某集團總店崗位績效指標(biāo)匯總31-文庫吧資料

【摘要】/宣傳處宣傳干事績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效黨的方針、路線等宣傳有效性保證思想政治工作有效開展開展對員工調(diào)查、集團領(lǐng)導(dǎo)評價宣傳處處長集團理念宣傳策劃方案的質(zhì)量推進企業(yè)文化建設(shè)提交的文化宣傳策劃方案是否有創(chuàng)新性、可操作性大集團形象宣傳策劃方案的質(zhì)量促進樹立集團整體性形象方案是否能夠促進集團整體

2025-06-30 18:09

某集團總店崗位績效指標(biāo)匯總9-文庫吧資料

【摘要】/人力資源部部長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效總部關(guān)鍵人員流失率保證人才隊伍穩(wěn)定年度關(guān)鍵人才流失人數(shù)/關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)不超過[]％副總?cè)肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要集團領(lǐng)導(dǎo)對人力資源戰(zhàn)略的評價對企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核質(zhì)量保證干部合理任用集團所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部失職人次

2025-07-01 00:25

某集團崗位績效考核指標(biāo)表-文庫吧資料

【摘要】崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核） 3崗位：技術(shù)副總?cè)螄＃径瓤己耍?3崗位：營銷副總王文榮(年度考核) 3崗位：財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 3部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 3部門：公共事業(yè)部

2025-07-06 22:19

某集團各部門kpi績效指標(biāo)匯總-文庫吧資料

【摘要】為電器事業(yè)部儲運部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運管理業(yè)務(wù)計劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%，下限-10%。關(guān)鍵人員考核，配置，培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理（原材

2025-06-23 08:04

某集團績效指標(biāo)詞典-文庫吧資料

【摘要】華美集團績效指標(biāo)詞典目錄第一部分………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分………………………………………………戰(zhàn)略主題第三部分………………………………………………戰(zhàn)略主題識別第四部分………………………………………………KPI分解路徑圖第五部分……………………

2024-08-15 19:59

集團公司崗位說明書大全30-文庫吧資料

【摘要】采購助理職位說明書崗位名稱采購助理崗位編號所在部門煤炭事業(yè)部崗位定員1人直接上級采購主管工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述：協(xié)助制訂煤炭業(yè)務(wù)年度產(chǎn)品研發(fā)計劃協(xié)助制訂項目營銷方案、煤炭訂貨會營銷方案，協(xié)助開展煤炭業(yè)務(wù)營銷工作協(xié)助尋找、評價煤炭業(yè)務(wù)投資機會協(xié)

2025-05-20 03:25

某集團各部門kpi績效指標(biāo)匯總23-文庫吧資料

【摘要】康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法、判斷日常抽驗一般質(zhì)量問題的及時率100%40%未能及時處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×40%2．抽驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動及時反饋率100%20%對質(zhì)量波動未能及時反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長3．檢驗員按工作指引操作

2025-06-23 16:08

某集團各部門kpi績效指標(biāo)匯總8-文庫吧資料

【摘要】電器制造（動力，儀器）部各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一覽表序號崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購置、改造，自制計劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運行中的動力設(shè)備和特種設(shè)備100%，其他95%30%4、設(shè)備故障

2025-06-30 12:56

營銷手冊范本匯總30-文庫吧資料

【摘要】推銷干部的訓(xùn)練手冊?□目的與使命感　　1965年,日本的家電行業(yè)被卷入了世界經(jīng)濟極度不景氣之中。各廠商無法逃脫自有電器業(yè)以來前所未有的大裁員命運。而日本最大的家電公司(松下幸之助)本著原任總裁早川德次的"一韓一會"(注:佛家用語"同船共渡,五百年修"之意)精神,毅然決定不裁員,而是將原來任職干事,總務(wù)部、采購部等后勤人員充實到營業(yè)部

2025-07-01 03:41

某集團年季度績效考核指標(biāo)匯總篇31-文庫吧資料

【摘要】27/30寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡2003年12月31日目錄總裁辦年度業(yè)績目標(biāo)卡 2投資發(fā)展部年度業(yè)績目標(biāo)卡 3企業(yè)管理部年度業(yè)績目標(biāo)卡 4信息中心年度業(yè)績目標(biāo)卡 5財務(wù)部年度業(yè)績目標(biāo)卡 6稽核部年度業(yè)績目標(biāo)卡 7人力資源部年度業(yè)績目標(biāo)卡 8設(shè)

2025-06-30 18:01

某集團年季度績效考核指標(biāo)匯總篇9-文庫吧資料

【摘要】/貝發(fā)集團有限公司普通員工業(yè)績考核指標(biāo)格式部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核

2025-06-30 18:01

某集團年季度績效考核指標(biāo)匯總篇29-文庫吧資料

【摘要】9/10貝發(fā)集團有限公司高管年度述職主要內(nèi)容_______年度職位：姓名年度重點工作業(yè)績工作名稱工作完成情況說明工作成果備注本年度工作總結(jié)本年度工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)：下一年度的改進計劃：下一年度的工作重點及計劃（附本年度工作成果或相關(guān)文件）

2025-06-30 17:51

某集團年季度績效考核指標(biāo)匯總篇27-文庫吧資料

【摘要】5/5貝發(fā)集團有限公司員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準崗位專業(yè)技能直接上級102030405060708090100不具備本崗位所需專業(yè)知識具備本崗位專業(yè)知識，但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技能，能總結(jié)經(jīng)驗不斷提升工作效

2025-06-30 18:04

某集團年季度績效考核指標(biāo)匯總篇2-文庫吧資料

【摘要】15/19寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心考核手冊新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 11．1責(zé)任中心考核的意義 11．2責(zé)任中心考核的原則 11．3考核組織 11．4考核對象 21．5績效考核周期 21．6考核關(guān)系 2第二章 責(zé)任中心考核內(nèi)容 32．1責(zé)

2025-06-30 17:51

某集團年季度績效考核指標(biāo)匯總篇32-文庫吧資料

【摘要】5/5寧波貝發(fā)責(zé)任中心季度考核用表說明（非生產(chǎn)類責(zé)任中心）寧波貝發(fā)責(zé)任中心季度考核一共有四種表格《責(zé)任中心季度考核目標(biāo)卡》、《責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表》、《責(zé)任中心季度重要工作項目考核表》、《責(zé)任中心季度業(yè)績考核統(tǒng)計表》?！敦?zé)任中心季度考核目標(biāo)卡》用于季初各責(zé)任中心與考核委員會確定本月客觀業(yè)績考核指標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)準，以及本季度的重要工作項目及工作項目完成進度。并確定各項

2025-06-30 18:09

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