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六西格瑪綠帶考試大綱(最新)(完整版)

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【正文】識別、描述并應(yīng)用設(shè)計和開展過程能力研究的要素，包括識別特性、識別規(guī)范或容差，擬定抽樣計劃。 (應(yīng)用)IV 六西格瑪—分析 A. 過程分析概述理解過程分析的目的和意義。（分析）（TPM）掌握TPM的思想和實施步驟，計算、分析OEE。(應(yīng)用)VI 控制A. 控制階段概述了解控制階段的主要工作，包括過程改進(jìn)成果的文件化、建立過程控制計劃、如何實施持續(xù)的過程測量和控制。（理解）附錄：知識點評價在大綱中除了知識點，還列出了每個知識點應(yīng)該掌握的程度。供閱讀知識大綱時參考。（分析）識別、選擇、構(gòu)建并應(yīng)用下列控制圖：均值極差、均值標(biāo)準(zhǔn)差、單值—移動級差，解釋控制圖并應(yīng)用計量值控制圖的判定準(zhǔn)則來區(qū)分普通和特殊的影響因素。（應(yīng)用）了解試驗設(shè)計的基本原則和要求，理解隨機(jī)化、區(qū)組化等。 (應(yīng)用)C. 單因子方差分析理解與單因素方差分析相關(guān)的術(shù)語并解釋得出的結(jié)果和圖示。（評估)定義、選擇、計算Cp 和 Cpk, 并評價過程能力。(綜合)D. 測量系統(tǒng)分析掌握測量系統(tǒng)地構(gòu)成，分析的基本概念，包括重復(fù)性和再現(xiàn)性(GRamp。（應(yīng)用）掌握常見的幾個連續(xù)分布：正態(tài)分布、指數(shù)分布等（應(yīng)用）理解中心極限定理，并且理解其在統(tǒng)計推斷應(yīng)用中的意義。 (應(yīng)用)III 六西格瑪—測量 A. 過程分析和文檔掌握繪制流程圖的方法，進(jìn)行作業(yè)定義，制定流程的作業(yè)指導(dǎo)書、工作說明等。（應(yīng)用）掌握項目目標(biāo)的確定方法，包括基線和改進(jìn)目標(biāo)，目標(biāo)評價的SMART原則（應(yīng)用）確定項目測量指標(biāo)(如質(zhì)量、周期時間、成本)以及與“顧客的聲音”有關(guān)的關(guān)鍵項目指標(biāo)的設(shè)定；關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ的樹圖展開；如何建立測量指標(biāo)；如何根據(jù)排列圖法或其他方法確定關(guān)鍵過程輸出變量。（應(yīng)用）了解價值、價值鏈和價值流圖，價值流圖的作用。（理解）D．六西格瑪管理方法論——DMAIC掌握DMAIC解決問題的基本邏輯和流程，各階段的主要內(nèi)容，與其他持續(xù)改進(jìn)思想之間的關(guān)系。六西格瑪綠帶知識大綱目錄Ⅰ六西格瑪管理概論 2A. 六西格瑪管理的發(fā)展 2B. 六西格瑪管理的概念和核心理念 2C. 6西格瑪管理的組織和推進(jìn) 2D．六西格瑪管理方法論 2E．精益六西格瑪 3II 六西格瑪—界定 3A. 6西格瑪與過程管理 3B、改進(jìn)機(jī)會確定

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