【正文】 1 人力資源管理的內(nèi)涵：廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱(chēng)，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（即具體的實(shí)施計(jì)劃）的統(tǒng)一；狹義的人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外壞境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。2 從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可區(qū)分為長(zhǎng)期規(guī)劃(5年以上的計(jì)劃)、中期計(jì)劃（規(guī)劃期限在1年至5年的）和短期計(jì)劃（1年及以?xún)?nèi)的計(jì)劃 ）。3 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：1 戰(zhàn)略規(guī)劃。即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。2 組織規(guī)劃。組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)。3 制度規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。4 人員規(guī)劃。是對(duì)企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃。5 費(fèi)用規(guī)劃。是對(duì)企業(yè)人工成本、人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃。4 人力資源規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中的地位：1 人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。2 人力資源規(guī)劃具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性。3 企業(yè)工作崗位分析、勞動(dòng)定員定額等人力資源管理的基礎(chǔ)工作是人力資源規(guī)劃的重要前提。4 人力資源規(guī)劃又對(duì)企業(yè)各種人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)、步驟與方法，做出了具體而詳盡的安排。5 工作崗位分析：是對(duì)各類(lèi)工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說(shuō)明書(shū)等崗位人事規(guī)范的過(guò)程。6 崗位分析的內(nèi)容：1 對(duì)崗位存在的時(shí)間、空間范圍作出科學(xué)的界定，對(duì)崗位內(nèi)在活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析，即對(duì)崗位的名稱(chēng)、性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)責(zé)等因素逐一進(jìn)行比較、分析和描述，并作出必要的總結(jié)和概括。2 明確崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求，提出本崗位員工所應(yīng)具備的資格和條件。3 按照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以文字和圖表的形式加以表述，最終制定出工作說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范等人事文件。7 工作崗位分析的作用：1 工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。2 工作崗位分析為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)。3 工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。4 工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類(lèi)人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提。5 工作崗位分析是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟?？傊ぷ鲘徫环治鰺o(wú)論對(duì)我國(guó)宏觀社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是對(duì)企業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)和管理都具有極為重要的作用。8 工作崗位分析信息的主要來(lái)源：1 書(shū)面資料。2 任職者的報(bào)告：訪談、工作日志。3 同事的報(bào)告。4 直接的觀察9 崗位規(guī)范：崗位規(guī)范亦稱(chēng)勞動(dòng)規(guī)范、崗位規(guī)則和崗位標(biāo)準(zhǔn)，它是對(duì)組織中各類(lèi)崗位某一專(zhuān)項(xiàng)事物或?qū)δ愁?lèi)員工勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。10 崗位規(guī)范的主要內(nèi)容：1 崗位勞動(dòng)規(guī)則。（時(shí)間規(guī)則，組織規(guī)則，崗位規(guī)則，協(xié)作規(guī)則，行為規(guī)則）2 定員定額標(biāo)準(zhǔn)。（編制定員標(biāo)準(zhǔn)、給類(lèi)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)或雙重定額標(biāo)準(zhǔn)等）3 崗位培訓(xùn)規(guī)范。4 崗位員工規(guī)范。（崗位系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位員工各方面素質(zhì)要求所作的統(tǒng)一規(guī)定）11 崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式：1 管理崗位知識(shí)能力規(guī)范(職責(zé)要求、知識(shí)要求、能力要求、經(jīng)歷要求)。