某集團公司20xx年度培訓計劃書(已修改)
2025-06-18 17:35 本頁面
【正文】 ╳╳╳ 集 團 20xx 年度培訓計劃書 前言： 在今天這個市場經(jīng)濟時代，特別是以知識價值為衡量標準的時代到來，企業(yè)人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，現(xiàn)代人力資源管理取代了資本金為第一資源位置的同時，也成為促進企業(yè)生產(chǎn)力的重要資源。 ╳╳╳ 集團作為一個集房地產(chǎn)開發(fā)、各類 面 制品 和調(diào)味品 、 大型商城、石材、果林 等集團產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大型 集團化公司，人力資源部為確保 ╳╳╳ 集團人才配置的合理化、科學化，促進企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展和平衡的過渡，建立動態(tài)的公平、公正和公開的激勵機制，從而推動學習型組織的建設(shè)，最終實現(xiàn)各階層管理人 員主動、積極的提升個人的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，特此制定本企業(yè) 20xx 年度 員工培訓計劃書。 一、 公司業(yè)務、背景、下階段經(jīng)營方針及發(fā)展戰(zhàn)略 ╳╳╳ 二、 公司 20xx 年度培訓計劃源及主要目的簡介 20xx 年是我司培訓體系建立后正式推行的年份，本年度培訓計劃源自于公司董事長及 總經(jīng)辦提出今年運營的目標及方針，采用 80/20 原則，重點落實于關(guān)鍵性的課程實施與推導，同時提出四 例項目課程作為今年培訓工作實施的主要內(nèi)容。如下： 所要實施課程 課程所要達到的培訓目的 〈流程管理〉 于公司內(nèi)部達成高度統(tǒng)一方法，并推動項目工程實施。以 此將 工作質(zhì)量及 工作效率進行全面提升 〈 ABC 課程〉 支撐 ABC 項目，整合三個 ABC 概念（基于財務、業(yè)務、利潤回報） 〈項目管理〉 導入概念，樹立目標，提高產(chǎn)品命中率、降低成本并縮短從訂貨到交貨時間。 〈團隊建設(shè)〉 提升管理領(lǐng)導藝術(shù)與合作精神，并能形成管理機制。重點在于二級團隊的培訓。以使部門團隊績效的提升，團隊凝聚力的增強。 培訓目的 ： 使集團公司中高層管理者掌握先進的管理規(guī)劃技巧，建立嶄新的思想與觀念模式； 強化銷售人員表達溝通的技巧和能力；掌握規(guī)范化、專業(yè)化的銷售職能、技巧和經(jīng)驗； 增 強員工的事業(yè)心，忠誠度和敬業(yè)精神，營造團隊精神，建設(shè)高績效團隊；
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