中小商業(yè)銀行競爭策略分析-免費閱讀
【正文】 (三) 應(yīng)對利率市場化趨勢的加快我們國家現(xiàn)在還沒有完全放開,在國際上也是少有的利差還是這么高的幾個國家之一。第四個大經(jīng)濟體刺激退出,為今后經(jīng)濟健康復(fù)蘇埋下了隱患或者不確定性。總的來看中小股份制銀行12家,近年來發(fā)展非常迅速。所謂從競爭對手~IJL尋找機會就是要通過對競爭對手的分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱勢，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢；而從市場空缺中尋找機會則是通過對客戶需求變化的分析，找到自己能夠為客戶提供特殊利益的方式與方法，而這本身就是在建立和發(fā)展核心競爭力。(二) 提高服務(wù)質(zhì)量，實行特色管理中小商業(yè)銀行在確定優(yōu)質(zhì)客戶，提供差別化服務(wù)，應(yīng)強調(diào)兩個基本原則：一是商業(yè)銀行是企業(yè)，以效益最大化為經(jīng)營目標(biāo)，“效率優(yōu)先”是其經(jīng)營的首要原則，只有抓住能夠為銀行帶來效益的那部分客戶，才可以更快的發(fā)展。那么從政府層一點建議。(三) 要強化風(fēng)險管理國際金融危機的教訓(xùn)告訴我們不管風(fēng)險會導(dǎo)致巨大損失,這次危機爆發(fā)的根源有各種各樣的說法,什么貨幣投放過度,監(jiān)管放松,但是我們認為一個很重要的原因就是風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)的放松,比如銀行向沒有還錢能力的客戶貸款,忘記了借錢還錢天經(jīng)地義的道理。面對后危機時代新競爭格局,作為一家目前仍處于小型規(guī)模城商行,應(yīng)當(dāng)堅持差異化、特色化、精細化發(fā)展道路,但求做精做優(yōu)不求作大做快,正像劉明康說一個身體好壞與身高沒有關(guān)系,小銀行業(yè)能做成好銀行,堅持這樣的戰(zhàn)略定位,就能不斷開辟出市場藍海,進而分享經(jīng)濟發(fā)展的成果,最終實現(xiàn)百年老店的夢想。 第五個矛盾就是快速發(fā)展和人才短缺的矛盾?！ ∷氖橇闶蹫橹貥I(yè)務(wù)定位。目前各類商業(yè)銀行普遍處于戰(zhàn)略迷盲期,發(fā)覺自身優(yōu)勢,進行精準(zhǔn)目標(biāo)客戶。一個趨勢銀行經(jīng)營環(huán)境總體向好,主要發(fā)達國家復(fù)蘇趨勢仍然有待觀察,部分發(fā)達國家比如澳大利亞、以色列等等這些國家,經(jīng)濟出現(xiàn)積極復(fù)蘇信號,我國經(jīng)濟走過V字型拐點已經(jīng)基本企穩(wěn)回升,對宏觀經(jīng)濟形勢判斷,我們認為總體經(jīng)濟環(huán)境逐漸改善,銀行業(yè)面臨積極經(jīng)兩個分化,全球金融業(yè)格局的分化,國內(nèi)銀行業(yè)格局也在加速分化中。三、 中小銀行經(jīng)營現(xiàn)狀及所面臨形勢(一) 有利因素O8年中小銀行發(fā)展的指數(shù)讓人滿意。同時比較易受區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展影響，地區(qū)性經(jīng)濟波動對中小商業(yè)銀行經(jīng)營的穩(wěn)定性產(chǎn)生較大的沖擊。二、 中小銀行競爭的劣勢(一) 市場定位問題，市場定位的趨同性目前，我國中小商業(yè)銀行大多采用跟隨型市場定位戰(zhàn)略。通過市場機制和市場規(guī)則,創(chuàng)造一種大型銀行、特大型銀行和中型商業(yè)銀行和小型銀行、國內(nèi)銀行和國外銀行公平、合理競爭的秩序，這樣我們中國銀行業(yè)才能保持長期、持續(xù)健康的發(fā)展。關(guān)鍵詞：市場定位 ；特色管理；金融創(chuàng)新目 錄一、 中小銀行競爭的優(yōu)勢 3(一) 地域優(yōu)勢 3(二) 易于管理 3(三) 資本補償途徑多樣化 3二、 中小銀行競爭的劣勢 3(一) 市場定位問題，市場定位的趨同性 3(二) 區(qū)域限制 3(三) 金融服務(wù)質(zhì)量不高 3三、 中小銀行經(jīng)營現(xiàn)狀及所面臨形勢 3(一) 有利因素 3(二) 不利因素 3四、 中小銀行業(yè)面臨經(jīng)營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略調(diào)整 3五、 中小銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考和建議 3(一) 重新審視并制定銀行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 3(二) 加強資本管理 3(三) 要強化風(fēng)險管理 3(四) 優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 3(五) 在有效風(fēng)險控制下強化創(chuàng)新能力 3六、 中小商業(yè)銀行對競爭策略的選擇 3(一) 準(zhǔn)確地進行市場定位是中小銀行可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ) 3(二) 提高服務(wù)質(zhì)量，實行特色管理 3(三) 培育自己的企業(yè)文化 3(四) 建立與發(fā)展比較優(yōu)勢 3(五) 大力開展產(chǎn)品和金融服務(wù)創(chuàng)新 3七、 中小股份制銀行面臨的環(huán)境和下一步發(fā)展的重點方面 3八、 發(fā)展戰(zhàn)略以公司業(yè)務(wù)為主體,以小企業(yè)和投資銀行為兩翼 3(一) 為什么要把小企業(yè)業(yè)務(wù)從成立開始時就作為一項重要的戰(zhàn)略。一般都定位于中心城市和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，并且基本上是四大國有獨資商業(yè)銀行經(jīng)營什么業(yè)務(wù)，中小商業(yè)銀行就經(jīng)營什么業(yè)務(wù)。另外，由于它們集中于沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，管理與發(fā)展的經(jīng)驗與教訓(xùn)主要針對于發(fā)達的金融與商業(yè)體系，因此，不利于其在經(jīng)濟落后地區(qū)開拓新業(yè)務(wù)。截止2008年末，中小商業(yè)銀行資本充足率全部達標(biāo)，其中：股份制商業(yè)
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