【正文】 n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料工程審計全過程跟蹤一、文昌路改造工程實施全過程跟蹤審計的提出與背景（一）項目介紹AB科研大樓是A企業(yè)為加速主打產(chǎn)品的功能擴展和替代產(chǎn)品的研發(fā)，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)研發(fā)力量，為企業(yè)的科研中心提供更優(yōu)越的研究空間，擬在原科研大樓區(qū)域投資并建設(shè)的輔助科研樓。（二）資金籌措，項目資金全部由A企業(yè)自籌。（三）道路全長根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃，AB科研樓計劃建造為五層，建筑面積為9255㎡。（四）道路設(shè)計1. 設(shè)計要求：道路改造工程設(shè)計與建設(shè)要具有前瞻性，功能、設(shè)施盡可能現(xiàn)代化，達到國際先進水平并能與國際接軌。各樓層廳室功能分區(qū)明確，動靜分離及平面布局合理。2. 主要建設(shè)內(nèi)容及功能設(shè)計建筑外墻均為370，未標注內(nèi)墻均為240。室內(nèi)外裝修簡潔明快。設(shè)備由專業(yè)人員按規(guī)范制作。五層屋頂網(wǎng)架由專業(yè)公司設(shè)計制作。3. 裝修4. 結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 設(shè)計參數(shù)該場地基本地震烈度為6度，恒荷載及活荷載均按《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》確定。主要房間的均布活荷載如下：科研室：走廊、樓梯、衛(wèi)生間：屋面(不上人)： 結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)采用條石基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，墻體采用混凝土砌塊，屋頂采用鋼架結(jié)構(gòu)。（五）投資估算1. 估算范圍本項目投資估算范圍包括：2. 投資估算經(jīng)估算，其中：，，詳見圖表一《工程投資估算表》。圖表一工程投資估算表序號項目數(shù)量單位單價（元）造價（萬元）占投資比例一工程直接費用1建安工程費2綠化3室外場地4管網(wǎng)工程5供電線路6小計二其他費用1城市配套費2勘查設(shè)計費3建設(shè)監(jiān)理費4工程質(zhì)量監(jiān)督費5勞保基金6建設(shè)單位管理費7招標管理費8規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費9墻改費10白蟻預防工程費11消防審核費12人防費13水土保持補償費14施工圖審查費15排污接口費17土地費用18小計三預備費四項目建設(shè)投資（六）企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀A企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)隸屬董事會，對企業(yè)董事會負責，在公司章程上明確內(nèi)部審計有列席公司任何重大經(jīng)濟決策并有權(quán)對投資做出評價的權(quán)利，這樣既保證了內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性又樹立了內(nèi)部審計的權(quán)威性。因此，A企業(yè)此次實施AB科研大樓全過程跟蹤審計才能夠順利實施。A企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部審計人員32人，從事工程審計人員16人，具有工程師職稱11人，助理工程師5人，涉及專業(yè)有土建、安裝、水電等專業(yè)。其中具有建筑工程注冊造價師資格證12份，注冊監(jiān)理工程師資格證11份，項目經(jīng)理資質(zhì)一級證3份、二級證10份。 