某集團(tuán)總店崗位績(jī)效指標(biāo)匯總74(參考版)

【摘要】/集團(tuán)工作處綜合管理績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范性推進(jìn)企業(yè)體制改革現(xiàn)代企業(yè)制度是否符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)工作處處長(zhǎng)母子公司體制規(guī)范性提高企業(yè)現(xiàn)代管理母子公司體制是否符合規(guī)定企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)加快企業(yè)改革進(jìn)程企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)超過(guò)[]、監(jiān)事的管理董事、監(jiān)事對(duì)集團(tuán)決策的執(zhí)行情

2025-06-27 18:09

某集團(tuán)總店崗位績(jī)效指標(biāo)匯總36(參考版)

【摘要】3/3總部人事處勞動(dòng)人事考核管理績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理化建議提高集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力合理化建議條數(shù)超過(guò)[]條總部人事處處長(zhǎng)招聘任務(wù)完成情況保證集團(tuán)持續(xù)發(fā)展（計(jì)劃招聘人數(shù)－實(shí)際招聘合格人數(shù)）不超過(guò)[]人招聘計(jì)劃提交及時(shí)性保證招聘工作正常進(jìn)行招聘計(jì)劃提交延誤天數(shù)不超過(guò)[

2025-06-30 04:45

某集團(tuán)總店崗位績(jī)效指標(biāo)匯總37(參考版)

【摘要】/總部人事處處長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效總部人事制度建設(shè)完善性保證制度持續(xù)改進(jìn)制度更新及時(shí)部長(zhǎng)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案合理性提高集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)符合集團(tuán)實(shí)際情況，運(yùn)轉(zhuǎn)暢通，沒(méi)有重大指責(zé)交叉現(xiàn)象部門(mén)職責(zé)劃分、崗位設(shè)置合理提高集團(tuán)工作效率是否存在不合理的情況總部人力資源規(guī)劃合理性為

2025-06-27 18:09

某集團(tuán)總店崗位績(jī)效指標(biāo)匯總31(參考版)

【摘要】/宣傳處宣傳干事績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效黨的方針、路線等宣傳有效性保證思想政治工作有效開(kāi)展開(kāi)展對(duì)員工調(diào)查、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)宣傳處處長(zhǎng)集團(tuán)理念宣傳策劃方案的質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提交的文化宣傳策劃方案是否有創(chuàng)新性、可操作性大集團(tuán)形象宣傳策劃方案的質(zhì)量促進(jìn)樹(shù)立集團(tuán)整體性形象方案是否能夠促進(jìn)集團(tuán)整體

2025-06-27 18:09

某集團(tuán)總店崗位績(jī)效指標(biāo)匯總9(參考版)

【摘要】/人力資源部部長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效總部關(guān)鍵人員流失率保證人才隊(duì)伍穩(wěn)定年度關(guān)鍵人才流失人數(shù)/關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)不超過(guò)[]％副總?cè)肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)對(duì)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核質(zhì)量保證干部合理任用集團(tuán)所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部失職人次

2025-06-28 00:25

某集團(tuán)崗位績(jī)效考核指標(biāo)表(參考版)

【摘要】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核） 3崗位：技術(shù)副總?cè)螄?guó)海（季度考核） 3崗位：營(yíng)銷(xiāo)副總王文榮(年度考核) 3崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門(mén)：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 3部門(mén)：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 3部門(mén)：公共事業(yè)部

2025-07-03 22:19

某集團(tuán)各部門(mén)kpi績(jī)效指標(biāo)匯總(參考版)

【摘要】為電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷(xiāo)售收入20%20%*X/電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%，下限-10%。關(guān)鍵人員考核，配置，培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理（原材

2025-06-20 08:04

某集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)詞典(參考版)

【摘要】華美集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)詞典目錄第一部分………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分………………………………………………戰(zhàn)略主題第三部分………………………………………………戰(zhàn)略主題識(shí)別第四部分………………………………………………KPI分解路徑圖第五部分……………………

2024-08-13 19:59

集團(tuán)公司崗位說(shuō)明書(shū)大全30(參考版)

【摘要】采購(gòu)助理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)采購(gòu)助理崗位編號(hào)所在部門(mén)煤炭事業(yè)部崗位定員1人直接上級(jí)采購(gòu)主管工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述：協(xié)助制訂煤炭業(yè)務(wù)年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃協(xié)助制訂項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案、煤炭訂貨會(huì)營(yíng)銷(xiāo)方案，協(xié)助開(kāi)展煤炭業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作協(xié)助尋找、評(píng)價(jià)煤炭業(yè)務(wù)投資機(jī)會(huì)協(xié)

2025-05-17 03:25

某集團(tuán)各部門(mén)kpi績(jī)效指標(biāo)匯總23(參考版)

【摘要】康佳通信科技品管辦部門(mén)崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)處理造成相關(guān)部門(mén)投訴每次扣分40%×40%2．抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋率100%20%對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長(zhǎng)3．檢驗(yàn)員按工作指引操作

2025-06-20 16:08

某集團(tuán)各部門(mén)kpi績(jī)效指標(biāo)匯總8(參考版)

【摘要】電器制造（動(dòng)力，儀器）部各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽表序號(hào)崗位名稱(chēng)在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、改造，自制計(jì)劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計(jì)劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備100%，其他95%30%4、設(shè)備故障

2025-06-27 12:56

營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)范本匯總30(參考版)

【摘要】推銷(xiāo)干部的訓(xùn)練手冊(cè)?□目的與使命感　　1965年,日本的家電行業(yè)被卷入了世界經(jīng)濟(jì)極度不景氣之中。各廠商無(wú)法逃脫自有電器業(yè)以來(lái)前所未有的大裁員命運(yùn)。而日本最大的家電公司(松下幸之助)本著原任總裁早川德次的"一韓一會(huì)"(注:佛家用語(yǔ)"同船共渡,五百年修"之意)精神,毅然決定不裁員,而是將原來(lái)任職干事,總務(wù)部、采購(gòu)部等后勤人員充實(shí)到營(yíng)業(yè)部

2025-06-28 03:41

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇31(參考版)

【摘要】27/30寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡2003年12月31日目錄總裁辦年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 2投資發(fā)展部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 3企業(yè)管理部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 4信息中心年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 5財(cái)務(wù)部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 6稽核部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 7人力資源部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 8設(shè)

2025-06-27 18:01

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇9(參考版)

【摘要】/貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工業(yè)績(jī)考核指標(biāo)格式部門(mén)職位指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核

2025-06-27 18:01

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇29(參考版)

【摘要】9/10貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管年度述職主要內(nèi)容_______年度職位：姓名年度重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)工作名稱(chēng)工作完成情況說(shuō)明工作成果備注本年度工作總結(jié)本年度工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：下一年度的改進(jìn)計(jì)劃：下一年度的工作重點(diǎn)及計(jì)劃（附本年度工作成果或相關(guān)文件）

2025-06-27 17:51

某集團(tuán)總店崗位績(jī)效指標(biāo)匯總30(編輯修改稿)

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某集團(tuán)總店崗位績(jī)效指標(biāo)匯總30(參考版)