【正文】 一、質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：工程質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 二、質(zhì)量控制方法（1）我司對(duì)工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)都制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次例會(huì)上對(duì)那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；（2）審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；（3）審核材料設(shè)備供應(yīng)單位及施工單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的施工技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量是否滿足工程建設(shè)要求；（4）審核承包單位的開(kāi)工報(bào)告，適時(shí)下達(dá)開(kāi)工令，避免盲目開(kāi)工造成的質(zhì)量隱患；（5）審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施；（6）審核進(jìn)場(chǎng)材料的品種、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，防止不合格品用于工程；（7）組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，提前進(jìn)行預(yù)控，預(yù)防施工變更和對(duì)設(shè)計(jì)理解不清所造成的質(zhì)量缺陷；（8）通過(guò)審核承包單位的以往業(yè)績(jī)及施工能力等資料，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取預(yù)防措施。（1）檢查核實(shí)、簽認(rèn)與審批監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中對(duì)承包商所報(bào)送的各類報(bào)表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并逐一檢查、核實(shí)，簽認(rèn)與審批。（2）檢測(cè)與測(cè)量選派測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)測(cè)量工作，加強(qiáng)測(cè)量工作的檢查、復(fù)核，對(duì)放線所依據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并隨時(shí)檢查承包單位的測(cè)量記錄，對(duì)重要工程的測(cè)量工作進(jìn)行復(fù)查，如給排水工程、道路工程等復(fù)核，并督促承包單位做好標(biāo)樁的保護(hù)工作，將測(cè)繪復(fù)核工作做到施工全過(guò)程中。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時(shí)整理歸檔。（3）抽檢試驗(yàn)監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計(jì)劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計(jì)劃委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位如期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)使用的主要材料、設(shè)備等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)取樣及送檢試驗(yàn)全過(guò)程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對(duì)抽檢不合格的材料及時(shí)下達(dá)書(shū)面限期退場(chǎng)監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場(chǎng)一律不準(zhǔn)用于工程。（4）旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質(zhì)量過(guò)程控制的重點(diǎn)，旁站和見(jiàn)證是事中控制的主要手段，也是質(zhì)量控制的主要信息源。監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，利用目測(cè)視覺(jué)檢查或量測(cè)工具，對(duì)裝修進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)、記錄、對(duì)比分析，及時(shí)了解施工實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施。（5）工地檢查巡視總監(jiān)和各監(jiān)理組長(zhǎng)定期和不定期地到工地檢查巡視，對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題和監(jiān)理人員工作方面存在的問(wèn)題做到心中有數(shù)和及時(shí)處理。（6）簽發(fā)指令文件 監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問(wèn)題按權(quán)限范圍下達(dá)書(shū)面預(yù)防指令、限期整改指令或停工指令，并對(duì)每一項(xiàng)指令要進(jìn)行過(guò)程跟蹤逐項(xiàng)落實(shí)，且要求施工單位對(duì)每一條監(jiān)理指令的處理結(jié)果要書(shū)面給以答復(fù)。（7）加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。監(jiān)督各施工單位質(zhì)量和材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度，保證與現(xiàn)場(chǎng)總體施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)一致，并協(xié)調(diào)土建施工單位與材料設(shè)備供應(yīng)單位之間在供應(yīng)進(jìn)度、供應(yīng)質(zhì)量及其他方面的相互關(guān)系。對(duì)工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故及時(shí)處理，若承包單位對(duì)監(jiān)理指令不予執(zhí)行時(shí)，采取邀見(jiàn)業(yè)主進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)說(shuō)明和限期整改，否則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽發(fā)工程款支付證明書(shū)和實(shí)施處罰措施。建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。（1）對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；并保存場(chǎng)地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及為工程計(jì)量提供有關(guān)依據(jù)。（2）組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。（3）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料、辦理備案管理。（4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（1）審核承建商的《工程保修證書(shū)》；（2）檢查工程使用狀況；（3）對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷（滲漏、裂縫等現(xiàn)象），確定責(zé)任者；（4）督促承建商按照保修要求進(jìn)行定期質(zhì)量回訪；（5）在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。三、質(zhì)量控制措施（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制和公司定期巡視檢查制度，確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部嚴(yán)格按制度、職責(zé)、程序規(guī)范地、有效地實(shí)施監(jiān)理。（2）在駐場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責(zé)任分工，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。各專業(yè)監(jiān)理組實(shí)行專業(yè)負(fù)責(zé)制，制定崗位制度，明確分部、分項(xiàng)及工序工程質(zhì)量控制目標(biāo)、方法及要求，將質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到監(jiān)理組每個(gè)人，以確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。審查各施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時(shí)，要求承包單位及時(shí)換人。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。（4）總監(jiān)安排專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點(diǎn)和具體情況編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，闡明原材料及工序質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制的方法和程序，詳細(xì)列明預(yù)控點(diǎn)、預(yù)控措施和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、手段、項(xiàng)目、頻率、報(bào)檢點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)、旁站要點(diǎn)和記錄。（5）嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對(duì)工程的敏感部位或重要工程施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。（6）對(duì)各種材料、施工設(shè)備和工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查驗(yàn)收。參加對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，并保存場(chǎng)地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時(shí)為工程計(jì)量提供有關(guān)依據(jù)。（7）利用計(jì)算機(jī)對(duì)收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動(dòng)態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。（8）總監(jiān)提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)作出有關(guān)決定、批準(zhǔn)、指令和通知，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承建商提出的問(wèn)題及時(shí)答復(fù)。