二、建設(shè)項目全過程跟蹤審計的流程實施項目建設(shè)全過程跟蹤審計首先要評估審計風險，根據(jù)審計風險確立審計的主體，然后制定完善的審計程序，對建設(shè)項目的內(nèi)容實施有效的跟蹤審計方案，最后通過審計實踐提出審計建議做出審計報告。（一）工程建設(shè)項目全過程跟蹤審計的風險審計風險是內(nèi)部審計工作的核心問題，正確地認識審計風險，對于提高審計的效率和效果具有十分重要的作用。將審計風險降低到一定限度，從而能夠減輕內(nèi)部審計人員的審計職責，使審計人員能夠?qū)λM行的工作有一個相當全面、客觀的認識，有利于充分發(fā)揮審計人員的積極性和創(chuàng)造性，有利于推進審計工作的順利進行。工程建設(shè)項目全過程跟蹤審計的風險是客觀存在并貫穿于整個工作始終，跟蹤審計的風險不是在某一個跟蹤審計環(huán)節(jié)才出現(xiàn)，它貫穿于跟蹤審計活動的所有環(huán)節(jié)，只要有跟蹤審計活動的地方，就一定有審計風險與之相伴。因此審計風險的控制貫穿審計活動的所有環(huán)節(jié)。審計風險來自多方面，有可控風險也有不可控風險，具體由以下幾個方面：1. 環(huán)境風險，是審計風險中的不可控風險。環(huán)境風險是指國家政策、法規(guī)、文件及行業(yè)發(fā)展的外部因素引起的風險。國家政策的改變，行業(yè)競爭的激烈，可能會導致審計信息失真，因此對審計人員而言無論采取何種審計程序，都無法有效控制和避免的。2. 控制風險，控制風險是指內(nèi)部審計在實施跟蹤審計時，因建設(shè)項目的管理環(huán)節(jié)、參與各方引發(fā)的，可以通過控制測試及建立嚴謹?shù)膶徲嫵绦蚝头椒ㄟM行有效控制和避免的風險?？刂茰y試可以通過健全性測試和符合性測試來檢測建設(shè)項目的管理制度是否健全并有向?qū)嵤?，通過控制測試對建設(shè)項目跟蹤審計進行風險評估，測試并判斷被跟蹤項目的關(guān)鍵控制點和控制薄弱點。針對被跟蹤項目的關(guān)鍵控制點和控制薄弱點審計人員可以有效制定出閉合的審計程序，實施嚴密的審計計劃，合理有效的分配審計資源。所以說在實際工作中，根據(jù)風險點進行重點跟蹤審計是有效降低控制風險的工作手段。3. 檢查風險，檢查風險是指由于審計人員觀念技能、人文技能、專業(yè)技能等原因造成的風險。在實施審計業(yè)務(wù)時，可以通過多渠道多角度的方法進行人員配置，配合適當?shù)膶徲嫵绦蚩梢杂行Ы档蜋z查風險。跟蹤審計有效降低檢查風險，可以從以下兩個方面入手：在審計力量上可以在人員配置上因才施用，通過外聘專家、專家講座、業(yè)務(wù)培訓等方式提高審計人員的作業(yè)能力和水平，通過內(nèi)部審計人員和外部審計人員相結(jié)合增加審計力量；同時在審計形式上可以設(shè)立恰當?shù)膶徲嬓〗M，通過小組內(nèi)的互相補充互相牽制，達到小組間的互相支持、互相配合。（二）建設(shè)項目全過程跟蹤審計的主體介紹建設(shè)項目全過程跟蹤審計的主體從宏觀角度來看有國家審計機關(guān)、社會審計機構(gòu)及內(nèi)部審計部門三類；從企業(yè)角度角度而言審計的主體有社會審計機構(gòu)、內(nèi)部審計部門兩大類。本文是從企業(yè)角度來談審計主體的選擇。建設(shè)項目全過程跟蹤審計主體的選擇需要針對企業(yè)的需求，綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟力量和技術(shù)力量來選擇。當企業(yè)有一定的經(jīng)濟實力而自己的內(nèi)部審計力量不足時，可以委托社會審計來進行；當企業(yè)自己有足夠的技術(shù)力量則可以委托內(nèi)部審計部門進行；如果內(nèi)部審計部門的技術(shù)力量有欠缺，可以就欠缺部分聘請外審，采用內(nèi)外組結(jié)合的辦法進行全過程跟蹤審計。A企業(yè)的內(nèi)部審計力量總體而言比較強大，人員的技術(shù)配備范圍比較廣，業(yè)務(wù)熟練，也有相當豐富的工程審計經(jīng)驗，因此，A