六西格瑪綠帶考試大綱(最新)(已修改)
2025-07-05 18:28 本頁面
【正文】 六西格瑪綠帶知識大綱 目錄Ⅰ六西格瑪管理概論 2A. 六西格瑪管理的發(fā)展 2B. 六西格瑪管理的概念和核心理念 2C. 6西格瑪管理的組織和推進 2D．六西格瑪管理方法論 2E．精益六西格瑪 3II 六西格瑪—界定 3A. 6西格瑪與過程管理 3B、改進機會確定 3C、6西格瑪項目管理 4D. 六西格瑪項目管理工具 4III 6西格瑪—測量 4A. 過程分析和文檔 4B. 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎 5C. 收集和歸納數(shù)據(jù) 5D. 測量系統(tǒng)分析 6 6IV 六西格瑪—分析 7A. 過程分析概述 7B．假設檢驗 7C．單因子方差分析 7D．列聯(lián)表 7E．多變異分析 7F．相關分析與回歸分析 7G．精益分析工具 7V 六西格瑪—改進和控制 7A. 改進方法概述 7B．試驗設計 (DOE)基礎 7C． 全因子設計簡介 8D．精益改進工具 8E． 改進方案驗證、評價與實施 8VI 控制 8A. 控制階段概述 8 8C．精益控制工具 9D． 六西格瑪項目總結(jié)和成果評審 9VII 六西格瑪設計簡介 9A 6西格瑪設計概述 9B． 質(zhì)量功能展開 9C． FMEA簡介 9附錄：知識點評價 9Ⅰ六西格瑪管理概論A. 6西格瑪管理的發(fā)展了解6西格瑪?shù)钠鹪?，理解質(zhì)量大師（朱蘭、戴明、休哈特等）的質(zhì)量理念；6西格瑪管理的演變過程；識別組織為何使用6西格瑪，六西格瑪與其他管理模式之間的關系。（理解）識別企業(yè)的關鍵績效指標和業(yè)績驅(qū)動因素，平衡記分卡、績效指標與之上而下的業(yè)務流程改進。 (理解)B. 六西格瑪管理的概念和核心理念掌握6西格瑪?shù)幕靖拍睿私馄浣y(tǒng)計意義和管理意義。（理解）掌握6西格瑪?shù)暮诵睦砟詈蛢r值觀。（理解）C. 六西格瑪管理的組織和推進掌握SIX SIGMA管理實施中高層領導的作用，六西格瑪與企業(yè)戰(zhàn)略。（理解） sigma管理的組織結(jié)構(gòu)掌握實施六西格瑪管理需要建立的基礎架構(gòu)和條件，組織各部分的角色（高層領導團隊、倡導人、資深黑帶、黑帶、綠帶等）和作用。（理解） SIGMA管理的推進步驟掌握六西格瑪實施的主要階段和步驟，各階段的特點、主要內(nèi)容等。（理解） SIGMA項目管理掌握六西格瑪項目管理的基本原則、意義和作用。（理
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