【正文】 原則和計劃 前期監(jiān)理 施工質(zhì)量控制 室內(nèi)環(huán)境污染控制 進度控制 造價控制 安全及文明施工監(jiān)控 交房和保修期監(jiān)理 1 、原則和計劃 本監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理有限公司制定，適用于精裝房裝飾工程項目的監(jiān)理工作。 根據(jù)本工程特點和監(jiān)理工作規(guī)劃組建精干高效的駐地項目監(jiān)理部，并實行項目總監(jiān)負責制。 組建精裝房裝飾工程項目監(jiān)理部和開展監(jiān)理工作時應(yīng)充分考慮本監(jiān)理項目如下特點和原則： 、各方面期望值大、工程量大、涉及小業(yè)主多、不同施工單位流水作業(yè)、管理復(fù)雜、不同標段施工單位管理方法和力度不一、工人手工操作技術(shù)水平存在差異、提前預(yù)控要求詳盡周到和中間過程糾偏工作頻繁、資料要求完善等特點 . GB502102020驗收規(guī)范的規(guī)定按檢驗批抽樣檢查 ,而是必須實施分戶全數(shù)檢查驗收和每套全程預(yù)控以及重要材料的全數(shù)驗收 ,監(jiān)理工作量和強度很大 . 需對不同的標段 ,不同的施工單位和前后不同時間進場的施工班組、未參加樣板房施工的人員的具體工藝做法和施工管理進行統(tǒng)一和優(yōu)化 ,監(jiān)理交底和督促施工單位技術(shù)交底 ,中間檢查工作量較大 ,控制難度增大 . 可能的情況下應(yīng)當提前介入土建清水房按戶全數(shù)檢查驗收和施工界面清理 ,核對關(guān)注各項施工工藝尺寸關(guān)系；此項 工作涉及土建與精裝修關(guān)系和責任劃分，同時也是按戶全數(shù)檢查驗收，并且要求細致無遺漏和土建整改后全數(shù)嚴格復(fù)查，加之裝飾施工單位一般在土建這一方面專業(yè)知識和檢查工具手段較弱，因此，監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和協(xié)助的工作量不小和責任不輕。 建議今后甲方在土建設(shè)計時一并進行裝飾施工圖設(shè)計，參照精裝修圖進行施工，特別是水電預(yù)埋一次到位，避免精裝修施工的浪費和改動，同時精裝修施工單位也可部分提前介入。 重預(yù)控、重細節(jié)、有責任，監(jiān)理人員必須是用 “心 ”甚至用 ”靈魂 ”去工作，做一名 “操心監(jiān)理 ”,象培養(yǎng)自己的孩子一樣對裝飾施 工過程進行控制、精心照料、用心呵護；僅僅是一個按時上下班的合格監(jiān)理是遠遠 不夠的。 “裝修有我，一生不悔 ”的企業(yè)文化和有獨立、專業(yè)、負責任、講原則、分工合作的團隊精神和工作作風。 收口之處見功夫，細節(jié)之處顯水平?？己撕驮u價監(jiān)理工作的唯一標準是交房率和業(yè)主的投訴維修率。 、預(yù)控與驗收、事前、事中和事后、強制整改與溝通協(xié)調(diào)、規(guī)范標準與實際情況、龍湖標準與國家地方標準、計劃和偏差、習慣施工與正規(guī)工藝、提出要求和解決辦法、主控項目和一 般項目、口頭交代和書面通知、罰款和溝通、潛移默化的影響和強制性執(zhí)行、土建與精裝修、總包與分包、建設(shè)房與施工方、個人意見與集體意見等的關(guān)系和分寸的綜合能力及水平。 ，對規(guī)范標準和施工工藝有相當?shù)恼莆?，上崗前必須?jīng)過嚴格的培訓(xùn)和考核合格。不符合上述條件的人員只能作為輔助監(jiān)理人員，并不得在涉及質(zhì)量責任的文件上簽字。 前期樣板房施工階段和清水房驗收階段派駐 3 名監(jiān)理工程師或監(jiān)理員和一名兼職資料員（當然最好是全部監(jiān)理都一并參加，便 于熟悉樣板房施工和清水房情況），同時與施工單位一道進行清水房驗收檢查。大批量施工展開后增派 3名監(jiān)理工程師和一名資料員，并任命總監(jiān)代表一名，按標段分別負責，共同協(xié)作。項目總監(jiān)在樣板房施工階段每三天到現(xiàn)場一次監(jiān)督指導(dǎo)監(jiān)理部工作，大批量施工展開后項目總監(jiān)每兩天到現(xiàn)場一次監(jiān)督指導(dǎo)監(jiān)理部工作，公司其他項目總監(jiān)代表每月一次到現(xiàn)場互相交流檢查指導(dǎo)。