【正文】 n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠(chǎng)生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷(xiāo)售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷(xiāo)售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料工程審計(jì)全過(guò)程跟蹤一、文昌路改造工程實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計(jì)的提出與背景（一）項(xiàng)目介紹AB科研大樓是A企業(yè)為加速主打產(chǎn)品的功能擴(kuò)展和替代產(chǎn)品的研發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)力量，為企業(yè)的科研中心提供更優(yōu)越的研究空間，擬在原科研大樓區(qū)域投資并建設(shè)的輔助科研樓。（二）資金籌措，項(xiàng)目資金全部由A企業(yè)自籌。（三）道路全長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃，AB科研樓計(jì)劃建造為五層，建筑面積為9255㎡。（四）道路設(shè)計(jì)1. 設(shè)計(jì)要求：道路改造工程設(shè)計(jì)與建設(shè)要具有前瞻性，功能、設(shè)施盡可能現(xiàn)代化，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平并能與國(guó)際接軌。各樓層廳室功能分區(qū)明確，動(dòng)靜分離及平面布局合理。2. 主要建設(shè)內(nèi)容及功能設(shè)計(jì)建筑外墻均為370，未標(biāo)注內(nèi)墻均為240。室內(nèi)外裝修簡(jiǎn)潔明快。設(shè)備由專(zhuān)業(yè)人員按規(guī)范制作。五層屋頂網(wǎng)架由專(zhuān)業(yè)公司設(shè)計(jì)制作。3. 裝修4. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 設(shè)計(jì)參數(shù)該場(chǎng)地基本地震烈度為6度，恒荷載及活荷載均按《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》確定。主要房間的均布活荷載如下：科研室：走廊、樓梯、衛(wèi)生間：屋面(不上人)： 結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)采用條石基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，墻體采用混凝土砌塊，屋頂采用鋼架結(jié)構(gòu)。（五）投資估算1. 估算范圍本項(xiàng)目投資估算范圍包括：2. 投資估算經(jīng)估算，其中：，，詳見(jiàn)圖表一《工程投資估算表》。圖表一工程投資估算表序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量單位單價(jià)（元）造價(jià)（萬(wàn)元）占投資比例一工程直接費(fèi)用1建安工程費(fèi)2綠化3室外場(chǎng)地4管網(wǎng)工程5供電線(xiàn)路6小計(jì)二其他費(fèi)用1城市配套費(fèi)2勘查設(shè)計(jì)費(fèi)3建設(shè)監(jiān)理費(fèi)4工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)5勞?；?建設(shè)單位管理費(fèi)7招標(biāo)管理費(fèi)8規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費(fèi)9墻改費(fèi)10白蟻預(yù)防工程費(fèi)11消防審核費(fèi)12人防費(fèi)13水土保持補(bǔ)償費(fèi)14施工圖審查費(fèi)15排污接口費(fèi)17土地費(fèi)用18小計(jì)三預(yù)備費(fèi)四項(xiàng)目建設(shè)投資（六）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀A(yù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬董事會(huì)，對(duì)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在公司章程上明確內(nèi)部審計(jì)有列席公司任何重大經(jīng)濟(jì)決策并有權(quán)對(duì)投資做出評(píng)價(jià)的權(quán)利，這樣既保證了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性又樹(shù)立了內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性。因此，A企業(yè)此次實(shí)施AB科研大樓全過(guò)程跟蹤審計(jì)才能夠順利實(shí)施。A企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)人員32人，從事工程審計(jì)人員16人，具有工程師職稱(chēng)11人，助理工程師5人，涉及專(zhuān)業(yè)有土建、安裝、水電等專(zhuān)業(yè)。其中具有建筑工程注冊(cè)造價(jià)師資格證12份，注冊(cè)監(jiān)理工程師資格證11份，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)一級(jí)證3份、二級(jí)證10份。 二、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)的流程實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程跟蹤審計(jì)首先要評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)確立審計(jì)的主體，然后制定完善的審計(jì)程序，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容實(shí)施有效的跟蹤審計(jì)方案，最后通過(guò)審計(jì)實(shí)踐提出審計(jì)建議做出審計(jì)報(bào)告。（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部審計(jì)工作的核心問(wèn)題，正確地認(rèn)識(shí)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于提高審計(jì)的效率和效果具有十分重要的作用。將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低到一定限度，從而能夠減輕內(nèi)部審計(jì)人員的審計(jì)職責(zé)，使審計(jì)人員能夠?qū)λM(jìn)行的工作有一個(gè)相當(dāng)全面、客觀(guān)的認(rèn)識(shí)，有利于充分發(fā)揮審計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性，有利于推進(jìn)審計(jì)工作的順利進(jìn)行。