2 管理崗位培訓(xùn)規(guī)范（指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃、參考性培訓(xùn)大綱和推薦教材）3 生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范（應(yīng)知，應(yīng)會(huì)，工作實(shí)例）4 生產(chǎn)崗位操作規(guī)范（生產(chǎn)崗位工作規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)））（1 崗位的職責(zé)和主要任務(wù)2 崗位各項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量要求，以及完成期限3 完成各項(xiàng)任務(wù)的程序和操作方法4 與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合程度）5 其他種類(lèi)的崗位規(guī)范（如管理崗位考核規(guī)范、生產(chǎn)崗位考核規(guī)范等）12 工作說(shuō)明書(shū)：工作說(shuō)明書(shū)是組織對(duì)各類(lèi)崗位的性質(zhì)和特征（識(shí)別信息）、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。13 工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容：1 基本資料。2 崗位職責(zé)（職責(zé)概述和職責(zé)范圍）。3 監(jiān)督與崗位關(guān)系。4 工作內(nèi)容和要求。5 工作權(quán)限。6 勞動(dòng)條件和環(huán)境。7 工作時(shí)間。8 資歷(工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷條件)。9 身體條件（體格和體力）。10 心理品質(zhì)要求。11 專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能要求。12 績(jī)效考評(píng)。14 崗位規(guī)范與工作說(shuō)明書(shū)的區(qū)別：1 從內(nèi)容看：工作說(shuō)明書(shū)是以崗位的“事”和“物”為中心；崗位規(guī)范覆蓋的范圍、涉及的內(nèi)容更廣泛；部分有交叉。2 突出的主題不同：崗位規(guī)范：通過(guò)崗位系統(tǒng)分析，解決“什么樣的員工才能勝任本崗位工作”，以便在招聘、培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)提供依據(jù)；工作說(shuō)明書(shū)：通過(guò)崗位系統(tǒng)分析，還說(shuō)明“該崗位是一個(gè)什么樣的崗位？這一崗位做什么？在什么地點(diǎn)和環(huán)境條件下做？如何做等”。3 結(jié)構(gòu)形式：工作說(shuō)明書(shū)不受標(biāo)準(zhǔn)限制；崗位規(guī)范一般是由企業(yè)單位職能部分按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，統(tǒng)一制定并發(fā)布執(zhí)行的。15 工作崗位分析的程序：1 準(zhǔn)備階段：（1）根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對(duì)企業(yè)各類(lèi)崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料（2）設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案（3）做好員工的思想工作。（4）根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)程序，分解若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項(xiàng)完成。（5）組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查方法。2 調(diào)查階段。3 總結(jié)分析階段。16 設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案：1 明確崗位調(diào)查的目的。2 確定調(diào)查的對(duì)象和單位。3 確定調(diào)查項(xiàng)目。4 確定調(diào)查表格和填寫(xiě)說(shuō)明。5 確定調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)和方法。Mm．起草和修改工作說(shuō)明書(shū)的具體步驟：1, 需要在企業(yè)單位內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)全面的崗位調(diào)查，并起草出工作說(shuō)明書(shū)的初稿。2 企業(yè)單位人力資源部組織崗位分析專(zhuān)家包括各部門(mén)經(jīng)理主管及相關(guān)的管理人員，分別召開(kāi)有關(guān)工作說(shuō)明書(shū)的專(zhuān)題研討會(huì)對(duì)工作說(shuō)明書(shū)的修正改正提出具體建議。17 決定工作崗位存在的前提：1 相關(guān)的技術(shù)狀態(tài)，從事勞動(dòng)活動(dòng)所使用的設(shè)備工具的影響。2 勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境的狀況。3 服務(wù)、加工的勞動(dòng)對(duì)象的復(fù)雜性、多樣性的影響。4 本部門(mén)對(duì)崗位任務(wù)和目標(biāo)的定位，主管對(duì)本崗位工作的分配指派，以及領(lǐng)導(dǎo)行為的影響。5 本崗位不同階段、不同經(jīng)歷任職者思想意識(shí)、主觀判斷、個(gè)人意志等，對(duì)崗位工作任務(wù)和目標(biāo)所產(chǎn)生的反作用。6 生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的決策的影響。7 工業(yè)工程師、勞動(dòng)定額師等職能性技術(shù)專(zhuān)家對(duì)崗位設(shè)計(jì)的影響。8 軟環(huán)境條件的影響。(文化、傳統(tǒng)、價(jià)值觀等)18 工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則：1 明確任務(wù)目標(biāo)的原則。2 合理分工協(xié)作的原則。3 責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則。4 因事設(shè)崗的原則（因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則，應(yīng)以“事”和“物”為中心設(shè)置）19 改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1 崗位工作擴(kuò)大化與豐富化（工作擴(kuò)大化包括橫向擴(kuò)大工作和縱向擴(kuò)大工作；工作擴(kuò)大化是崗位工作范圍、責(zé)任增加，改變了員工對(duì)工作感到單調(diào)、乏味的狀況。