【正文】 秦川機(jī)械集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫 目 錄 第一部分 總則 ............................................................................................................ 1 第一章 總則 ........................................................................................................... 1 第二章 薪酬總額 ................................................................................................... 3 第三章 薪酬元素 ................................................................................................... 4 第四章 薪酬分配 ................................................................................................... 8 第五章 薪酬調(diào)整 ................................................................................................... 9 第六章 其他規(guī)定 ................................................................................................. 10 第二部分 薪酬體系 ................................................................................................. 11 第七章 崗位績(jī)效工資制 ..................................................................................... 11 第八 章 技能績(jī)效工資制 ..................................................................................... 12 第三部分 分廠薪酬過(guò)渡方案 ................................................................................. 15 第九章 分廠職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過(guò)渡方案 ........................................ 15 第十章 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人 薪酬過(guò)渡方案 ......................................................... 16 第十一章 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過(guò)渡方案 ..................................................... 17 第十二章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過(guò)渡方案 ................................. 18 第十三章 非生產(chǎn)分 廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)工人的薪酬過(guò)渡方案 ................................. 19 第四部分 其他薪酬體系 ......................................................................................... 20 第十四章 年薪制 ................................................................................................. 20 第十五章 協(xié)議工資制 ......................................................................................... 21 第十六章 非正式員工工資制 ............................................................................. 22 第五部分 附件 .......................................................................................................... 23 附件一： 薪酬體系適用范圍具體定義表 ......................................................... 23 附件二： 分廠薪酬過(guò)渡方案適用范圍具體定義表 ......................................... 25 附件三： 北方秦川各職系崗位 /技能系數(shù)分布圖 .............................................. 26 附件四： 北方秦川公司級(jí)管理人員崗位分布表 ............................................. 27 附件五： 公司級(jí)管理人員工資等級(jí)表 ............................................................. 28 附件六： 中層管理人員崗位分布表 ................................................................. 29 附件六： 中層管理人員崗位分布表（續(xù)） ..................................................... 30 附件七： 中層管理人員工資等級(jí)表 ................................................................. 31 附件八： 一般員工崗位分布表 ......................................................................... 32 附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)） ............................................................. 33 附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)） ............................................................. 34 附件九： 一般管理人員（部分工人）工資等級(jí)表 ......................................... 35 附件十： 技術(shù)職系 ............................................................................................. 36 附件十一： 工人職系 .......................................................................................... 37 附件十二： 薪酬發(fā)放流程 .................................................................................. 38 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度 1 第一部分 總則 第一章 總則 第一條 目的和依據(jù) (一 ) 目的 ? 使北方秦川薪酬體系與市場(chǎng)接軌，激發(fā)員工活力； ? 把 員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 有效結(jié)合 起來(lái) ， 共 同分享 北方秦川 發(fā)展所帶來(lái)的收益 ； ? 促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制； ? 最終推進(jìn)北方秦 川總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 (二 ) 依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管單位的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于北方秦川全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。 第三條 薪酬分配的 依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī) 。 第四條 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì) 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行封存式管理。 第五條 薪酬分配的基本 原則 薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。 （一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪 資水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使北方秦川的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與北方秦川業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開(kāi)放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