工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在并貫穿于整個(gè)工作始終，跟蹤審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)不是在某一個(gè)跟蹤審計(jì)環(huán)節(jié)才出現(xiàn)，它貫穿于跟蹤審計(jì)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)，只要有跟蹤審計(jì)活動(dòng)的地方，就一定有審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與之相伴。因此審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制貫穿審計(jì)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自多方面，有可控風(fēng)險(xiǎn)也有不可控風(fēng)險(xiǎn)，具體由以下幾個(gè)方面：1. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的不可控風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)家政策、法規(guī)、文件及行業(yè)發(fā)展的外部因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家政策的改變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，可能會(huì)導(dǎo)致審計(jì)信息失真，因此對(duì)審計(jì)人員而言無(wú)論采取何種審計(jì)程序，都無(wú)法有效控制和避免的。2. 控制風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)是指內(nèi)部審計(jì)在實(shí)施跟蹤審計(jì)時(shí)，因建設(shè)項(xiàng)目的管理環(huán)節(jié)、參與各方引發(fā)的，可以通過(guò)控制測(cè)試及建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)程序和方法進(jìn)行有效控制和避免的風(fēng)險(xiǎn)?？刂茰y(cè)試可以通過(guò)健全性測(cè)試和符合性測(cè)試來(lái)檢測(cè)建設(shè)項(xiàng)目的管理制度是否健全并有向?qū)嵤?，通過(guò)控制測(cè)試對(duì)建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，測(cè)試并判斷被跟蹤項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制薄弱點(diǎn)。針對(duì)被跟蹤項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制薄弱點(diǎn)審計(jì)人員可以有效制定出閉合的審計(jì)程序，實(shí)施嚴(yán)密的審計(jì)計(jì)劃，合理有效的分配審計(jì)資源。所以說(shuō)在實(shí)際工作中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤審計(jì)是有效降低控制風(fēng)險(xiǎn)的工作手段。3. 檢查風(fēng)險(xiǎn)，檢查風(fēng)險(xiǎn)是指由于審計(jì)人員觀(guān)念技能、人文技能、專(zhuān)業(yè)技能等原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，可以通過(guò)多渠道多角度的方法進(jìn)行人員配置，配合適當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序可以有效降低檢查風(fēng)險(xiǎn)。跟蹤審計(jì)有效降低檢查風(fēng)險(xiǎn)，可以從以下兩個(gè)方面入手：在審計(jì)力量上可以在人員配置上因才施用，通過(guò)外聘專(zhuān)家、專(zhuān)家講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式提高審計(jì)人員的作業(yè)能力和水平，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)人員和外部審計(jì)人員相結(jié)合增加審計(jì)力量；同時(shí)在審計(jì)形式上可以設(shè)立恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)小組，通過(guò)小組內(nèi)的互相補(bǔ)充互相牽制，達(dá)到小組間的互相支持、互相配合。（二）建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)的主體介紹建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)的主體從宏觀(guān)角度來(lái)看有國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)及內(nèi)部審計(jì)部門(mén)三類(lèi)；從企業(yè)角度角度而言審計(jì)的主體有社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)兩大類(lèi)。本文是從企業(yè)角度來(lái)談審計(jì)主體的選擇。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)主體的選擇需要針對(duì)企業(yè)的需求，綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)力量和技術(shù)力量來(lái)選擇。當(dāng)企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力而自己的內(nèi)部審計(jì)力量不足時(shí)，可以委托社會(huì)審計(jì)來(lái)進(jìn)行；當(dāng)企業(yè)自己有足夠的技術(shù)力量則可以委托內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行；如果內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的技術(shù)力量有欠缺，可以就欠缺部分聘請(qǐng)外審，采用內(nèi)外組結(jié)合的辦法進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)。A企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)力量總體而言比較強(qiáng)大，人員的技術(shù)配備范圍比較廣，業(yè)務(wù)熟練，也有相當(dāng)豐富的工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，因此，A