公司戰(zhàn)略與風險管理90個知識點匯總(已修改)
2025-07-06 17:45 本頁面
【正文】 . .. . ..注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》90個知識點：有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取的競爭優(yōu)勢有關、能利用企業(yè)與環(huán)境之間關系使命是企業(yè)在社會經濟中的整體發(fā)展方向所擔當?shù)慕巧拓熑?，也是企業(yè)的根本任務或其存在理由?！ 。ㄓ绞?，企業(yè)的社會責任以及市場定位的企業(yè)價值 ，加深客戶對企業(yè)的認識 企業(yè)使命陳述是一個正式的書面文件，是對企業(yè)使命的明確陳述。使命陳述的作用包括3個方面：一是提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎；二是向利益相關者傳遞企業(yè)的經營哲學及理念；三是反映企業(yè)的核心價值觀 ，而現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化 ，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的 ?。杭匆坏┻M行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果，這只是一種理想的方式 ，包括所有潛在的進入者和替代品的信息，這個假設在現(xiàn)實中不存在 ，客戶或者分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以消除替代品威脅的可能性 ，土地、礦產、氣候 ，技能、激勵、工資、勞資關系 ，交通、通訊和住房 、結構和同業(yè)競爭，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是由資源稟賦決定的（范、關、不、性） ，運營管理更主要是職能性管理 ，運營管理更關注企業(yè)內部關系的處理 ，運營管理處理比較常規(guī)的事務因而較易預見和量化 ，運營管理是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事做好，不涉及企業(yè)變革 ，企業(yè)戰(zhàn)略的成功與財富的增加來源于兩個戰(zhàn)略：。波特認為：企業(yè)應該按照成本最小化或者產品差異化的戰(zhàn)略來分配資源，這是能為企業(yè)帶來競爭性優(yōu)勢和超常利潤的一般性戰(zhàn)略。 ?！ ?。 ，并且規(guī)劃相應的戰(zhàn)略進行改善。：產品差異化、市場差異化、分銷渠道、技術的發(fā)展、產品創(chuàng)新，適用條件： 、人力資源等 ，適用條件： 、零件的需求?！ ?、人力資源等 ，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格穩(wěn)定、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)，稱為橫向一體化，適用條件： 、人力資源等 ，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位，或增長正在現(xiàn)有市場經營的業(yè)務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率，主要適用條件：（增，局，離，強，風） ，或可能受某些因素影響而產生增長時，企業(yè)要進入該市場可能會比較容易，那些想要取得市場份額的企業(yè)能夠以較快的速度達成目標。相反，向停滯或衰退的市場滲透可能會難得多?！ ?，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略?！ ?，市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的。 ，并且能夠利用經驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢，那么向新市場滲透式比較容易的?！ ?、高級管理者參與程度較高、且需要的投資相對較低的時候，市場滲透戰(zhàn)略也會比較容易適用。，適用條件：（信，高，增，研，質） ?。弧 ?； ?。弧 。弧 ?。適用條件：（未，渠，功——資，剩，全） 、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道 ?。浩髽I(yè)以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產業(yè)，企
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