freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

新版質(zhì)量環(huán)境體系全條款對應(yīng)內(nèi)審檢查表實例(已修改)

2025-07-05 21:43 本頁面
 

【正文】 新版ISO9001:2015和ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)管理體系內(nèi)審檢查表受審核部門審核員時 間 年 月 日標(biāo)準(zhǔn)條款審核內(nèi)容、方法審核記錄評價Q/理解組織及其環(huán)境詢問總經(jīng)理:組織是否確定與其目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實現(xiàn)質(zhì)量和環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果的各種外部和內(nèi)部因素?是否對這些相關(guān)信息進行監(jiān)視和評審?總經(jīng)理介紹:從戰(zhàn)略管理層面,公司領(lǐng)導(dǎo)層已確定哪些影響管理體系預(yù)期結(jié)果實現(xiàn)能力的外部和內(nèi)部問題,這些問題與公司宗旨和戰(zhàn)略方向相關(guān)。在對公司所處內(nèi)部環(huán)境分析時,從公司的理念、價值觀、內(nèi)部績效要求、企業(yè)文化、優(yōu)勢、劣勢等角度加以考慮;在對公司所處外部環(huán)境分析時,公司從所面臨的政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、法律法規(guī)要求、市場競爭環(huán)境、自然環(huán)境、能源等角度加以考慮;由于上述外部和內(nèi)部情況處于變化之中,公司領(lǐng)導(dǎo)層還組織有關(guān)部門對其相關(guān)信息進行監(jiān)視和測量,以確定相應(yīng)措施,有效應(yīng)對這些變化,詳見管理評審。Q/理解相關(guān)方的需求和期望詢問總經(jīng)理:組織是否確定了與質(zhì)量和環(huán)境管理體系有關(guān)的所有相關(guān)方?是否對這些相關(guān)方制定相關(guān)要求并進行了監(jiān)視和評審?總經(jīng)理介紹:公司管理體系的有效運行,考慮了相關(guān)方利益。本公司的相關(guān)方涉及顧客、供方、承包方、員工、政府部門等等。因此公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)確定與質(zhì)量環(huán)境體系有關(guān)的相關(guān)方,尤其是那些主要的相關(guān)方;并確定這些相關(guān)方的要求和期望,將其轉(zhuǎn)化為公司管理體系運行的目標(biāo)、要求、運行準(zhǔn)則等,必要時關(guān)注那些構(gòu)成合規(guī)義務(wù)的要求和期望;應(yīng)確保通過管理體系的有效運行持續(xù)滿足相關(guān)方的要求。由于相關(guān)方及其需求和期望處于變化之中,公司還監(jiān)視和評審這些相關(guān)方及其要求,詳見管理評審。Q/E 確定質(zhì)量管理體系的范圍詢問總經(jīng)理: 組織是否確定了質(zhì)量和環(huán)境管理體系的范圍? 是否對這些信息形成了相關(guān)文件?公司按照GB/T190012016《質(zhì)量管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立了公司的質(zhì)量管理體系,并加以實施、保持和持續(xù)改進其有效性。公司的質(zhì)量和環(huán)境管理體系范圍為:位于南京市大同路888號南京大眾機械有限公司采油(氣)井口裝置、套管頭、節(jié)流壓井管匯及鉆采配件的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售所涉及的管理活動;注冊地址:南京市江寧區(qū)大同路888號生產(chǎn)/經(jīng)營地址:南京市江寧區(qū)大同路888號辦公/通訊地址:南京市江寧區(qū)大同路888號查見質(zhì)量環(huán)境管理體系的范圍在《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》中已明確。Q/E 質(zhì)量管理體系及其過程詢問總經(jīng)理: 公司QES所需的過程有那些? 過程間順序及相互關(guān)系是什么? 過程所需的資源有那些? 是否分配了過程的職責(zé)和權(quán)限?是否考慮風(fēng)險和機遇,并運用?總經(jīng)理介紹 :公司確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立、實施、保持和持續(xù)改進質(zhì)量和環(huán)境管理體系,包括所需過程及其相互作用。確定了質(zhì)量和環(huán)境管理體系所需的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、支持、運行、績效評價和改進等過程及其在整個組織內(nèi)的應(yīng)用; 確定并確保了獲得這些過程所需的人員、基礎(chǔ)設(shè)施、運行環(huán)境、知識和監(jiān)測等資源;規(guī)定了與這些過程相關(guān)的的責(zé)任和權(quán)限并進行溝通;在管理手冊上查見公司主要崗位的職責(zé)和權(quán)限。識別了公司的風(fēng)險和機遇,并在質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)中加以考慮。將上述管理模式應(yīng)用到公司生命周期鏈中,諸如產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定和評審、設(shè)計和開發(fā)、外部提供過程/產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)的提供、產(chǎn)品和服務(wù)的放行、環(huán)境因素控制之中。公司編制了21個程序文件,以對上述過程進行管理。Q/E 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾詢問總經(jīng)理通過那些方面來證實其對質(zhì)量和環(huán)境管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾? 通過那些方面來證實其以顧客為關(guān)注焦點的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾? 