中小商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)策略分析-全文預(yù)覽
【正文】 ,同時(shí)打造密切聯(lián)系客戶型服務(wù)模式,尋求與客戶更加密切的關(guān)系。預(yù)計(jì)三到五年新型銀行競(jìng)爭(zhēng)格局初步形成,留給城商行的窗口時(shí)間已經(jīng)不多,目前處于劣勢(shì)小銀行應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢(shì)努力走出一條特色化精細(xì)化發(fā)展道路。 三個(gè)梯隊(duì),大型銀行、中型商業(yè)銀行和小型銀行。全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)出此消彼漲的格局,就是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的金融實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力在本次金融危機(jī)中受到一定程度的削弱,而中國(guó)金融業(yè)由于種種原因,就是我們國(guó)內(nèi)的體制還有我們經(jīng)濟(jì)基本面等等的影響保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。3. 一般性貸款增長(zhǎng)較快的銀行，資本充足率會(huì)下滑很快，加大銀行的資金需求壓力和融資需求壓力。截止2008年末，中小商業(yè)銀行資本充足率全部達(dá)標(biāo)，其中：股份制商業(yè)銀行平均資本充足率達(dá)到10．5％，城市商業(yè)銀行平均資本充足率達(dá)到13％ ；貸款損失撥備覆蓋率大幅提高，2008年末，股份制商業(yè)銀行撥備覆蓋率達(dá)到了169％，城市商業(yè)銀行貸款損失撥備覆蓋率也達(dá)到114％；盈利水平創(chuàng)歷史新高，2008年，中小商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1252億元，比上年增長(zhǎng)53％；不良貸款率降至歷史新低，2008年末，中小商業(yè)銀行不良貸款率降至1．7％ ，其中：股份制商業(yè)銀行不良貸款率降至1．35％，城市商業(yè)銀行不良貸款率降至2．3％，均為歷史最好水平；案件數(shù)量和涉案金額控制在較低水平，2008年股份制商業(yè)銀行案件發(fā)生率比上年下降69％，城市商業(yè)銀行案件發(fā)生率比上年下降65％。其次，產(chǎn)品創(chuàng)新能力較弱。另外，由于它們集中于沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，管理與發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)主要針對(duì)于發(fā)達(dá)的金融與商業(yè)體系，因此，不利于其在經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。由于中小商業(yè)銀行堅(jiān)持跟隨型戰(zhàn)略，沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)特色，因此，無(wú)法打破四大國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行的壟斷格局，沒(méi)有突現(xiàn)自己的發(fā)展特色。一般都定位于中心城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，并且基本上是四大國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)，中小商業(yè)銀行就經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)。(二) 易于管理中小銀行規(guī)模相對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行要小的多，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面也相對(duì)較少，分級(jí)支行少，他們組織結(jié)構(gòu)扁平，決策層次少，信息傳遞速度快，審批程序簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)處理效率高。關(guān)鍵詞：市場(chǎng)定位 ；特色管理；金融創(chuàng)新目 錄一、 中小銀行競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) 3(一) 地域優(yōu)勢(shì) 3(二) 易于管理 3(三) 資本補(bǔ)償途徑多樣化 3二、 中小銀行競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì) 3(一) 市場(chǎng)定位問(wèn)題，市場(chǎng)定位的趨同性 3(二) 區(qū)域限制 3(三) 金融服務(wù)質(zhì)量不高 3三、 中小銀行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及所面臨形勢(shì) 3(一) 有利因素 3(二) 不利因素 3四、 中小銀行業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略調(diào)整 3五、 中小銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考和建議 3(一) 重新審視并制定銀行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 3(二) 加強(qiáng)資本管理 3(三) 要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理 3(四) 優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 3(五) 在有效風(fēng)險(xiǎn)控制下強(qiáng)化創(chuàng)新能力 3六、 中小商業(yè)銀行對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇 3(一) 準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位是中小銀行可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ) 3(二) 提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行特色管理 3(三) 培育自己的企業(yè)文化 3(四) 建立與發(fā)展比較優(yōu)勢(shì) 3(五) 大力開(kāi)展產(chǎn)品和金融服務(wù)創(chuàng)新 3七、 中小股份制銀行面臨的環(huán)境和下一步發(fā)展的重點(diǎn)方面 3八、 發(fā)展戰(zhàn)略以公司業(yè)務(wù)為主體,以小企業(yè)和投資銀行為兩翼 3(一) 為什么要把小企業(yè)業(yè)務(wù)從成立開(kāi)始時(shí)就作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略。中小商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)策略分析內(nèi) 容 提 要隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，以服務(wù)中小企業(yè)為主的中小商業(yè)銀行在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制和市場(chǎng)規(guī)則,創(chuàng)造一種大型銀行、特大型銀行和中型商業(yè)銀行和小型銀行、國(guó)內(nèi)銀行和國(guó)外銀行公平、合理競(jìng)爭(zhēng)的秩序，這樣我們中國(guó)銀行業(yè)才能保持長(zhǎng)期、持續(xù)健康的發(fā)展。此外，中小商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系密切，能夠從地方獲得客戶資源、優(yōu)惠政策和競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)。二、 中小銀行競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)(一) 市場(chǎng)定位問(wèn)題，市場(chǎng)定位的趨同性目前，我國(guó)中小商業(yè)銀行大多采用跟隨型市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。所以雙方優(yōu)劣勢(shì)不同。同時(shí)比較易受區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，地區(qū)性經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性產(chǎn)生較大的沖擊。中小商業(yè)銀行將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在公司金融方面，各類產(chǎn)品仍主要集中在存款、貸款方面，品種相對(duì)
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