【正文】 海悅花園四期安全生產(chǎn)管理保證體系編制人： 曹建洋 職務(wù)（稱）：工程師 審核人： 吳君 職務(wù)（稱）：工程師 批準(zhǔn)人： 楊明 職務(wù)（稱）：技術(shù)負(fù)責(zé)人 蘇州建旭建設(shè)有限公司2014年 月 日40 / 43目 錄01 安全生產(chǎn)管理措施批準(zhǔn)頁 02 項目管理部承諾 103 發(fā)布令 21 工程概況 32 引用標(biāo)準(zhǔn) 43 管理職責(zé) 5 一般要求 5 總承包項目部、分包項目部、班組與作業(yè)人員的安全職責(zé) 7 項目負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé) 10 各職能部門（或崗位）的安全職責(zé) 11 安全職責(zé)的溝通和履行 13 安全職責(zé)的考核獎懲制度 144 策劃 14 安全管理目標(biāo) 14 風(fēng)險控制措施的策劃 15 風(fēng)險控制措施的審批與論證 17 風(fēng)險控制措施內(nèi)容的特別要求 19 資源配置計劃 23 策劃結(jié)果的修訂和調(diào)整 235 實施和檢查 25 教育培訓(xùn) 25 分包控制 27 安全技術(shù)交底 28 安全驗收 30 安全檢查 32 動態(tài)監(jiān)控 33 整改和復(fù)查 33 應(yīng)急和事故處理 34 考核和獎懲 376 審核和改進(jìn) 37 隱患排查治理 37 內(nèi)部審核 387 資料和記錄 39安全生產(chǎn)管理措施審批表工程名稱海悅花園四期地下室工程日 期施工單位蘇州朝旭建設(shè)有限公司專項施工方案內(nèi)容簡述：安全生產(chǎn)管理保證體系專項施工方案附在表后編制人簽名審核部門審核意見審核人審核日期技術(shù)安全質(zhì)量總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批意見： 簽名： （總承包單位公章）： 年 月 日 項目管理部承諾項目管理部根據(jù)公司的安全方針和環(huán)境方針的指導(dǎo)下本項目部對業(yè)主和社會的承諾：我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中，根據(jù)危險源辯識的各類危險和客觀存在的粉塵、污水、噪聲等因素，在生產(chǎn)的全過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”全面實施控制。盡可能地減少或預(yù)防不利的環(huán)境影響。以人為本、預(yù)防為主、加強(qiáng)宣傳、全面策劃、合理防范、改進(jìn)工藝。保證安全資源的落實，保證安全管理目標(biāo)實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格遵守國家和地方政府部門頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理：吳君 年 月 日發(fā)布令 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高本工程生產(chǎn)管理水平，更好地遵守國家、地方以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)章要求，依據(jù)江蘇省《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》，結(jié)合我項目部的實際情況，編制本工程《安全生產(chǎn)管理措施》。該措施是指導(dǎo)本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的綱領(lǐng)性文件，同時也為審核認(rèn)證提供依據(jù)，現(xiàn)予以發(fā)布，項目部全體員工必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。本計劃從2014年 4 月10日起開始實施。 海悅花園四期 項目部 項目經(jīng)理：吳君 日期： 年 月 日1 工程概況 工程概況表工程名稱海悅花園四期地下室工程工程地址運東大道與三興路西南地塊 郵政編碼 所屬區(qū)、縣吳江區(qū)所屬街道經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 建設(shè)單位 蘇州東方九龍房地產(chǎn)有限公司負(fù)責(zé)人謝源電話13901833545設(shè)計單位蘇州天地民防建筑設(shè)計研究院有限公司負(fù)責(zé)人高晨 資質(zhì)等級一電話 監(jiān)理單位吳江建發(fā)建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)人王淑華 資質(zhì)等級一電話13338018791總承包單位蘇州朝旭建設(shè)有限公司 負(fù)責(zé)人吳君 資質(zhì)等級三電話63936519 施工單位負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級電話施工單位負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級電話施工單位負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級電話施工單位負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級電話施工單位負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級電話施工單位負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級電話施工單位負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級電話建筑面積或工作量（萬元） m2層次地上 結(jié)構(gòu)框剪 地下1 工程總造價 開工日期2013年 3 月 15 日計劃竣工日期2013年8 月 4 日安全管理目標(biāo)重大傷亡為零，‰以下， 創(chuàng)蘇州市級文明工地。