【正文】 準(zhǔn)；配備有先進(jìn)的檢測儀器和先進(jìn)的檢測手段，實(shí)行以事先預(yù)防為主，以數(shù)據(jù)說話的保質(zhì)方針。我們還有一支能打善戰(zhàn)、適應(yīng)各種施工條件，具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍和工種配套方便的技術(shù)工人隊(duì)伍。我們將嚴(yán)格遵循公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針要求，按工程招標(biāo)文件和工程施工合同協(xié)議條款的各項(xiàng)規(guī)定，保質(zhì)保量、按時完成施工任務(wù)和工程竣工后的保修工作。我公司將選調(diào)一批具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員和技術(shù)素質(zhì)高的施工人員，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子和施工操作隊(duì)伍進(jìn)場施工。工程項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制，執(zhí)行各項(xiàng)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保質(zhì)保量按時完成施工承包合同任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、成本員、材料員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、文明施工和成本核算的管理工作，發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，密切配合，圓滿完成本工程施工任務(wù)。本工程由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)并確保施工工期、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、文明施工和成本核算的管理工作。由于本工程時間緊任務(wù)重，分公司將成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期組織分公司有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對本工程的施工情況和現(xiàn)場管理情況進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，督促項(xiàng)目經(jīng)理部按合同要求及時全面地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織各專業(yè)施工隊(duì)和生產(chǎn)組進(jìn)行施工，施工隊(duì)由隊(duì)長全面負(fù)責(zé)該隊(duì)的生產(chǎn)及安全工作，各生產(chǎn)班組由班組長帶領(lǐng)一線生產(chǎn)工人直接完成施工任務(wù)，施工隊(duì)長、班組長均不脫產(chǎn)。工程項(xiàng)目實(shí)行三級管理，即公司一級管理，分公司二級管理，項(xiàng)目經(jīng)理部三級管理。本工程施工組織機(jī)構(gòu)見下圖。項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員表詳見附表。公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司各職能處室公司總工程師分公司經(jīng)理、職能科室項(xiàng)目經(jīng)理總工長項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員資料員機(jī)械員安全員質(zhì)檢員測量員施工員各專業(yè)施工隊(duì)伍現(xiàn)場臨時供電線路（1）現(xiàn)場電源擬從附近的甲方指定的接電處接出，擬在進(jìn)入施工現(xiàn)場的大門處布置施工臨時配電房，采用三相四線制，重復(fù)接地，保護(hù)接零。（2）施工用電量計(jì)算施工機(jī)械：①、室內(nèi)照明： 10KW②、室外照明： 30KW取k=,k1=,k3=,k4=1,cosφ=p3=20KWp4=30KW據(jù)公式：p=k(k1p1++k3p3+k4p4)/cosφ=(20+130)/=，是指在高峰時期可能出現(xiàn)的總用電量，作為以下計(jì)算的依據(jù)：①按導(dǎo)線允許電流選擇，總線的工作電流為：取：U線=220V，cosθ=,k=1據(jù)公式 I線=KP/（√3U線COSθ）得 I線=164400/(√3220)=225mm2查表選用截面為75mm2的BLV型鋁芯塑料線。②按允許電壓降選擇：取C=,∑=6％,L=500m按公式: S=[PL/(C∑)]％=[500/(6％)]％=92mm2③按機(jī)械強(qiáng)度選擇,查表得知其截面不小于16mm2,最后,為了同時滿足三個條件,故總線截面選95mm2的BLV鋁芯塑料線，作為供電干線。綜上所述，選用BLV鋁芯塑料線95mm2分別作為供電主干線，其他支線逐級縮小。設(shè)置一個配電室，配電室內(nèi)裝設(shè)配電屏一個，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求裝設(shè)電流表、電壓表、功率表、記費(fèi)電表等測量儀表，裝設(shè)有短路過負(fù)荷、漏電保護(hù)等裝置。（3）用電線路布置電源點(diǎn)在施工現(xiàn)場的東南角接入，沿著臨時施工道路布置?