9第九章成本控制(已修改)
2025-07-07 05:53 本頁面
【正文】 第九章 成本控制第一節(jié) 成本控制概述 成本控制，是指運用以成本會計為主的各種方法,預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至超過預期的成本限額?！ ∫?、成本控制系統(tǒng)的組成 一個企業(yè)的成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等內(nèi)容?！ 〗M織系統(tǒng) 組織是指人們?yōu)榱艘粋€共同目標而從事活動的一種方式。在企業(yè)組織中,通常將目標劃分為幾個子目標，并分別指定一個下級單位負責完成。每個子目標可再劃分為更小的目標，并指定更下一級的部門去完成。 成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織機構相適應，即企業(yè)預算是由若干分級的小預算組成的。每個小預算代表一個分部、車間、科室或其他單位的財務計劃。與此有關的成本控制,如記錄實際數(shù)據(jù)、提出控制報告等，也都是分小單位進行的。這些小單位作為責任中心,必須有十分明確的、由其控制的行動范圍?！ 。ǘ┬畔⑾到y(tǒng) 成本控制系統(tǒng)的另一個組成部分是信息系統(tǒng),也就是責任會計系統(tǒng)?！ ∝熑螘嬒到y(tǒng)是企業(yè)會計系統(tǒng)的一部分,負責計量、傳送和報告成本控制使用的信息。責任會計系統(tǒng)主要包括編制責任預算、核算預算的執(zhí)行情況、分析評價和報告業(yè)績?nèi)齻€部分?！ 。ㄈ┛己酥贫取 】己酥贫仁强刂葡到y(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素?！ 】己酥贫鹊闹饕獌?nèi)容有:(1)規(guī)定代表責任中心目標的一般尺度。它因責任中心的類別而異,可能是銷售額、可控成本、凈利潤或投資收益率。(2)規(guī)定業(yè)績考核標準的計量方法。例如,成本如何分攤,相互提供勞務和產(chǎn)品使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,使用歷史成本還是使用重置成本計量等,都應作出明確規(guī)定?！ —剟钪贫取 —剟钪贫仁蔷S持控制系統(tǒng)長期有效運行的重要因素。人的工作努力程度受業(yè)績評價和獎勵辦法的影響。經(jīng)理人員往往把注意力集中到與業(yè)績評價有關的工作上面,尤其是業(yè)績中能夠影響獎勵的部分。因此,獎勵可以激勵人們努力工作?！ 《?、成本控制的原則 ?。ㄒ唬┙?jīng)濟原則 是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理工作，和銷售、生產(chǎn)、財務活動一樣，都要講求經(jīng)濟效果。為建立某項控制,要花費一定的人力或物力付出一定的代價。這種代價不能太大，不應超過建立這項控制所能節(jié)約的成本?！ 〗?jīng)濟原則在很大程度上決定了我們只在重要領域中選擇關鍵因素加以控制，而不對所有成本都進行同樣周密的控制?！ 〗?jīng)濟原則要求成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用,具有實用性。經(jīng)濟原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。對正常成本費用支出可以從簡控制,而格外關注各種例外情況。例如,對脫離標準的重大差異展開調(diào)查,對超出預算的支出建立審批手續(xù)等?！ 。ǘ┮虻刂埔嗽瓌t 是指成本控制系統(tǒng)必須個別設計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法?！ 。ㄈ┤珕T參加原則 企業(yè)的任何活動,都會發(fā)生成本,都應在成本控制的范圍之內(nèi)。任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果,只能由參與或者有權干預這些活動的人來控制,不能指望另外的人來控制成本。任何成本控制方法,其實質(zhì)都是設法影響執(zhí)行作業(yè)或有權干預作業(yè)的人,使他們能自我控制。所以，每個職工都應負有成本責任。成本控制是全體職工的共同任務,只有通過全體職工的協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。 ?。ㄋ模╊I導推動原則 由于成本控制涉及全體員工,并且不是一件令人歡迎的事情,因此必須由最高當局來推動。成本控制對企業(yè)領導層的要求是:(1)重視并全力支持成本控制。各級人員對于成本控制是否認真辦理,往往視最高當局是否全力支持而定。(2)具有完成成本目標的決心和信心。管理當局必須認定,成本控制的目標或限額必須而且可以完成。成本控制的成敗,也就是他們自己的成敗。(3)以身作則,嚴格控制自身的責任成本?！ ∪?、成本控制與成本降低 成本降低,是指為不斷降低成本而作出的努力。競爭對手的不斷改進和提高，促使每個企業(yè)要為
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