【正文】 海爾公司扁平化組織結(jié)構(gòu)進(jìn)程分析摘要：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代尤其是日益變化迅速的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。金字塔式的層級(jí)組織模式被分散化組織方式替代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向于向扁平化方向發(fā)展。本文主要根據(jù)哈默與錢皮的企業(yè)再造理論和彼得圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論對(duì)海爾的扁平化組織結(jié)構(gòu)進(jìn)程進(jìn)行具體分析，闡述傳統(tǒng)組織形式在新時(shí)期的弊端，以及扁平化組織與其對(duì)比的優(yōu)勢(shì)，從而論證扁平化組織結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來(lái)的好處。作者利用理論分析和案例分析相結(jié)合方法，在介紹了傳統(tǒng)組織理論和現(xiàn)代扁平化組織理論基礎(chǔ)之上分析了扁平化組織的特征與優(yōu)點(diǎn)，實(shí)施扁平化管理的條件和一些具體措施。結(jié)合國(guó)內(nèi)海爾集團(tuán)的扁平化變革案例，介紹了海爾的流程再造和海爾獨(dú)特的SBU管理模式，作者在海爾業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上做出前后對(duì)比分析。本文結(jié)合海爾扁平化組織結(jié)構(gòu)進(jìn)程分析，主要目的在于為中國(guó)企業(yè)改變臃腫的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行扁平化組織變革和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供參考。關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu) 扁平化 海爾Haier Corporation Flatter Organizational Structure Analysis Abstract : In the organizational structure of the knowledgebased economy is facing severe challenges, The traditional organizational structure can not meet the present era is particularly growing rapidly changing business environment. Pyramidlevel organizational model was decentralized organization alternative, the corporate organizational structure to a flat trend in the direction of development. This paper mainly based on Hammer M and Champy J’s Reengineering the corporation theory and Peter Senge’s theory of learning organization right flatten the Haier Group the organizational structure of the process for a specific analysis to explain the traditional forms of organization in the new era abuses and flatten the organization and its parative advantages, thus proving flatter organizational structure to the business benefits. The artist uses theoretical analysis and case analysis of the bination method, the introduction of the traditional organization theory and modern flatter organization theory based on analysis of the flat features and advantages, implementation of the flat management conditions and some specific measures. Haier Group and domestic flatten the change case Haier introduced the recycling process and the SBU Haier unique management style, Haier author on the basis of performance made before and after parison. Based Haier flatter organizational structure analysis process, the aim is for the Chinese enterprises to change the bloated organizational structure, Flat for organizational change and enhance the petitiveness of enterprises for reference.Keywords: Organizational structure flat Haier 目錄摘要....................................................... (1)第一章 緒論............................................... (4)　研究背景與研究?jī)?nèi)容............................... (4) 研究目的與意義................................... (4)第二章　組織理論綜述....................................... (6)　命令鏈與控制跨度................................. (6) 傳統(tǒng)的組織理論................................... (7) 現(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)理論........................... (8)第三章 扁平化組織結(jié)構(gòu)分析................................ (10) 扁平化組織特征與優(yōu)點(diǎn)............................ (10) 實(shí)施扁平化管理對(duì)企業(yè)的影響...................... (11)　實(shí)施扁平化管理的條件和一些基本措施.............. (13)第四章 海爾集團(tuán)案例分析.................................. (17) 海爾集團(tuán)的發(fā)展歷程及其現(xiàn)狀...................... (17) 海爾集團(tuán)的扁平化管理變革........................ (18) 海爾實(shí)施扁平化管理的影響分析.................... (19)第五章 總結(jié).............................................. (22)參考文獻(xiàn).................................................. (23)致謝...................................................... (24)第一章　緒論　研究背景與研究?jī)?nèi)容自20世紀(jì) 70年代以來(lái)，興起了全球性的組織變革趨勢(shì)，企業(yè)在改革組織機(jī)構(gòu)，政府也在改革組織機(jī)構(gòu)，特別是進(jìn)入21 世紀(jì)以來(lái)，全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化三大趨勢(shì)交織在一起，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，使世界各國(guó)都在經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的社會(huì)變革。在經(jīng)濟(jì)方面，三大趨勢(shì)的發(fā)展，帶來(lái)了就業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變革，其中在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革上正呈現(xiàn)出非層級(jí)化和扁平化趨勢(shì)。面對(duì)新的機(jī)遇和桃戰(zhàn)，我國(guó)的一些企業(yè)一方面圍繞提高企業(yè)應(yīng)變能力進(jìn)行企業(yè)流程再造、劃小核算單位，使組織制度非層級(jí)化、組織規(guī)模小型化；另一方面努力降低企業(yè)管理層次，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，使組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化，試圖把組織變革作為提高管理效能和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。作者在這樣的大背景下提出本文的論題，探討我國(guó)企業(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)進(jìn)程問(wèn)題。本文的寫作框架大致可分為四部分，第一章緒論主要交代論文的寫作背景與意義等；第二第三章是理論部分，包括組織理論綜述與具體的扁平化組織結(jié)構(gòu)分析；第四章是海爾的案例分析；第五章對(duì)全文作出總結(jié)。第三第四章是作者的寫作重點(diǎn)，也是創(chuàng)新之處，文章結(jié)合海爾的流程再造和SBU管理模式分析了扁平化組織結(jié)構(gòu)的特征與優(yōu)點(diǎn)，扁平化組織形式對(duì)于企業(yè)管理的影響，最后對(duì)如何實(shí)施扁平化管理提出一些建議。在最后總結(jié)部分，作者提出本文結(jié)論，組織扁平化結(jié)構(gòu)模式能夠改變中國(guó)企業(yè)組織的官僚式作風(fēng)，面對(duì)多變的市場(chǎng)更加靈活，更具競(jìng)爭(zhēng)力。 研究目的與意義中國(guó)企業(yè)在走出國(guó)門，邁向世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)往往會(huì)遇到一個(gè)普遍的瓶頸，在企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)就很難再突破提高，出現(xiàn)所謂的“大企業(yè)病”，即出現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臃腫，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，企業(yè)信息流