【正文】 ★ 機(jī)密 偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 工資 管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十二月 目 錄 第一章 總則 ................................................................................................................ 1 第二章 工資總額 ........................................................................................................ 3 第三章 薪酬體系 ........................................................................................................ 4 第四章 薪酬元素 ........................................................................................................ 5 第五章 年薪制 .......................................................................................................... 10 第六章 崗位績(jī)效工資制 .......................................................................................... 12 第七章 技能績(jī)效工資制 .......................................................................................... 13 第八章 設(shè)計(jì)提成工資制 .......................................................................................... 14 第九章 銷售提成工資制 .......................................................................................... 17 第十章 工資特區(qū) ...................................................................................................... 21 第十一章 工資調(diào)整 .................................................................................................. 22 第十二章 附則 .......................................................................................................... 23 附件 1：公司崗位分類表 ........................................................................................... 25 附件 2：崗位（技能）基薪中的固定與浮動(dòng)比例 ................................................... 25 附件 3：管理、行政后勤職系職等系統(tǒng) ................................................................... 26 附件 4：管理、行政后勤 職系各職等與薪檔對(duì)應(yīng)表 ............................................... 27 附件 5：技術(shù)職系職等系統(tǒng) ....................................................................................... 30 附件 6：技術(shù)職系各職等與薪檔對(duì)應(yīng)表 ................................................................... 31 附件 7：年薪制崗位分類表 ....................................................................................... 32 附件 8：年薪工資表 ................................................................................................... 32 附件 9：薪酬發(fā)放流程 ............................................................................................... 33 偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和正面導(dǎo)向性，對(duì)員工為偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司） 付出的勞動(dòng)和做出的業(yè)績(jī)給予合理的回報(bào)，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)特制定《偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司薪酬管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），本制度將做到： （一） 使薪酬與崗位或技能價(jià)值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與公司的發(fā)展 有效結(jié)合 。 第二條 適用范圍 本制度適用于公司行政中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心、技術(shù)中心的全體員工以及印刷制造中心和紙品制造中心經(jīng)理及以上人員、印刷品質(zhì)部 QA 組和紙品品質(zhì)部全體員工。 第三條 原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則 ： （一） 公平 性原則 ： 薪酬 以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。 薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。 （二）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)與市場(chǎng)水平差距較大的崗位（技能）薪酬水平將做適時(shí)調(diào)整，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；另外，開放不同薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī) 會(huì)。 （四）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。 人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于公司總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的 主要 依據(jù)是： 崗位或技能價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考深圳市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平等 。 第五條 薪酬的特征 （一）可計(jì)量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績(jī)效考核掛鉤。 （二）可預(yù)見性：除年終 獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位、具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。 第六條 總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 第二章 薪酬總額 第七條 公司在實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額按公司年度董事會(huì)決議執(zhí)行。 第八條 人力資源部根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金核算方式進(jìn)行調(diào)整和確定；通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資和績(jī)效工資的總額與獎(jiǎng)金總額。 第九條 薪酬預(yù)算報(bào)經(jīng)公司薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。 第三章 薪酬體系 第十一條 薪酬體系 依據(jù)崗位（技能）性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司員工將分成管理、行政后勤和技術(shù)職系（詳見附件 1：公司崗位分類表），公司對(duì)不同職系人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制、崗位績(jī)效工資制、技能績(jī)效工資制、提成工資制和工資特區(qū)制。 第十二條 各項(xiàng)工資制度的適用對(duì)象 年薪制： 與 公司 年度經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī) 相關(guān) ，是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，適用于公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、各中心總監(jiān)，詳見《第五章 年薪制》 崗位績(jī)效工資制：與月度績(jī)效和 年度績(jī)效相關(guān) ，適用于從事非專業(yè)技術(shù)和銷售業(yè)務(wù)的員工，具體指管理（除實(shí)適用年薪制的員工）、行政后勤職系員工，詳見《第六章 崗位績(jī)效工資制》。 技能績(jī)效工資制：與月度績(jī)效和 年度績(jī)效相關(guān) ，適用于從事一般技術(shù)和技術(shù)支持工作的員工，具體指技術(shù)中心工藝工程部全體員工，詳見《第七章 技能績(jī)效工資制》。 提成工資制：包括設(shè)計(jì)提成工資制和銷售提成工資制。設(shè)計(jì)提成工資制適用于技術(shù)中心從事產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)的人 員；銷售提成工資制適用于營(yíng)銷中心的業(yè)務(wù)員，詳見《第八章 設(shè)計(jì)提成工資制》和《第九章 銷售提成工資制》。 工資特區(qū)制：與特殊工作群體的工作內(nèi)容和特殊工作人員的貢獻(xiàn)相關(guān)，詳見《第十章 工資特區(qū)》。 第 四 章 薪酬元素 第十三條 公司 員工收入 總體上 包括以下幾個(gè)組成部分 ，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。 （一）基礎(chǔ)工資：是為了鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并愿意為公司長(zhǎng)期服務(wù)而設(shè)定的工資單元，包括學(xué)歷工資和年功工資兩部份。 （二）崗位工資：是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定的工資單 元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，是崗位薪酬中相對(duì)固定的一部分。 （三）技能工資：是依據(jù)技術(shù)水平和工作技能要求等來確定的工資單元，主要取決于工作技能和工作內(nèi)容，是技能薪酬中相對(duì)固定的一部分。 （四）績(jī)效工資：是依據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工通過努力而取得的工作績(jī)效來確定的工資單元，是崗位（技能）薪酬中相對(duì)變動(dòng)的一部分。 （五）獎(jiǎng)金：是依據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，年終核定發(fā)給全體員工或部分員工的超值獎(jiǎng)勵(lì)單元，主要包括：年終獎(jiǎng)和其他特殊獎(jiǎng)。 （六） 福利 ：是員工所能享受到的一種福利待遇， 包括 國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)等。 第十四條 崗 位（技能）工資和績(jī)效工資的關(guān)系 在工作分析與崗位（技能）評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定公司崗位（技能）等級(jí)和等內(nèi)級(jí)別 (對(duì)應(yīng)薪檔 )的依據(jù)，評(píng)定出對(duì)應(yīng)的崗位（技能）級(jí)別系數(shù)，采取崗位（技能）分等、等內(nèi)分級(jí)來實(shí)現(xiàn)一崗多薪，并結(jié)合市場(chǎng)水平和公司對(duì)人力資源成本的承受能力，制定不同崗位（技能）等級(jí)的崗位（技能）基薪，結(jié)合崗位（技能）級(jí)別系數(shù)確定崗位（技能）薪酬。 崗位（技能）工資是崗位（技能）薪酬中相對(duì)固定的一部分，以崗位（技能）工資基數(shù)為基準(zhǔn)來確定；績(jī)效工資是崗位（技能）薪酬中相對(duì)浮動(dòng)的一部分，以績(jī)效工資基數(shù)為基 準(zhǔn)來確定。固定比例和浮動(dòng)比例（詳見附件 2：崗位（技能）基薪中的固定與浮動(dòng)比例）根據(jù)對(duì)崗位（技能）的具體要求而制定。 崗位（技能）薪酬 =崗位（技能）工資 +績(jī)效工資 標(biāo)準(zhǔn)崗位（技能）薪酬 =崗位（技能）基薪崗位（技能）級(jí)別系