（9）落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)全權(quán)代表公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)，獨(dú)立地開(kāi)展工作和與建設(shè)單位、承建商等各方聯(lián)系協(xié)調(diào)。（10）公司為項(xiàng)目部提供充足的資源支持。公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家為本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持，幫助解決有關(guān)重大設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)難題。公司為項(xiàng)目部提供人才、辦公設(shè)備、檢測(cè)儀器設(shè)備、生活后勤保障等充足的資源支持，使項(xiàng)目部全力專心、高效投入監(jiān)理工作。（1）嚴(yán)格審查承包商編寫(xiě)的資金使用計(jì)劃，確保與進(jìn)度匹配，同時(shí)協(xié)助業(yè)主安排好資金籌措計(jì)劃，保證工程用款。（2）及時(shí)認(rèn)真地對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)、計(jì)量及進(jìn)度款審核，并監(jiān)督承包單位?？顚Ｓ谩＃?）對(duì)未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)或檢驗(yàn)不合格的工程不得簽發(fā)付款證書(shū)。（4）建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，對(duì)質(zhì)量完成好的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)、差的給予處罰。（1）建立施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施和施工計(jì)劃報(bào)審制度，要求承包單位編報(bào)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)和主要分部分項(xiàng)工程施工組織實(shí)施方案，總監(jiān)及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對(duì)其進(jìn)行全面審查，主要審查其是否符合投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。（5）建立施工測(cè)量成果報(bào)審及復(fù)測(cè)復(fù)核制度，即測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位確定的測(cè)量標(biāo)志、施工放線定位、高程等要嚴(yán)格實(shí)地檢查，并進(jìn)行復(fù)測(cè)校驗(yàn)。（6）監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計(jì)劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計(jì)劃委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位如期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)取樣及送檢試驗(yàn)全過(guò)程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對(duì)抽檢不合格的材料、設(shè)備及時(shí)下達(dá)書(shū)面限期退場(chǎng)監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場(chǎng)一律不準(zhǔn)用于工程。（4）以施工過(guò)程工序質(zhì)量控制為核心，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)于一道工序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。（5）配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。（6）按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時(shí)整理歸檔。（7）對(duì)保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)、簽證，責(zé)成承包單位及時(shí)處理。（1）按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認(rèn)權(quán)。（2）投標(biāo)文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標(biāo)文件和合同中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、管理制度、機(jī)構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的承諾和規(guī)定，進(jìn)行全面的檢查，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)和人員要及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。（3）協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。（1）工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用物料必須嚴(yán)格控制；（2）工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；（3）所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書(shū)、檢測(cè)報(bào)告；（4）必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、驗(yàn)證或按規(guī)范規(guī)定隨機(jī)抽樣復(fù)檢合格；（5）若采用商品砼應(yīng)由有資格與能力，并經(jīng)考察核實(shí)其砼生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、質(zhì)量控制水平近期內(nèi)達(dá)到優(yōu)良水平的廠商供應(yīng)；（6）材料實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見(jiàn)證取樣送檢、報(bào)審制度。先審批后采購(gòu)；進(jìn)場(chǎng)后組織驗(yàn)收或開(kāi)箱檢查，按規(guī)定見(jiàn)證取樣送檢或現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)試，合格則審批同意使用或安裝。（1）任何檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)單》，書(shū)面通知監(jiān)理驗(yàn)收，未書(shū)面通知監(jiān)理不安排驗(yàn)收。（2）分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè)，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。（3）單位工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)由承包商組織檢查評(píng)定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的《竣工報(bào)告》和完整的竣工資料。（4）總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總監(jiān)組織初步驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（5）建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃專項(xiàng)驗(yàn)收取得許可文件后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，并編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)浒?。編?hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法1巡視監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開(kāi)工前核查工程定位放線；在施工過(guò)程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測(cè)其幾何尺寸。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，承包商在自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理工程師進(jìn)行書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查3見(jiàn)證監(jiān)理工程師對(duì)獨(dú)自檢測(cè)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)見(jiàn)證抽樣、見(jiàn)證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感觀評(píng)價(jià)其質(zhì)量。4旁站在關(guān)鍵部位，如飾面工程、隱蔽工程施工等關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。5嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的單位不能開(kāi)工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。6指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書(shū)面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指令。7工地會(huì)議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書(shū)面函件與書(shū)面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過(guò)工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。8專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可召開(kāi)專家會(huì)議，進(jìn)行專題研討。根據(jù)專家意見(jiàn)和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性，避免失誤。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。10約見(jiàn)承建商當(dāng)承建商無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)約見(jiàn)承建商的主要負(fù)責(zé)人，指出承建商在工程上存在問(wèn)題的嚴(yán)重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽(tīng)勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。四、對(duì)主要工序和關(guān)鍵部位的施工方法和工藝控制措施（一）建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制，了解設(shè)計(jì)對(duì)材料所提出的規(guī)格、品種和質(zhì)量要求；，承包人應(yīng)提供訂貨渠道和生產(chǎn)廠家資料，經(jīng)監(jiān)理人會(huì)同設(shè)計(jì)人、業(yè)主審查同意后方可訂貨，必要時(shí)應(yīng)提供供貨樣品，以便對(duì)照