，F(xiàn)場臨時供水設(shè)計(jì)現(xiàn)場水源擬從建設(shè)單位指定處接出，由于本工程為土石方填筑工程，施工用水主要考慮生活用水和消防用水。現(xiàn)場生活用水，按200人計(jì)算，N2=30L/人*日，K=q1=(20030)/(83600)=(L/s)消防用水：在施工現(xiàn)場，消防用水按10L/s計(jì)算?？傆盟浚?q2=+10=供水管徑計(jì)算：D=√4Q1000/（πV）D=√41000/(2)=故選用￠100mm管徑的供水管。施工平面布置施工臨時設(shè)施如圖布置在場地的東南角側(cè)紅線外的矩形區(qū)域。施工臨時設(shè)施場內(nèi)設(shè)有業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室、項(xiàng)目辦公室、庫房、食堂、工人宿舍、衛(wèi)生間、浴室等臨時用房。詳細(xì)見“施工總平面布置圖”。四、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃安排原則施工進(jìn)度安排必須滿足招標(biāo)文件的工期要求?？紤]生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動力、機(jī)械設(shè)備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟(jì)效益好。本工程工期短，耗用勞動量大，合理組織內(nèi)外、上下平行交叉流水施工，能加快進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。受雨季影響、對施工干擾比較大、難度大的工序應(yīng)先做，突出重點(diǎn)，采取相應(yīng)趕工措施安排好施工。材料的需用量，要根據(jù)施工進(jìn)度提前核算和準(zhǔn)備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。施工進(jìn)度計(jì)劃本標(biāo)段工程計(jì)劃安排交付安裝工期為85天，總進(jìn)度計(jì)劃及各單位工程進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表（附表）。實(shí)際開工時間以業(yè)主通知為準(zhǔn)。單位工程擬定開始日期擬定完工時間工期（日歷天）施工準(zhǔn)備2010年1月1日2010年1月5日5測量定位2010年1月6日2010年1月15日10清表工程2010年1月16日2010年2月5日30土方開挖2010年2月6日2010年3月20日75土方回填2010年1月11日2010年3月20日70竣工驗(yàn)收2010年3月21日2010年3月25日5除了確保按上表交安工期及時交付安裝外，在安裝返交土建后還必須按甲方現(xiàn)場排定的收尾工期完工。實(shí)際施工時，還應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求由項(xiàng)目部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審批，現(xiàn)場工長編制每日進(jìn)度計(jì)劃，在每天生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時還需要編制相應(yīng)的勞動力需用計(jì)劃、材料機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃等，確保各種資源的配置滿足施工計(jì)劃執(zhí)行的需要。進(jìn)度計(jì)劃的保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。派有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅(jiān)持每二天定期召開一次由工程施工負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊有序地施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，及時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是從事多年水泥廠專業(yè)施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低工程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通。施工過程中必須重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，從而為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)定下，以利能夠提早進(jìn)入施工。加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證土石方進(jìn)出場，原材料供應(yīng)、預(yù)拌混凝土運(yùn)輸、勞動班組責(zé)任心、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計(jì)、有組織地開展。