和利時(shí)自動(dòng)化系統(tǒng)公司職位體系管理制度(已修改)
2025-06-19 20:18 本頁(yè)面
【正文】 北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司 職位體系管理規(guī)定 第一章 總則 【目的】 第一條 為規(guī)范和利時(shí)公司的職位管理，加強(qiáng)公司的職位設(shè)置、人員任命、選拔、職位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)及其他相關(guān)工作的有效性和規(guī)范性，特制定本管理規(guī)定。 第二條 本管理規(guī)定是和利時(shí)公司人力資源規(guī)劃和管理工作的基礎(chǔ)，請(qǐng)公司各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。 【適用范圍】 第三條 職位的設(shè)立與維護(hù)： 因組織結(jié)構(gòu)變化引起的職位變動(dòng)（如職位的增 /刪 /分 /合）必須以實(shí)際業(yè)務(wù)需求為根本依據(jù)，按照本管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的職位分析、職位說(shuō)明書(shū)擬制和職位評(píng)估，實(shí)時(shí)維護(hù)職位信息，保證公司職位的設(shè)立和維護(hù)統(tǒng)一、規(guī) 范、有序。 第四條 員工任職變動(dòng)的維護(hù)： 因組織結(jié)構(gòu)變化、實(shí)際工作需求和任務(wù)分配變動(dòng)、人員任職能力變化引起的員工任職變動(dòng)（員工職位晉升 /平調(diào) /降職），必須通過(guò)行政任命的方式，進(jìn)行相應(yīng)的任命申報(bào)、審核、會(huì)簽、簽發(fā)，使員工任職變動(dòng)信息受控，維護(hù)實(shí)時(shí)、規(guī)范。 第二章 職位管理原則 【 管理原則 】 第五條 統(tǒng)一、規(guī)范原則： 公司各部門(mén)職位設(shè)立與維護(hù)、員工任命變動(dòng)必須符合統(tǒng)一的流程和管理規(guī)定。職位名稱原則上與國(guó)際通用職位名稱保持一致，并采用中英文雙語(yǔ)表達(dá)；公司員工在對(duì)內(nèi)、外使用職位名稱時(shí)均統(tǒng)一采用規(guī) 范的名稱。 第六條 分類(lèi)分級(jí)原則： 職位分類(lèi)、分級(jí)，遵 從統(tǒng)一的分類(lèi)、分級(jí)原則和對(duì)應(yīng)原則。 第七條 一人一職原則： 原則上每位員工只能對(duì)應(yīng)一個(gè)職位。當(dāng)工作需要，一人必須同時(shí)兼任多個(gè)職位時(shí)，其職位和職級(jí)原則上按其實(shí)際工作量主要所在職位而定或按其最高級(jí)別確定，要求盡可能減少兼職情況。 第八條 副職設(shè)置原則 原則上 XXX級(jí)以下不允許設(shè)置副職。 因特殊需要設(shè)置副職的情況需報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，特殊需要包括： （ 1） 部門(mén)暫時(shí)沒(méi)有正職； （ 2） 部門(mén)的正職為兼職； （ 3） 部門(mén)的管理幅度較大（超過(guò) 3~5個(gè)直接下屬部門(mén)）、需設(shè) 1~2名分管的副職。對(duì)副職不專(zhuān)門(mén)寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。 第九條 內(nèi)涵一致原則： 職位的名稱應(yīng)反映職位的內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任，職位的名稱應(yīng)與職位的內(nèi)涵相符。 第十條 職位與資格匹配原則 ： 每一職位均有明確的任職資格要求，原則上只有具備相應(yīng)資格的人員方可任職該職位，或者只有距離職位任
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