xx公司物流和看板1(14)(已修改)
2025-07-06 19:15 本頁面
【正文】 13 / 14X X公司物流和看板XX咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)準(zhǔn)時化的生產(chǎn)方法，必須樹立按照售出情況進行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快，所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此，必須嚴格按照計算出的制造節(jié)拍進行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進行生產(chǎn)只有按照售出情況進行生產(chǎn)，才能使低成本生產(chǎn)變成可能。將制造出的產(chǎn)品放在生產(chǎn)線后邊，使用看板交流信息，產(chǎn)品售出，看板返回，什么型號看板，告訴我們下一步生產(chǎn)什么型號產(chǎn)品。現(xiàn)在，一般的工廠使用生產(chǎn)計劃來知道工廠內(nèi)生產(chǎn)，而由于計劃會改變，所以泛濫的信息會導(dǎo)致過度制造。每到工序每天會受到計劃，并按照定額（計劃）生產(chǎn)，并不考慮后工程的需求，因此，中間在制品會急劇增加。由于后工程看不見前工程的售出情況，所以只得按照計劃進行生產(chǎn)。正確的做法是：前道工序使用的情況，也就是后工序的制造情況低水平的物流也會導(dǎo)致物品到處滯留，大量運輸方式使制造周期長，庫存量加大。高水平物流：在必要的時間按照必要的數(shù)量運輸必要的東西通常我們生產(chǎn)中將每天作出的半成品送回半成品庫，這樣的物流水平太低了。事項如果我們將制造出的產(chǎn)品直接送到用戶使用的生產(chǎn)線上，將省去進出庫及倉庫管理等諸多環(huán)節(jié)，是成本大幅度下降。如果只考慮運輸費用，大量運輸必然造成減少運輸頻度，后工程的情況無法頻繁的反饋給前工序，這將導(dǎo)致過度制造。由于不知道產(chǎn)品什么時候被使用，什么時候被送走，所以前后工程都需要倉庫。無論運輸成本多么低廉，如果準(zhǔn)時化水平底下就不可能減低總的物流成本，也不可能實現(xiàn)高效物流。豐田生產(chǎn)的歷史也是物流發(fā)展的改善史。同時實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)和低廉的物流1 小批量多頻次運輸2 縮短滯留時間及運送周期3 實現(xiàn)高效的裝載率利用混載運輸?shù)姆椒ㄌ岣哌\輸?shù)男示馍a(chǎn)是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)和高效物流的首要前提條件。均衡化包含有兩層意思一是產(chǎn)品的數(shù)量均衡，既在相對一段時間里，讓生產(chǎn)的速度保持相對穩(wěn)定。再一個是品種的均衡，既所有的品種按照均衡的方式一套一套的造出來。拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的意義：，不能放在倉庫。、售出的速度，將產(chǎn)品一個一個地生產(chǎn)出來。減少庫存的方法： 多次均衡的出貨，多次均衡的收貨物流的改善：通過混載等多種方式實現(xiàn)頻繁出貨和收貨執(zhí)行收貨標(biāo)準(zhǔn)化廠內(nèi)物流的改善縮短制造周期：縮短更換模具的時間模具通用化不交換模具消減工序提高生產(chǎn)線的可靠性1）減少次品2）提高設(shè)備的可動效率，提高維修保養(yǎng)能力?自檢防誤裝置（自働化），不損壞設(shè)備（維修保養(yǎng)）?即使壞了
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