[管理學(xué)]erp知識點匯總(已修改)
2025-04-04 02:07 本頁面
【正文】 毛需求量 GR：是在任意給定的計劃周期內(nèi)，項目的總需求量。預(yù)測時區(qū)：= 預(yù)測量 計劃時區(qū)：毛需求= Max（預(yù)測量，訂單量）凈需求量＝本時段毛需求量＋安全庫存量－（前一時段末的可用庫存量＋本時段計劃接收量）＞0計劃產(chǎn)出量＝N批量≥凈需求＞（N1）批量PORC(t)=NR(t)+GR(t+1)+GR(t+2)+…+GR(t+n1)固周預(yù)計可用庫存量＝(前一時段末的可用庫存量＋本時段計劃接收量＋本時段計劃產(chǎn)出量)－本時段毛需求量 可用承諾量=某期間的計劃產(chǎn)出量（包括計劃接收量）該期間的訂單總和。 時段1的ATP=當前庫存量 + MPS在時段1的計劃接收量 時段1的訂單量以及在下一個計劃產(chǎn)出量出現(xiàn)之前的實際需求量其它時段的ATP = 計劃接收量 本時段發(fā)生的訂單量和隨后幾個時段的訂單量進行合計，直到出現(xiàn)新的計劃接收量的時段為止。如果計算出的ATP值為負時(時段1除外)，把扣前面最近期的ATP（即將該時段的ATP值減去本期的負值的絕對值，同時把本期的ATP置為0）。如果不夠，繼續(xù)向前扣。 粗能力需求計劃 RCCP的編制粗能力計劃的計劃對象只是針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力單件總時間 = ＋ = = 單件加工時間+單件準備時間單件準備時間= 247。20 = ，將生產(chǎn)準備時間作為變動的提前期(困為和生產(chǎn)批量有關(guān)) 圖3工藝路線及工時定額信息表 將生產(chǎn)單件產(chǎn)品A對所有工作中心的需求分別計算出來便得到如下表所示的產(chǎn)品A的能力清單。（+合計）產(chǎn)品A的粗能力需求計劃（+總工時） 已知產(chǎn)品A的MPS數(shù)據(jù)見表1。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖1，相應(yīng)BOM見表2。其中，H、I、G、D是外購件，不在能力計算范圍內(nèi)（若某外購件因受市場供應(yīng)能力或供應(yīng)商生產(chǎn)能力限制而成為關(guān)鍵資源時需在RCCP中考慮）。產(chǎn)品A相關(guān)工藝路線資料見表3。分時間周期的能力清單法表6 產(chǎn)品A在偏置期坐標軸上的橫道圖上述能力清單法的主要缺陷是沒有很好地反映制造提前期，不能體現(xiàn)能力需求的時間屬性,對于制造提前期比較長的物料不能適用。此處假設(shè)A、B、F的LT值為1期，C和E的LT值為2期，可以繪制偏置期時間軸上的工序橫道圖對WC1，占用時間分別是提前3期的E的頭道工序50和提前2期的F的工序70，所以，對WC1的單位負荷TP的計算需區(qū)分對應(yīng)不同的偏執(zhí)期，即TP（AWC1,OT=3)=QPAB*QPBE*TEWC1=1*1*=,TP（AWC1,OT=2)=QPAB*QPBF*TFWC1=1*2*= 但對WC2，E的后道工序60和C的頭道工序30占用時間都是偏執(zhí)期為2期,所以TP(AWC2,OT=2)=QPAB*QPBE*TEWC2+ QPAC*TCWC2 =相關(guān)需求件的毛需求GR(下)＝POR(上)BOM中上下層的單位用量關(guān)系（OP）。 例53 存在低層碼（單一產(chǎn)品中）的MRP計算物料在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中處于多個層次時，對物料需求的計算需要考慮低層碼。0層 X1層 B(1) C D(2)2層 B(3) F0層1層2層XB(1)CD(2)B(3)F例54 存在低層碼（多個產(chǎn)品）的MRP運算當物料被多個最終產(chǎn)品使用時：如果層次碼低層碼：各種最終產(chǎn)品對物料的毛需求匯總并保存；如果層次碼＝低層碼：毛需求匯總，然后求凈需求，并求計劃產(chǎn)出量緊迫系數(shù)法（SCR）CR 優(yōu)先級=(交貨日期系統(tǒng)當前時間)/剩余的計劃提前期 FCFS先到先服務(wù) 加工順序SOT最短作業(yè)時間 加工時間Ddate最早交貨期最先加工LCFS后到先服務(wù)隨機 （總完成時間、平均完成時間、平均延期）STR剩余松弛時間最短1. 五層計劃體系：這五層計劃體系是經(jīng)營規(guī)劃，銷售與運作規(guī)劃，主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，車間作業(yè)及采購計劃。在五個層次中，經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運作規(guī)劃帶有宏觀規(guī)劃的性質(zhì)。主生產(chǎn)計劃是宏觀向微觀過渡的層次。物料需求計劃是微觀計劃的開始，是具體的詳細計劃，而車間作業(yè)控制或生產(chǎn)作業(yè)控制是進入執(zhí)行或控制計劃的階段。經(jīng)營規(guī)劃要確定企業(yè)的經(jīng)營目標和策略，為企業(yè)長遠發(fā)展做出規(guī)劃，下層計劃人員只有反饋信息的義務(wù)，沒有變動規(guī)劃的權(quán)限，只能由高層領(lǐng)導(dǎo)決策。銷售與運作規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，主要是人工方式進行決策并錄入數(shù)據(jù)，主要用處是把經(jīng)
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