工作豐富化：在崗位現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)充實(shí)工作內(nèi)容，增加崗位的技術(shù)和技能的含量，使崗位的工作更加多樣化、充實(shí)化，消除因從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒，從心理生理上滿(mǎn)足員工的合理要求。工作豐富化的要求：任務(wù)的多樣化；明確任務(wù)的意義；任務(wù)的整體性；賦予必要的自主權(quán)；注重信息的溝通與反饋）。2 崗位工作的滿(mǎn)負(fù)荷。3 崗位的工時(shí)制度。4 勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化（勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化應(yīng)考慮以下因素：1影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素＜工作場(chǎng)地的組織、照明與色彩和設(shè)備、儀表和操縱器的配置.2 影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素空氣、溫度、濕度、噪聲以及廠區(qū)綠化等）20 工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法： 一 傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)方法研究是運(yùn)用調(diào)查研究的實(shí)證方法，對(duì)現(xiàn)行崗位活動(dòng)的內(nèi)容和步驟，進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀測(cè)、記錄和分析，目的在于檢查和消除崗位員工費(fèi)時(shí)費(fèi)力的操作，克服停工、等待等工時(shí)浪費(fèi)的現(xiàn)象，有效地促進(jìn)崗位工作的滿(mǎn)負(fù)荷方法研究的具體步驟：1 選擇研究對(duì)象，2 用直接觀察方法記錄全部事實(shí)，3 分析觀察記錄的事實(shí)，找出改善的方案，4 通過(guò)分析，研究出一套實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、有效的新方法，5 貫徹執(zhí)行新方法方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)：1 程序分析：是以生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)、運(yùn)輸及檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)程序中的每項(xiàng)作業(yè)和運(yùn)輸?shù)谋容^和分析，剔除不合理的部分，重新合理地安排生產(chǎn)程序。分析工具：(1)作業(yè)程序圖，它是顯示產(chǎn)品在加工制作過(guò)程中，各個(gè)作業(yè)以及保證其效果的檢驗(yàn)程序的圖表。其作用：①找出最關(guān)鍵的加工路線，②核算半成品、在制品的單位的成本，③表明原材料、在制品、半成品進(jìn)入工序加工的時(shí)間、地點(diǎn)，為原材料、配件、半成品的購(gòu)進(jìn)、供應(yīng)、保管提供依據(jù)，④記錄了工藝加工的確切情況，可為崗位勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定提供依據(jù)。（2）流程圖，它是顯示產(chǎn)品在加工過(guò)程中，操作、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、延遲、儲(chǔ)存等全部子過(guò)程的圖表。可分為：①單柱型。②多欄型（3）線圖，亦即流線圖，是用平面圖或立體圖來(lái)顯示產(chǎn)品加工制作的全過(guò)程（4）人機(jī)程序圖，亦稱(chēng)聯(lián)合程序圖，它是顯示機(jī)手并動(dòng)的操作程序圖（5）多作業(yè)程序圖，它是以多個(gè)崗位的多名員工以及所操作的設(shè)備為對(duì)象繪制的程序圖（6）操作人程序圖，亦稱(chēng)左右手操作程序圖，它是按崗位員工操作時(shí)的連續(xù)動(dòng)作及先后順序繪制的程序圖前三種流程圖主要側(cè)重在產(chǎn)品制造過(guò)程中操作、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)仁马?xiàng)的分析研究，是以宏觀的物料流程為對(duì)象后三種是以工作地上的一個(gè)崗位或幾個(gè)崗位、一臺(tái)或多臺(tái)設(shè)備、一名或若干名員工為對(duì)象，研究手工操作或機(jī)手并動(dòng)操作的作業(yè)程序，通過(guò)程序圖，進(jìn)行崗位工作程序分析，力求找出節(jié)省人力，減少工時(shí)消耗，充分利用設(shè)備的最佳方案。 2 動(dòng)作研究。它是運(yùn)用目視觀察或者影片、攝影機(jī)等技術(shù)設(shè)備，將崗位員工的作業(yè)分解成若干作業(yè)要素，必要時(shí)可將要素再細(xì)分為一系列動(dòng)素，根據(jù)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理，發(fā)現(xiàn)其中不合理的多余、重復(fù)部分加以改進(jìn)，設(shè)計(jì)出以新的、合理的以作業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的操作程序。其思想精要：1要規(guī)定明確的高標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)量 2 要有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件 3 完成任務(wù)者給付高工資 4完不成任務(wù)者要承擔(dān)損失動(dòng)作經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：是指實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，用以改善工作方法。包括:人體的利用，包括動(dòng)作順序、動(dòng)作節(jié)奏、動(dòng)作合并等；工作地布置和工作條件改善；有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。