通過以下渠道,提供建立、實施和改進管理體系承諾的證據(jù):管理層通過發(fā)布體系文件等形式表明對管理體系的有效性承擔(dān)責(zé)任,并確保管理體系實現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果。主持和批準(zhǔn)了質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo),并確保與公司的戰(zhàn)略方向保持一致。通過培訓(xùn)等方式倡導(dǎo)和確保管理體系要求融入公司的業(yè)務(wù)過程,促進過程方法和基于風(fēng)險思維的應(yīng)用。為管理體系建立、保持和改進提供所需的資源,并針對符合體系要求的重要性實施溝通。能夠指導(dǎo)并支持員工對管理體系的有效性做出貢獻。能夠支持其他相關(guān)管理人員在其職責(zé)范圍內(nèi)證實其領(lǐng)導(dǎo)作用。能夠制定激勵政策推動改進。Q/E 方針詢問總經(jīng)理,與組織的總方針相一致,體現(xiàn)組織的目標(biāo)和特點?(特別是顧客、員工、供方、 社會)要求的承諾?是否包含持續(xù)改進QMS的承諾? 、評審提供了明確的框架?公司質(zhì)量方針是:誠信為本 以質(zhì)量求生存 科技創(chuàng)新 追求行業(yè)領(lǐng)先水平公司環(huán)境方針是:改善環(huán)境,保護健康;科學(xué)管理,持續(xù)發(fā)展。管理方針與公司宗旨保持一致,確定并在手冊中形成文件信息。通過宣傳欄、網(wǎng)站等進行告知宣貫并確保及時更新詢問員工得到理解,包含滿足相關(guān)方要求的承諾和持續(xù)改進QEM的承諾Q/E 組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限Q/E 組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限詢問總經(jīng)理(審核管理層) 有無公司明確的組織架構(gòu)圖? 相關(guān)管理崗位、關(guān)鍵崗位的職責(zé)權(quán)限有無得到明確并溝通?公司已經(jīng)形成了較為完善的組織架構(gòu)圖, 相關(guān)崗位職責(zé)和權(quán)限得到明確,崗位職責(zé)及組織架構(gòu)圖在《質(zhì)量和環(huán)境管理手冊》中形成文件。詢問部門負(fù)責(zé)人(審核體系涉及的各部門)本部門管理職責(zé)是什么?生產(chǎn)部部長王XX:生產(chǎn)部的職責(zé)有:貫徹、執(zhí)行公司的質(zhì)量環(huán)境方針和質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的安排和實施、負(fù)責(zé)工藝裝備的使用和管理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)、負(fù)責(zé)本部門和車間環(huán)境因素的識別和 評價等共15項。王部長強調(diào),部門相關(guān)人員皆能明確職責(zé),認(rèn)真履行。Q/E 應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施詢問總經(jīng)理有無針對考慮的內(nèi)外部因素、相關(guān)方要求識別對應(yīng)的風(fēng)險與機遇?有無應(yīng)對風(fēng)險與機遇的措施?實施措施的有效性如何?通過本年度管理評審,識別了風(fēng)險和機遇,確定了應(yīng)對措施,包括采用新實踐,推出新產(chǎn)品,開辟新市場,贏得新客戶,建立合作伙伴關(guān)系,利用新技術(shù)以及能夠解決組織或其顧客需求的其他有利可能性。風(fēng)險與機遇的管理與組織狀態(tài)相適應(yīng)。E 環(huán)境因素是否建立了環(huán)境因素識別和評價程序?是否對組織的活動、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素進行了識別?公司制定了《環(huán)境因素識別和評價控制程序》查公司環(huán)境因素識別及評價表,公司共識別出電的消耗、水的消耗等環(huán)境因素62項;環(huán)境因素的識別和評價考慮了環(huán)境影響、時態(tài)和狀態(tài),制定了控制措施。公司確定了重要環(huán)境因素3項:危險固廢的排放、噪聲的排放、潛在火災(zāi),針對重要環(huán)境因素,公司制定了控制措施,明確了實施部門和檢查部門。E 合規(guī)義務(wù)與組織環(huán)境因素有關(guān)的合規(guī)義務(wù)有哪些?有無形成文件的信息?版本是否及時更新?查見《適用的法律法規(guī)及其它要求清單》,共收集《中華人民共和國環(huán)境保護法》等適用的法律法規(guī)30項,公司獲取渠道主要是通過,報刊雜志、網(wǎng)站、各級衛(wèi)生、安全和勞動保障部門、上級主管部門等。并能及時更新。E 措施的策劃是否策劃了管理重要環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)的措施?如何評價這些措施的有效性?行政部依據(jù)環(huán)境因素評價的結(jié)果,對需要制定管理方案的重要環(huán)境因素制定管理方案,確保環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。行政部對管理方案的實施情況進行檢查,必要時邀第三方監(jiān)測機構(gòu)進行實施效果監(jiān)測,并最終得出評價的結(jié)論,上報管理者代表。Q/E 管理目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃是否確保在組織的職能和層次上建立管理目標(biāo)?管理目標(biāo)是否包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容?管理目標(biāo)是否可測量,并與質(zhì)量方針保持一致?管理目標(biāo)實現(xiàn)情況的測量結(jié)果,是否實現(xiàn)了持續(xù)改進?公司總的質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)是:產(chǎn)品一次交驗 合格率 99% (16年2月至17年2月統(tǒng)計,實際為100%)出廠產(chǎn)品合格 率 100%(16年2月至17年2月統(tǒng)計,實際為100%)顧 客 滿 意 率98%(16年2月至17年2月統(tǒng)計,%)合 同 履約率 100% (16年2月至17年2月統(tǒng)計
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
公安備案圖鄂ICP備17016276號-1