青島某制造企業(yè)20xx年薪酬管理辦法(已修改)
2025-06-18 13:33 本頁面
【正文】 青島 ***********公司 規(guī)范化管理 文件 主題： 薪酬 管理制度 （征求意見稿） 生效期： 20xx01 第 1 次修改 編號： 第 1頁，共 6頁 一、目的 為進一步優(yōu)化公司薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪資的激勵和約束作用，特制定本辦法。 二、管理范圍 本制度適用于公司各單位、所有員工 （公司領(lǐng)導(dǎo)層除外，其薪資由公司董事會決定） 。 三、管理原則 貢獻與報酬對稱的原則 薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻與報酬對稱的價值分配體系。 分級考核、逐級評定的原則。 總量控制與各分廠內(nèi)部調(diào)配相結(jié)合的原則 本制度采用 總量控制與各分廠內(nèi)部調(diào)配相結(jié)合的辦法，各分廠 可在不違 背本制度原則的前提下另行制訂分配細則，報綜合管理部審核、總裁批準后實施。 薪資分配與企業(yè)的經(jīng)營收入、利潤等主要經(jīng)營業(yè)績指標掛鉤， 薪資增長幅度不得超過企業(yè)經(jīng)營收入、利潤等主要業(yè)績指標的增長。 編制： 審核： 批準： 機密 =====公司 2 四、 各類人員 薪酬結(jié)構(gòu) 及計發(fā)辦法 （一）中層以上管理人員 中層管理人員是指：各職能部門正職、副職和各分廠正職、副職。 月實發(fā)工資金額為 基本 工資的 80%，另 20%作為 年度考核的績效工資 。績效工資年終考核后一并發(fā)放 ，年終考核以 90 分為準， 按照缺一罰二的原則執(zhí)行 。 中層管理人員的月薪由工資和津貼組成。 工資 ： 由標準工資與崗位系數(shù)決定，崗位系數(shù) 是 根據(jù)公司所派任職務(wù)的責(zé)任輕重、職務(wù)工作的繁簡等因素，給予不同的崗位系數(shù)。各分廠和營銷部的崗位系數(shù)為 ，后勤辦公室的崗位系數(shù)為 ，其他職能部門的崗位系數(shù)為 。部門副職為正職的 。 津貼包括三項：司齡補貼、通訊補貼、技術(shù)職稱補貼 。 技術(shù)職稱補貼 由公司辦公會決定，僅適用于既從事管理工作，又具體從事 技術(shù)攻關(guān)的人員 。 注： 中層管理人員無加班補貼。 （二） 一般管理人員和支持系人員 一般管理 人員： 凡在各職能部門和生產(chǎn)廠承擔(dān)管理責(zé)任的統(tǒng)稱為一般管理人員，包括：車間主任、廠內(nèi)各部門負責(zé)人、各職能部門下屬的部門負責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量 管理 人員、實驗室人員、倉庫管理員、保安科長、車隊隊長、銷售人員、財務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)管理人員、勞資人事管理人員、生產(chǎn)計劃人員。 支持系人員：保安、保潔人員、食堂、司機（非生產(chǎn)用車）統(tǒng)=====公司 3 稱為支持人員。 一般管理人員 的 月工資發(fā)放金額為 基本 工資的 90%，另 10%作為年度 考核績效工資 ， 年終考核后一并發(fā)放 ，年終考核以 90 分為準，按照缺一罰二的原則執(zhí)行 。 支持系人員 的工資當(dāng)月發(fā)放，不預(yù)留年度 績效工資。 月薪結(jié)構(gòu) 基本工資、崗位補貼、月度考核工資的標準按照附件 一 卡檔確定 。 月度考核 工資 ： 根據(jù)工作績效由主管領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定額度內(nèi)確定 。 計算加班等以 基本 工資為準， 基本工資低于 620 的，按照620 計發(fā)。 休假、停職 期間
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