非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。8競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣8不妨偶爾在工作中打個(gè)賭 8讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 8建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 8活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的 8用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感 90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力9引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)十一、文化激勵(lì)用企業(yè)文化熏陶出好員工而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿(mǎn)信心 1用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工 1把握“跳一跳，夠得著”的原則 1制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰 1要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟 1平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù) 1從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo) 1讓下屬參與目標(biāo)的制定工作 1避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生 三、授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性.. . . ..最近看了《非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段》，感覺(jué)很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。 人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。 管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性?，F(xiàn)把
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