX集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。 本辦法適用于XX集團(tuán)有限公司、各子公司。2 月度考核體系的結(jié)構(gòu)和形式 考核體系的結(jié)構(gòu)XX集團(tuán)的考核體系由四部分組成： 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)/董事會(huì)對(duì)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的考核。 集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對(duì)副總裁和總裁助理的考核。 集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)公司各部門和子公司的考核。 集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門員工的考核。 考核體系的形式 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)/董事會(huì)對(duì)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的考核 考核采用月度工作任務(wù)書的形式。 人力資源部、財(cái)務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪。 集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對(duì)經(jīng)營(yíng)班子其他成員的考核 考核采用月度工作任務(wù)書的形式。 人力資源部財(cái)務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預(yù)支的年薪或月薪。 集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)公司各部門和子公司經(jīng)理的考核 對(duì)集團(tuán)公司各部門的考核形式、內(nèi)容與分值考核采用以月度工作任務(wù)書考核為主，輔以管理標(biāo)準(zhǔn)考核、子公司月度評(píng)議倒扣分的方式。其中，“月度工作任務(wù)書考核”為100分，“管理標(biāo)準(zhǔn)考核”倒扣分上限為10分，“子公司月度評(píng)議”倒扣分上限為5分。根據(jù)集團(tuán)各部門工作性質(zhì)不同、難易程度不同，在集團(tuán)各部門中設(shè)定相應(yīng)難度系數(shù)，考核得分乘以難度系數(shù)為最終得分。難度系數(shù)如下：財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心；總裁辦公室、經(jīng)濟(jì)管理研究中心、人力資源部、。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)各部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)工資，由財(cái)務(wù)中心發(fā)放。(具體月度工作任務(wù)書考核辦法參見《XX集團(tuán)月度工作任務(wù)書考核辦法》、管理標(biāo)準(zhǔn)考核辦法參見《XX集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)檢查考核辦法》) 對(duì)各子公司的考核形式、內(nèi)容與分值考核由月度工作任務(wù)書考核、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核、市場(chǎng)考核、質(zhì)量考核、新
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