盡量減少惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控分項(xiàng)工程施工前由施工員對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收制度，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素很多，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、地質(zhì)、組織協(xié)調(diào)等，要保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。設(shè)計(jì)變更因素設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中一大干擾因素，其中包括改變部分工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防，把影響降到最低。保證資源配置勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。資金配備：根據(jù)實(shí)際進(jìn)度編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等方面，使施工能順利進(jìn)行。后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。技術(shù)因素：實(shí)行工種流水交叉，循序漸進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用ISO9001:2000國際標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。、前期準(zhǔn)備階段前期準(zhǔn)備階段中，主要確定本工程施工部署、施工交通組織、編制施工預(yù)算等，要落實(shí)好施工機(jī)械、物資材料、勞動力。在施工放線，測量采用全站儀進(jìn)行，加快前期施工工作。、土石方工程施工階段:（1）土石方工程施工主要采用機(jī)械化施工，在落實(shí)好施工機(jī)械的同時，要安排足夠?qū)I(yè)的機(jī)械維修工，對施工機(jī)械進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，同時設(shè)專人維持交通秩序和維修施工道路，確保施工道路暢通。（2）土石方工程施工因雨季影響，施工質(zhì)量也受到影響，從而影響施工進(jìn)度，因此必須采取措施，具體見雨季施工措施。（3）場地挖填方，一般宜符合下列規(guī)定：、壓縮率等，分層回填。％，僅用于無壓實(shí)要求的填方。，一般可作為填料，但當(dāng)耕土或表土含水量過大，采用一般的施工方法不易疏干，影響碾壓密實(shí)時，不宜作為填料。、砂土（一般不用細(xì)砂、粉砂）和爆破石渣，可作為表層以下的填料。，應(yīng)碾壓密實(shí)或夯實(shí)后再行填土；填方基底位于水田或池塘?xí)r，應(yīng)根據(jù)具體情況，采取適當(dāng)?shù)幕滋幚泶胧号潘韪?、挖除淤泥、拋填片石和砂礫、爐渣等。，坑穴應(yīng)清除積水、淤泥和雜物等，并分層夯實(shí)。8. 填方最小壓實(shí)度為85％（主干道道路路基填土深度0～80cm不小于90％、深度80cm不小于85％；路基以外場地壓實(shí)度不小于85％，開挖、回填標(biāo)高，詳見設(shè)計(jì)廠區(qū)地形總圖、土方平衡圖等）。，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、填料種類、設(shè)計(jì)壓實(shí)度、施工條件等合理選擇壓實(shí)機(jī)具，確定填料含水量的控制范圍、鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)等。，由下到上填筑壓實(shí)，采用水平分層填筑法。，石塊最大粒徑不得大于每層填鋪厚度的2/3，大塊不應(yīng)集中，也不得填筑在分段接頭處。，應(yīng)從上而下分層分段依次進(jìn)行，隨時作成一定的坡勢，以利泄水。，阻止場外水流入作業(yè)場區(qū)，作業(yè)場區(qū)內(nèi)的地表水、污水能順利排出場外。14. 擬建擋墻與邊坡下口位置，考慮到后續(xù)施工處理，避免土方重復(fù)挖、填施工，建議場坪土方施工時不要將土方一次性回填到邊坡下口，此處土方施工可劃歸到以后邊坡施工范圍內(nèi)。15．挖、填方區(qū)臺段與邊坡處臺階與放坡比原則均為1：，局部挖方區(qū)臺段間坡比將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。16．如山坡坡度1：5時，應(yīng)在山坡上開挖2米寬度，內(nèi)斜4％臺階以利于填方之穩(wěn)定。趕工措施在趕工期間，我公司將做好如下工作安排技術(shù)素質(zhì)好、有工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要等方面滿足現(xiàn)場施工需要。開工前，組織專業(yè)人員落實(shí)材料需要量計(jì)劃，提前做好剛才、水泥及地方材料的采購工作，保證按施工進(jìn)度計(jì)劃分期分批供應(yīng)。我公司現(xiàn)有大量的鋼模板和鋼管架儲備，可以滿足本工程的需要。根據(jù)該工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，結(jié)合我公司的設(shè)備能力，安排好各種施工機(jī)械落實(shí)到位，機(jī)械詳見主要施工機(jī)械使用計(jì)劃表。五、總體施工方案及流水施工總體施工方案順序本工程內(nèi)容主要包括以下工作：廠區(qū)場地清表、清淤、平整、挖（破）、運(yùn)、填土石方分層碾壓或分層攤平。施工順序可如下圖所示：施工準(zhǔn)備場地清理Ⅲ段場地土石方工程施工Ⅱ段場地土石方工程施工Ⅰ段場地土石方工程施工