xx集團亞太分部崗位任務(wù)績效指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】明達集團亞太分部崗位任務(wù)績效指標(biāo)目　　錄第一部分高層任務(wù)績效指標(biāo) 1管理副總裁任務(wù)績效指標(biāo) 1行政副總裁任務(wù)績效指標(biāo) 3置業(yè)副總裁任務(wù)績效指標(biāo) 4第二部分　部門任務(wù)績效指標(biāo) 6一、計劃監(jiān)督部任務(wù)績效指標(biāo) 6計劃監(jiān)督部部長任務(wù)績效指標(biāo) 6管理督導(dǎo)任務(wù)績效指標(biāo) 8經(jīng)營督導(dǎo)任務(wù)績效指標(biāo) 9

2025-04-17 06:13

年年紅家具集團績效考核指標(biāo)匯總-資料下載頁

【總結(jié)】年年紅家具企業(yè)生產(chǎn)績效考核(KPI)。生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼A005版本B02頁次1/6修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部考核時間：指標(biāo)類別指

2025-06-25 13:18

某集團崗位績效測量表-資料下載頁

【總結(jié)】[2009]40號集團崗位績效測量表崗位：總經(jīng)理（年度考核）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源董事會滿意度（10%）董事會決議的執(zhí)行效果10全體董事全體董事綜合能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力實際業(yè)績（80%）財務(wù)指標(biāo)（60%

2025-06-30 22:31

企業(yè)管理合同匯總篇30-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同全文合同登記編號：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同書項目名稱：＿＿＿＿

2025-05-17 12:48

assistantmanager崗位說明書大全30-資料下載頁

【總結(jié)】3/3VP,ContactCenterOperation職位描述職位識別信息職位名稱VP,ContactCenterOperation所屬部門ContactCenter職位編號所在城市工作地點出差要求□無■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位Sr.VP,Contact

2025-05-13 18:19

崗位職責(zé)小資料大全30-資料下載頁

【總結(jié)】/MIS管理員崗位說明書一、基本資料崗位名稱MIS管理員所在部門人力行政部崗位定員1名所在職系行政事務(wù)職系直接上級人力行政部經(jīng)理直接下級填寫日期二、工作描述本崗位工作目標(biāo)：內(nèi)部信息系統(tǒng)的搭建、維護，應(yīng)用系統(tǒng)的管理；內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)的安全策略及信息交換；移動辦公的技術(shù)儲備。參與企業(yè)文化建設(shè)。工作職責(zé)時間百分比

2025-04-07 21:13

某能源集團電氣助手績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】電氣助手崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1操作票完成情況當(dāng)期本人負責(zé)或參與的操作票完成不合格數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分技術(shù)安全部2不合格點數(shù)當(dāng)期由于本人責(zé)任造成的不合格點個數(shù)0個每增加1個，扣（）分技術(shù)安全部3抄表準(zhǔn)確性當(dāng)期抽查發(fā)現(xiàn)抄表差錯次數(shù)（）次每

2025-04-09 01:26

某集團kpi績效指標(biāo)與中期述職制度-資料下載頁

【總結(jié)】58/58xx集團KPI和中期述職制度集團IE事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)公司中期述職模版XX集團企業(yè)管理部二零零二年五月模版填寫說明此次述職模版在內(nèi)容和形式方面有較大的修改，和以前的模版有很大的不同，請各企業(yè)組織相關(guān)人員，認(rèn)真研究。為了使各企業(yè)按照要求準(zhǔn)備好述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事宜作進一步說明：一、

2025-04-13 11:28

某能源集團值長績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】值長崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1燃煤成本當(dāng)期每發(fā)1kwh電，需要的燃煤費用：燃煤費用/發(fā)電量（）元/kwh，加（）分；，扣（）分技術(shù)安全部、財務(wù)部2廠用電率當(dāng)期廠用電量/發(fā)電總量×100%（）%%，加（）分；%，扣（）分技術(shù)安全部3

2025-04-09 01:25

某能源集團煤炭主管績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】煤炭主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1發(fā)電量計劃完成率當(dāng)期實際完成發(fā)量電/計劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%，扣（）分；每增加1%，加（）分技術(shù)安全部2入爐煤質(zhì)當(dāng)期因煤質(zhì)問題造成滅火、停爐的次數(shù)（）次每發(fā)生1次，扣（）分；每超過1次，扣（

2025-04-09 01:26

某控股公司績效考核指標(biāo)匯總-資料下載頁

【總結(jié)】★機密山東金瀚控股公司冬映紅股份公司績效考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢公司目錄高管層效考核指標(biāo) 5總經(jīng)理績效考核指標(biāo) 5副總經(jīng)理（采購、子公司、基地）績效考核指標(biāo) 6副總經(jīng)理（綜合事務(wù)、企業(yè)管理）績效考核指標(biāo) 7總工程師績效考核指標(biāo) 9市場總監(jiān)績效考核指標(biāo) 10計劃財務(wù)部績效考核

2025-06-24 14:36

某置業(yè)項目公司績效考核指標(biāo)匯總-資料下載頁

【總結(jié)】★機密山東金瀚控股公司金瀚置業(yè)項目公司績效考核指標(biāo)匯總（征求意見稿）目錄高管層績效考核指標(biāo) 4項目公司經(jīng)理績效考核指標(biāo) 4財務(wù)預(yù)算部績效考核指標(biāo) 5財務(wù)預(yù)算部財務(wù)經(jīng)理崗績效考核指標(biāo) 5財務(wù)預(yù)算部會計崗績效考核指標(biāo) 7財務(wù)預(yù)算部出納崗績效考核指標(biāo) 8財務(wù)預(yù)算部工程預(yù)算崗績效考核指標(biāo)

2025-06-17 17:43

某集團關(guān)鍵績效指標(biāo)說明書-資料下載頁

【總結(jié)】正太集團關(guān)鍵績效指標(biāo)說明書一、財務(wù)部關(guān)鍵指標(biāo)說明書銷售目標(biāo)達成率指標(biāo)名稱銷售目標(biāo)達成率計量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo)□關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)□關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義該指標(biāo)指銷售目標(biāo)任務(wù)達成情況計算公式實際銷售量/計劃銷售量×100％30%實際銷售量

2025-08-02 19:48

某集團崗位績效評量表匯集-資料下載頁

【總結(jié)】崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總?cè)螄＃径瓤己耍?6崗位：營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位：財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 12部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 13部門：公共事業(yè)

2025-06-30 22:48

酒店俱樂部崗位職責(zé)管理概述30-資料下載頁

【總結(jié)】酒店俱樂部崗位職責(zé)管理概述30-----------------------作者：-----------------------日期：桑拿部水吧服務(wù)員崗位職責(zé)，不得串崗、脫崗，了解并熟悉水吧的經(jīng)營狀況。、擺桌椅、準(zhǔn)備營業(yè)時食物和飲品工作。，注意消毒并節(jié)約用水。，要符合標(biāo)準(zhǔn)。、飲品的數(shù)量、價格要與實際相符，其配料與質(zhì)量也要符合

2025-06-18 01:13

某集團總店崗位績效指標(biāo)匯總30(參考版)

某集團總店崗位績效指標(biāo)匯總30-文庫吧資料

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