派駐人員其土建、裝飾裝修、水電安裝和建筑材料等專業(yè)知識配套齊全，有能力實施質(zhì)量、進度控制和安全及文明施工的監(jiān)控工作。 制定詳細的精裝房裝修監(jiān)理作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量工藝控 制標準、重慶地區(qū)施工各工序質(zhì)量通病和防止辦法、巡查項目和制度、旁站項目和制度、絕對停止點和相對停止點的設(shè)置驗收檢查項目和制度、精裝房裝修監(jiān)督管理處罰細則、監(jiān)理交底內(nèi)容和制度、監(jiān)理過程考評檢查制度、監(jiān)理人員匯報考核點評制度、各項會議和專題研究制度、總監(jiān)巡查制度、公司項目監(jiān)理部之間交流檢查制度、監(jiān)理人員談心思想交流制度、行政管理制度和資料整理等制度。 項目總監(jiān)必須不定期適時組織監(jiān)理組內(nèi)部各標段交叉全面檢查和公司項目監(jiān)理部之間互相交流檢查 ,嚴防視覺和感官疲勞以及監(jiān)理工程師個人唯一角度產(chǎn)生的遺漏和疏忽 . 公司總監(jiān)必須組織力量在水電隱蔽工程完成階段和全部工程完工時進行抽樣通查 ,其抽查房間每個標段不少于 30%,每個班組不少于兩套 .每個戶型不少于 5套 . 公司總監(jiān)在每個標段重要工序開始施工的前端時間內(nèi)，至少要認真巡查一次，針對存在的問題適時發(fā)出具有指導(dǎo)意義的總監(jiān)糾偏指令，及時糾偏，規(guī)范后面的大量施工。 : 安全控制（人身財產(chǎn)安全、火災(zāi)事故、水隱患、建筑結(jié)構(gòu)安全、外來侵擾） 質(zhì)量工藝控制 成品保護控制 進度控 制 造價控制 文明施工控制 資料控制。 使用功能 使用方便 感觀質(zhì)量。 事前控制為關(guān)鍵，開頭交代為重點，中間跟進檢查為手段，最終驗收為目的，施工開始時就必須嚴格控制住整個施工過程 ,不能放松 ,以免造成今后混亂和后來無法控制的局面，同時要警惕先嚴后松的現(xiàn)象出現(xiàn)。 1臺、紅外線檢測儀 2臺、建筑工程檢測尺和檢測包 6套、數(shù)碼照相機 3部、搖表 6只、木材含水率測試儀 3只、鋼直尺 6只、卷尺 6只、工礦燈 6只 等以滿足工程檢驗工作的需要。 前期監(jiān)理 ,審核設(shè)計、預(yù)算和合同，提出意見和建議。 ，了解小業(yè)主在購買此房時與建設(shè)方營銷部門交流時反饋的信息和業(yè)主關(guān)注的敏感點，并注意收集公開或網(wǎng)上業(yè)主發(fā)表的意見，綜合分析后作為前期工作的參考。 組織現(xiàn)場監(jiān)理人員參觀了解現(xiàn)有裝修完成的兩套樣板房，由原負責的監(jiān)理工程師講解原樣板房施工技術(shù)情 況、質(zhì)量要求，對個別節(jié)點施工和控制重點詳細介紹了解。 督促和參與精裝修施工單位對樣 板房的參觀、學(xué)習、總結(jié)，注意收集他們的意見和建議。 . 審查設(shè)計方案是否據(jù)有可操作性，對其合理性、科學(xué)性進行論證 . 審查設(shè)計方案，是否與建設(shè)方的意圖、思想、品位相符 . ，是否符合國家、重慶規(guī)范標準和環(huán)保要求 . 審查裝修公司的預(yù)算表中所列項目是否細致、準確 ,充分把握價格與材料和工藝的匹配性； 、規(guī)格、型號及數(shù)量，確保符合規(guī)范和質(zhì)量 (含甲供和甲定材料 ). ，材料報價，防止 出現(xiàn)誤算、漏算，確保價格合理 ,杜絕不合理低價競爭。 ,準確預(yù)算 ,減少施工中途變更 . 審查施工方技術(shù)經(jīng)濟標 ,考察施工方人員和技術(shù)力量 ,重點把握是否有 “大兵團 ”作戰(zhàn)的意識和能力 . . 參加和監(jiān)督清水房的檢查與驗收 、樓層位置、每個施工標段每種戶型至少應(yīng)有一套施工樣板。 監(jiān)理工程師應(yīng)提前對土建施工過程實施監(jiān)控 ,首先對要做施工樣板的房屋的土建進行檢查驗收， 及早提出意見。 樣板房裝修工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位進行施工界面劃分，明確裝修施工的先決條件。組織承包單位對土建工程進行交接驗收。 整個