受監(jiān)登記日期2014年3月24 日受監(jiān)安監(jiān)站吳江區(qū)質(zhì)安站電話63485938  工程概況簡述海悅花園四期地下室工程， 地下室人防為1層，框剪結(jié)構(gòu)。 本《安全生產(chǎn)管理措施》制定了施工現(xiàn)場環(huán)境管理體系、現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范的基本要求，以便項目部貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，自覺遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、顧客和有關(guān)方要求。控制和減小施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響，并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理、安全業(yè)績。 本《安全生產(chǎn)管理措施》適用于項目部的下述活動：（1）建立、實施和持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理計劃、環(huán)境管理體系，有效地控制和盡可能減少員工和其他相關(guān)方因工程施工可能遭受的安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響。（2）對施工現(xiàn)場環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行自我評價。（3）尋求認(rèn)證審核管理機(jī)構(gòu)對組織和施工現(xiàn)場環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。2 引用標(biāo)準(zhǔn)本《安全生產(chǎn)管理措施》的編制條文是根據(jù)GB506562011所包含的條文。通過對本工程的安全管理計劃書的引用而構(gòu)成的安全管理計劃書的條文，在安全管理計劃書發(fā)布時所示版本均為有效，在本工程現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范運行一個階段后自行組織安全評估時，有的條文可能會被修訂。 本安全管理計劃書引用標(biāo)準(zhǔn)： GB506562011《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》。GB/T240012004《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南》。GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范及實施指南》。本公司安全管理體系的程序文件。本公司作業(yè)指導(dǎo)書和本項目施工組織設(shè)計以及專項方案。 本項目部施工現(xiàn)場環(huán)境管理體系、安全生產(chǎn)管理規(guī)范為我公司整合管理體系的組成部分，隸屬公司的監(jiān)測以及指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督、檢查和審核范圍。 本項目工程由蘇州朝旭建設(shè)工程有限公司總包。所有合同范圍內(nèi)的分包單位均納入本項目施工現(xiàn)場整合管理體系之中，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。并要求各個分包單位在各自合同施工范圍內(nèi)，建立相應(yīng)的現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理子體系。3 管理職責(zé) 一般要求 海悅花園四期地下室 工程項目建立和實施安全生產(chǎn)管理規(guī)范，旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運行機(jī)制，基于策劃（P）實施（D）檢查（C）改進(jìn)（A）構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目實現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目的。安全生產(chǎn)管理規(guī)范在運行同時涉及環(huán)境活動及過程中，本安全生產(chǎn)管理規(guī)范將側(cè)重于安全管理。由于環(huán)境因素導(dǎo)致安全管理的內(nèi)容，本安全管理計劃書描述的是對某些不利環(huán)境因素實施控制。項目部職能部門（或崗位）安全生產(chǎn)管理體系要求職責(zé)分配表現(xiàn)場施工安全管理體系要求領(lǐng)導(dǎo)層 職能部門（或崗位）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技木管理施工管理材料管理設(shè)備管理安全管理其他管理3管理職責(zé)　一般要求★☆☆○○○○○○總承包項目部、分包項目部、班組與作業(yè)人員的安全職責(zé)★☆☆○○○○○○項目負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)★☆☆　　　　　　各職能部門（或崗位）的安全職責(zé)★☆☆　　　　　　安全職責(zé)的溝通與履行★☆☆○○○○○○安全職責(zé)的考核獎懲制度★☆☆　　　　　　4策劃安全管理目標(biāo)★☆☆　　　　　　風(fēng)險控制措施的策劃☆☆★●○○○○○風(fēng)險控制措施的審批與論證☆☆★●　　　　　風(fēng)險控制措施內(nèi)容的特別要求☆☆★●○○○○○資源配置計劃☆★☆●○○○○○策劃結(jié)果的修訂和調(diào)整☆☆★●○○○○○5實施和檢查教育培訓(xùn)☆★☆○　　　○●分包控制☆★☆○●○○○○安全技術(shù)交底☆☆★●○○○○○安全驗收　★☆○●○　○○安全檢查☆★☆○○○○●○動態(tài)監(jiān)控☆★☆○●○●○●整改和復(fù)查☆★☆○○○●●○應(yīng)急和事故處理★☆☆○●○○●○考核和獎懲★☆☆　　　　　　6審核和改進(jìn)隱患排查治理☆★☆○●○○●○內(nèi)部審核★☆☆○○○○●○7資料和記錄☆★☆○○○○●○ 總承包項目部、分包、班組與作業(yè)人員的安全職責(zé) 總承包項目部的安全職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織落實公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、根據(jù)項目工程的實際，組織制訂相應(yīng)的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)貫徹落實。