中小商業(yè)銀行競爭策略分析(已修改)
2025-07-05 08:30 本頁面
【正文】 中小商業(yè)銀行競爭策略分析內(nèi) 容 提 要隨著我國工業(yè)化進程的推進，以服務(wù)中小企業(yè)為主的中小商業(yè)銀行在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要。中小商業(yè)銀行在激烈的競爭環(huán)境中優(yōu)劣勢并存。中小商業(yè)銀行在面對激烈的競爭環(huán)境中應(yīng)準確地進行市場定位；提高服務(wù)質(zhì)量，實行特色管理．引進專業(yè)人才，加強職工培訓(xùn)；培育自己的企業(yè)文化；建立與發(fā)展比較優(yōu)勢；大力開展產(chǎn)品和金融服務(wù)創(chuàng)新，以強化人才至上的興行戰(zhàn)略,逐漸的建立自己專業(yè)化的標準, 產(chǎn)品的服務(wù)特色,逐步追求商業(yè)模式與履行社會責(zé)任的統(tǒng)一。通過市場機制和市場規(guī)則,創(chuàng)造一種大型銀行、特大型銀行和中型商業(yè)銀行和小型銀行、國內(nèi)銀行和國外銀行公平、合理競爭的秩序，這樣我們中國銀行業(yè)才能保持長期、持續(xù)健康的發(fā)展。關(guān)鍵詞：市場定位 ；特色管理；金融創(chuàng)新目 錄一、 中小銀行競爭的優(yōu)勢 3(一) 地域優(yōu)勢 3(二) 易于管理 3(三) 資本補償途徑多樣化 3二、 中小銀行競爭的劣勢 3(一) 市場定位問題，市場定位的趨同性 3(二) 區(qū)域限制 3(三) 金融服務(wù)質(zhì)量不高 3三、 中小銀行經(jīng)營現(xiàn)狀及所面臨形勢 3(一) 有利因素 3(二) 不利因素 3四、 中小銀行業(yè)面臨經(jīng)營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略調(diào)整 3五、 中小銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考和建議 3(一) 重新審視并制定銀行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 3(二) 加強資本管理 3(三) 要強化風(fēng)險管理 3(四) 優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 3(五) 在有效風(fēng)險控制下強化創(chuàng)新能力 3六、 中小商業(yè)銀行對競爭策略的選擇 3(一) 準確地進行市場定位是中小銀行可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ) 3(二) 提高服務(wù)質(zhì)量，實行特色管理 3(三) 培育自己的企業(yè)文化 3(四) 建立與發(fā)展比較優(yōu)勢 3(五) 大力開展產(chǎn)品和金融服務(wù)創(chuàng)新 3七、 中小股份制銀行面臨的環(huán)境和下一步發(fā)展的重點方面 3八、 發(fā)展戰(zhàn)略以公司業(yè)務(wù)為主體,以小企業(yè)和投資銀行為兩翼 3(一) 為什么要把小企業(yè)業(yè)務(wù)從成立開始時就作為一項重要的戰(zhàn)略。 3(二) 應(yīng)對大中型企業(yè)直接融資增加的趨勢 3(三) 應(yīng)對利率市場化趨勢的加快 3(四) 追求商業(yè)模式與履行社會責(zé)任的統(tǒng)一 3【參考文獻】 3后記 錯誤！未定義書簽。中 小 商 業(yè) 銀 行 競 爭 策 略 分 析一、 中小銀行競爭的優(yōu)勢(一) 地域優(yōu)勢中小商業(yè)銀行大多為區(qū)域性或城市性商業(yè)銀行，立足地方，貼近中小企業(yè)和居民社區(qū)，了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和資信水平，和中小企業(yè)的聯(lián)系緊密，有助于在一定程度上預(yù)防和降低貸款的風(fēng)險。此外，中小商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系密切，能夠從地方獲得客戶資源、優(yōu)惠政策和競爭保護。(二) 易于管理中小銀行規(guī)模相對國有商業(yè)銀行要小的多，網(wǎng)點覆蓋面也相對較少，分級支行少，他們組織結(jié)構(gòu)扁平，決策層次少，信息傳遞速度快，審批程序簡單，業(yè)務(wù)處理效率高。(三) 資本補償途徑多樣化國有商業(yè)銀行的資本補充受制于國家財政投入利潤留存和準備金。中小銀行的資本補償途徑則較靈活，除利潤留存轉(zhuǎn)增資本外，部分業(yè)績優(yōu)良的中小銀行還通過上市和發(fā)行金融債券等方式補充資本，從而優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，提高了資本充足率。二、 中小銀行競爭的劣勢(一) 市場定位問題，市場定位的趨同性目前，我國中小商業(yè)銀行大多采用跟隨型市場定位戰(zhàn)略。一般都定位于中心城市和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，并且基本上是四大國有獨資商業(yè)銀行經(jīng)營什么業(yè)務(wù)，中小商業(yè)銀行就經(jīng)營什么業(yè)務(wù)。相對來說，中小商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)明晰，經(jīng)營靈活，但四大國有獨資商業(yè)銀行擁有強大的網(wǎng)點。我國中小商業(yè)銀行競爭策略淺析系，較完善的清算系統(tǒng)，國家信用的強有力支持。所以雙方優(yōu)劣勢不同。由于中小商業(yè)銀行堅持跟隨型戰(zhàn)略，沒有自己的經(jīng)營特色，因此，無法打破四大國有獨資商業(yè)銀行的壟斷格局，沒有突現(xiàn)自己的發(fā)展特色。(二) 區(qū)域限制中小商業(yè)銀行一般集中于中小企業(yè)比較集中的沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，這類地區(qū)中資銀行與外資銀行密布，競爭激烈。面對強大的國有商業(yè)銀行與外資銀行的競爭，不利于中小商業(yè)銀行拓展業(yè)務(wù)。同時比較易受區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展影響，地區(qū)性經(jīng)濟波動對中小商業(yè)銀行經(jīng)營的穩(wěn)定性產(chǎn)生較大的
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