【總結】49/494銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對素質的概念進行了界定,那么什么是素質模型(petencymodel)呢?簡言之,素質模型就是為完成某項工作,達成某一績效目標所要求的一系列不同素質要素的組合,包括不同的動機表現(xiàn)、個性與品質要求、自我形象與社會角色特征以及知識與技能水平。通常素質模型由4-6項素質要素構成,并且是那些與工作績效密切相關的內(nèi)容。因此,要獲得銷售人
2025-06-25 04:18
【總結】管理故事:從分獵物看薪酬管理有一回,老虎、狼和狐貍一塊打獵,它們打到了牛、羊和兔子。獅子聽到它們打了許多的獵物,就派野豬來傳話:“你們是在我的地盤上獲得這些獵物的,必須要給我交稅和保護費?!边@三個動物一聽:哎喲,獅子大王發(fā)話了,我們能不繳嗎?如果我們不繳的話今后就別想在這個地盤上混了。沒有辦法,只好給獅子繳了半只牛。點評:在各種經(jīng)濟活動中,國家憑借自身
2025-06-22 08:01
【總結】上海光明乳業(yè)股份有限公司績效管理改進項目崗位評估、薪酬福利體系建議方案2020年1月上海光明乳業(yè)股份有限公司機密文件,僅限項目內(nèi)部使用1目錄第一部分、前言....................................................
2025-08-30 12:28
【總結】績效考核是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下,運用特定的標準和指標,對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估,并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。績效考核就是對企業(yè)人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。注意績效考核的時效關系,績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產(chǎn)生影響。銷售部績效考核制度專輯主要介紹了績效考評制度、績效考核細則、績效管理制度、
2025-04-08 06:12
【總結】薪酬管理--曾慶學武漢大學管理學碩士,2年港資企業(yè)(絲寶)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗和6年人力資源管理咨詢與培訓經(jīng)驗?,F(xiàn)任北京時代光華教育發(fā)展(武漢)有限公司首席咨詢顧問、高級培訓講師,同時擔任中國管理傳播網(wǎng)、中部經(jīng)理人網(wǎng)、中國咨詢頻道、博銳管理在線、中國華夏管理網(wǎng)、中國管理思維網(wǎng)、北京奇正創(chuàng)業(yè)研究院、中國石油大學等機構的特約培訓講師,曾任武漢絲寶集團發(fā)展研究部經(jīng)理、武漢新資源
2025-06-29 05:17
【總結】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件,請發(fā)xingyuan009@,主題“退開訂”,你將不再收到我們郵件,謝謝!………………………………………………………………………………
2025-07-29 10:15
【總結】LOGO建立有效激勵的薪酬與績效管理體系項目工作計劃書人力資源部二OO七年六月前言我公司自成立以來一直缺乏一套科學而公平的績效薪酬管理體系。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎金的時候,總是缺乏科學的依據(jù)。這樣也就造成了一部分優(yōu)秀的員工流失,也沒有使獎金達到應有的激勵作用。而且管理人
2025-04-08 03:36
【總結】華民有限公司的薪酬管理1華民有限公司(以下簡稱“華民公司”)是一家外商(香港)獨資企業(yè),創(chuàng)建于1998年。該公司當初籌建時,采取邊建設邊生產(chǎn)的方式,經(jīng)過7年的努力,現(xiàn)在已發(fā)展為投資額2200多萬港元,占地100畝,廠房6座,現(xiàn)有員工約1200多人的企業(yè)。公司業(yè)務主要是生產(chǎn)和銷售五金塑飾品、玩具、木制品等。產(chǎn)品全部外銷,主要是面向歐美國家
2024-11-16 16:14
【總結】25/7第6講績效考評與薪酬管理一、績效考評在人力資源管理中的地位企業(yè)戰(zhàn)略組織文化接班計劃管理潛能評估培訓計劃生涯規(guī)劃薪酬管理工作分析人員招募和甄選績效管理與考評績效考評定義:完成企業(yè)戰(zhàn)略目標最有效的控制系統(tǒng)。
2025-04-16 08:07
【總結】17/18稻香集團薪酬與績效管理項目提案第一部分項目基本情況一、稻香集團商務策劃項目需求1、稻香集團薪酬與績效管理市場調(diào)研2、稻香集團薪酬管理方案設計3、稻香集團績效管理方案設計l薪資與福利制度的基本原則l——稻香公司行政機構的組織結構——職位評估制度、等級
2025-04-09 01:39
【總結】3/3市場銷售部績效評估表員工:陳芳、劉志敏、鄒麗娟評估期間:經(jīng)理:孫桂芝崗位:業(yè)務管理員目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分合同編號,公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同,分類有序的列出清單,報領導核閱。40%合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動態(tài),交貨日期,回收款執(zhí)行情況填寫及時準確。20
2025-06-30 20:54
【總結】稻香集團薪酬與績效管理項目提案第一部分項目基本情況一、稻香集團商務策劃項目需求1、稻香集團薪酬與績效管理市場調(diào)研2、稻香集團薪酬管理方案設計3、稻香集團績效管理方案設計l薪資與福利制度的基本原則l——稻香公司行政機構的組織結構——職位評估制度、等級評定系統(tǒng)l稻香的
2025-04-17 12:07
【總結】....工人薪酬與績效激勵辦法第一章總則第一條目的:為了落實“將組織建在連隊上”的基層組織建設思想,營造車間“比、學、趕、超”的氛圍,激發(fā)車間員工的活力,特制訂本細則。第二條指導思想:員工績效的表現(xiàn)決定車間績效的優(yōu)劣;反之,優(yōu)秀車間的良好氛圍會感染、培養(yǎng)出績優(yōu)的
2025-04-08 03:22
2025-04-07 21:59
【總結】某特大型國有集團公司薪酬與績效項目一、項目背景 某特大型國有集團公司(以下簡稱“集團”),是由國家某部委改制而來,是經(jīng)國務院批準組建的特大型企業(yè)集團。該集團經(jīng)歷了部委--行政性總公司--集團公司的演變過程,在對于集團總部員工的激勵和考核評價上,還存在著比較濃厚的行政機關的特色。例如,薪酬制度是基于嚴格行政級別的等級工資制,不能公平體現(xiàn)不同崗位的價值貢獻,也造成晉升通道單
2025-06-30 04:03