三、組織制訂項目工程的安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)獎懲條例。四、負(fù)責(zé)項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作。五、督促安全職能部門做好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力，防止各類事故的發(fā)生。六、督促安全職能部門經(jīng)常檢查各工種的安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ592011和JGJ462005規(guī)定要求。七、監(jiān)督材料部門采購老防用品和防護(hù)物品的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。八、組織有關(guān)人員進(jìn)行每十天一次的定期安全檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工順利進(jìn)行。九、正確對待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開展安全活動。十、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。十一、參與編制施工組織設(shè)計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃。十二、適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。 分包項目部的安全職責(zé)按公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和蘇州市建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神要求，為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特制訂以下條款：工地負(fù)責(zé)人和各管理人員必須對本工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理，同時要進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，根據(jù)工程進(jìn)度，不斷進(jìn)行安全技術(shù)交底，使全體員工做到心中有底，預(yù)防為主。甲方應(yīng)給職工創(chuàng)造良好的安全設(shè)施，從施工用電、腳手架、機(jī)械設(shè)施、臨邊、洞口等都必須要有安全防護(hù)措施，符合安全生產(chǎn)的要求。乙方有違章操作、不戴好安全帽、違反規(guī)章制度等，經(jīng)指出后仍不改的，甲方有權(quán)對其處罰，直至辭退，違者按項目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。乙方應(yīng)遵守工地的各項規(guī)章制度，穿好工作服，穿軟底鞋進(jìn)行施工操作。嚴(yán)禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴(yán)禁打鬧和開玩笑，違者按項目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。乙方應(yīng)服從工地領(lǐng)導(dǎo)的安排。但在不符合安全生產(chǎn)要求的情況下，甲方如強(qiáng)令乙方冒險作業(yè)，乙方有權(quán)拒絕操作，產(chǎn)生的后果有甲方承擔(dān)。乙方在操作前必須對自身的安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，符合要求才可進(jìn)行施工，不符合的要向上級匯報，不得冒險作業(yè)。特殊工作人員必須持證上崗，非操作人員不得玩弄機(jī)械設(shè)備，違者按項目部相關(guān)規(guī)定處罰。 班組的安全職責(zé)對本班組員工的生產(chǎn)安全及職業(yè)健康負(fù)責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，即使傳達(dá)公司及部門的安全生產(chǎn)要求；開好班前安全會，組織危機(jī)預(yù)知活動，搞好交接班；做好新員工的班組級教育，安排好對新員工的安全監(jiān)護(hù)；經(jīng)常教育和檢查員工遵守安全操作制度，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、材料、安全設(shè)施和勞動保護(hù)用品等，及時糾正不安全行為；經(jīng)常檢查工作場所，保持現(xiàn)場文明施工；有權(quán)拒絕違章指揮；遇重大險情，有權(quán)指揮員工撤離現(xiàn)場；發(fā)生工傷事故要積極搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場，立即報告，如實提供事故發(fā)生情況。協(xié)助班組長開展各項安全活動，提出改進(jìn)安全工作的建議；