非金錢激勵員工的108種手段(已修改)
2025-07-18 17:09 本頁面
【正文】 .. . . ..最近看了《非金錢激勵員工的108種手段》，感覺很好，很受益，要想帶好一個團(tuán)隊，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。現(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。一、榜樣激勵為員工樹立一根行為標(biāo)桿 在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象 激勵別人之前，先要激勵自己 要讓下屬高效，自己不能低效 塑造起自己精明強(qiáng)干的形象做到一馬當(dāng)先、身先士卒 用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來把手“弄臟”，可以激勵每一個員工 在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物 二、目標(biāo)激勵激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望 人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。讓員工對企業(yè)前途充滿信心 1用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工 1把握“跳一跳，夠得著”的原則 1制定目標(biāo)時要做到具體而清晰 1要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟 1平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù) 1從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo) 1讓下屬參與目標(biāo)的制定工作 1避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生 三、授權(quán)激勵重任在肩的人更有積極性 有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能
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