動(dòng)作原理的應(yīng)用程序：1考察現(xiàn)行的程序，對(duì)它提出各種問(wèn)題。2在考察的基礎(chǔ)上，做好以下四個(gè)方面的工作，并提出新的方法：①取消所有不必要的工作 ②合并重復(fù)的工作 ③重新調(diào)整所有的工作，使作業(yè)更有條理、更有效率 ④檢查各項(xiàng)具體操作能否簡(jiǎn)化 3 檢查各項(xiàng)具體操作能否簡(jiǎn)化二 現(xiàn)代工效學(xué)的方法 工效學(xué)：是研究人們?cè)谏a(chǎn)勞動(dòng)中的工作規(guī)律、工作方法、工作程序、細(xì)微動(dòng)作、作業(yè)環(huán)境、疲勞規(guī)律、人機(jī)匹配，以及在工程技術(shù)總體設(shè)計(jì)中人機(jī)關(guān)系的一門(mén)科學(xué)。 現(xiàn)代工效學(xué)的基本指導(dǎo)思想是：以人為本，以人為主體，結(jié)合設(shè)備、工具、材料、工作地、勞動(dòng)環(huán)境條件等因素，系統(tǒng)的進(jìn)行分析，在一定的外部空間環(huán)境下，妥善地處理好人機(jī)矛盾，尋求符合人的生理心理規(guī)律的最佳方法三 其他可以借鑒的方法 工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門(mén)科學(xué)。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià) 工業(yè)工程的目標(biāo)：就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全，提高生產(chǎn)率，獲得最佳效益 工業(yè)工程的基本功能是：研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置。 工業(yè)工程的功能的具體表現(xiàn)為：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、創(chuàng)新21 企業(yè)定員：亦稱(chēng)勞動(dòng)定員或人員編制。企業(yè)勞動(dòng)定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類(lèi)人員所預(yù)先規(guī)定的限額。 勞動(dòng)定額：是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量應(yīng)該消耗的勞動(dòng)量（一般用勞動(dòng)或工作時(shí)間來(lái)表示）標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額是衡量勞動(dòng)（工作）效率的標(biāo)準(zhǔn)，是“工時(shí)定額”和“產(chǎn)量定額”的合稱(chēng)。 勞動(dòng)定員和勞動(dòng)定額都是對(duì)人力消耗所規(guī)定的限額，只是計(jì)量單位不同、應(yīng)用范圍不同而已。企業(yè)勞動(dòng)定員是勞動(dòng)定額的重要發(fā)展。 22 企業(yè)定員管理的作用：1 合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。2 合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)。3 科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工調(diào)配的主要依據(jù)。4 先進(jìn)合理的勞動(dòng)定員有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。23 企業(yè)定員的原則:1 定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)。2 定員必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)（應(yīng)做好以下工作：①產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)要科學(xué)。②提倡兼職。③工作應(yīng)有明確的分工和職責(zé)劃分）。3 各類(lèi)人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)。4 要做到人盡其才，人事相宜。5 要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境。6 定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂。24 核定用人數(shù)量的基本方法：1 按勞動(dòng)效率定員①根據(jù)工作量和勞動(dòng)定額來(lái)計(jì)算人員數(shù)量；②適合于不受機(jī)器設(shè)備等其它條件影響、以手工操作為主的工種；③按勞動(dòng)效率定員計(jì)算工式為：2按設(shè)備定員 ①根據(jù)設(shè)備需要開(kāi)動(dòng)的臺(tái)數(shù)和開(kāi)動(dòng)的班次、工人看管定額，以及出勤率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。②按設(shè)備定員屬于按效率定員的一種特殊形式，主要適用于機(jī)械操作為主，使用同類(lèi)型設(shè)備，采用多機(jī)床看管的工種。③按設(shè)備定員計(jì)算工式為：3按崗位定員①根據(jù)崗位的多少，以及崗位的工作量大小來(lái)計(jì)算定員人數(shù)的方法。②適用于連續(xù)性生產(chǎn)裝置（或設(shè)備）組織生產(chǎn)的企業(yè)和一些既不操縱設(shè)備又不實(shí)行勞動(dòng)定額的人員。③按崗位定位有兩種方法：設(shè)備崗位定員和工作崗位定員。前者適用于必須有單人看管或多崗位多人共同看管的場(chǎng)合，后者適用于有崗位、但沒(méi)有設(shè)備的情形。④設(shè)備崗位定員公式為：4按比例定員、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員 ①按比例定員是按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類(lèi)人員總數(shù)的比例，來(lái)計(jì)算某類(lèi)人員的定員人數(shù)。 ②按比例定員適用于企業(yè)食堂工作人員、幼兒園、衛(wèi)生保健人員等服務(wù)人員的定員。 ③按比例定員計(jì)算公式為：某類(lèi)人員的定員人數(shù)＝員工總數(shù)或某一類(lèi)人員總數(shù)定員標(biāo)準(zhǔn) ④按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員25 企業(yè)定員的新方