【正文】 B、現(xiàn)場使用的法律法規(guī)清單符合情況。4. 項(xiàng)目部安全員驗(yàn)證、評(píng)價(jià)糾正措施的結(jié)果和有效性。4）審核觀察結(jié)果。5）審核人員的要素分配。（2）審核計(jì)劃：1）審核目的。以便確定是否：（1）符合江蘇省現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范的要求。 職責(zé)：1. 項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員整理匯編有關(guān)資料，迎接內(nèi)審并做好協(xié)調(diào)工作。，定期組織安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng) 匯總分析安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，排查安全管理和現(xiàn)場實(shí)物的安全隱患； 落實(shí)責(zé)任單位與人員對(duì)隱患進(jìn)行整改和治理； 按規(guī)定上報(bào)安全隱患排查治理信息。，對(duì)分包項(xiàng)目部安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況進(jìn)行考核。發(fā)生事故，首先搶救傷員及國家財(cái)產(chǎn)，保護(hù)現(xiàn)場；根據(jù)受傷部位送?？漆t(yī)院；火災(zāi)立即報(bào)告消防；根據(jù)災(zāi)情制定組織人員疏散預(yù)案。（5）由于施工引起的各類管線事故。2. 本項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)可能涉及的潛在事故或緊急狀況，主要有以下類型：（1）由于管理及違章引起的安全事故。 職責(zé)： 1. 項(xiàng)目經(jīng)理 吳君 負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目部的事故應(yīng)急救援預(yù)案。事故隱患整改結(jié)束后，必須做好整改后復(fù)查工作，真正做以使隱患整改條條有落、件件有交待。確定責(zé)任人是落實(shí)隱患整改的關(guān)鍵，明確了責(zé)任人，使責(zé)任人參與整改工作的全過程，對(duì)隱患整改工作負(fù)全責(zé)，這樣不僅做到有人去問，有人去抓，而且便于對(duì)責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)。隱患整改通知書發(fā)出之前，填寫內(nèi)容與要求必須詳細(xì)說明。較大則涉及到相關(guān)部門整改的隱患，應(yīng)讓整改部門有一個(gè)充分整改的余地，適當(dāng)延長時(shí)間。四是根據(jù)整改時(shí)間和要求對(duì)照考核。以書面形式開出隱患通知書，既是通知，又是依據(jù)。 整改和復(fù)查事故隱患整改是一項(xiàng)嚴(yán)肅而認(rèn)真的工作。 動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)易發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部位、環(huán)節(jié)的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)數(shù)控。3）施工機(jī)具——整改人：機(jī)修工 沈啟亮 負(fù)責(zé)。（2）由項(xiàng)目經(jīng)理 吳君 負(fù)責(zé)，項(xiàng)目安全、材設(shè)、技術(shù)、施工以及電工、架子工等部門、人員參加，按現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行每周一次及每月一次的定期檢查和專項(xiàng)檢查（檢查組人員不少于四人）。（4）施工活動(dòng)是否符合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范文件的規(guī)定。 程序安全檢查 通過執(zhí)行公司《績效測量和監(jiān)測控制程序》《不合格（品、項(xiàng)、事故、事件）控制程序》和建立安全檢查制度，落實(shí)檢查責(zé)任人員，對(duì)施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進(jìn)行日常的、定期的和專項(xiàng)的安全檢查，以掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)及其結(jié)果的信息。控制要點(diǎn)：無特殊情況，安全物資的進(jìn)場驗(yàn)收應(yīng)在當(dāng)天完成，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的安全物資投入使用。（5）分包方自帶或自購材料的進(jìn)場驗(yàn)證：1）對(duì)采購資料或合同進(jìn)行簽認(rèn)。（4）內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥進(jìn)場驗(yàn)證：1）轉(zhuǎn)移單或調(diào)撥單復(fù)印件。（3）項(xiàng)目部對(duì)采購、租賃的安全物資進(jìn)場的驗(yàn)證：1）查驗(yàn)供應(yīng)商提供的合格證證明，包括出廠質(zhì)量檢驗(yàn)和有效期證明文件。（2）采購或租賃計(jì)劃、協(xié)議、合同做到：1）注明規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)。對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)內(nèi)容：1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力。 職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理 吳君 是本要素的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)采購材料計(jì)劃的審批；施工員 仲玉紅 負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品的材料計(jì)劃（包括分包單位）報(bào)項(xiàng)目部?？刂埔c(diǎn)：技術(shù)員 曹建洋 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的制定，項(xiàng)目經(jīng)理 吳君 負(fù)責(zé)審批，安全員 安豹 負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。7）施工道路進(jìn)行硬化處理，安排專人進(jìn)行清理，確保交通暢通。施工粉塵實(shí)行灑水、圍擋遮蓋等控制措施，對(duì)作業(yè)人員發(fā)放必要的勞動(dòng)防護(hù)用品。2）各類管線保護(hù)：A、有方案，交底。4）動(dòng)火按規(guī)定申報(bào)程序報(bào)此，派人監(jiān)護(hù)及配置消防器材。安全防護(hù)設(shè)施的搭拆、使用安全技術(shù)交底以及作業(yè)過程的監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目工程師 曹建洋 、施工員 仲玉紅，監(jiān)控員 陳偉山 施工設(shè)施、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收、檢查和必需的檢測，負(fù)責(zé)人：技術(shù)員 曹建洋 、施工員 仲玉紅 、安全員 安豹 以及搭設(shè)單位有關(guān)人員施工現(xiàn)場臨時(shí)用電裝設(shè)、驗(yàn)收、使用按《臨時(shí)用電方案》進(jìn)行管理控制。（2）由項(xiàng)目工程師 曹建洋 、機(jī)管員 沈啟亮 等負(fù)責(zé)，安全員 安豹 配合，通過執(zhí)行公司《過程控制程序》以及相關(guān)管理程序，對(duì)施工設(shè)施、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施搭拆、使用和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電及其過程進(jìn)行控制。（3）由項(xiàng)目副經(jīng)理 曹建洋 主持，綜合員 陳偉山 配合，安全員 安豹 監(jiān)督對(duì)從業(yè)管理人員、操作人員進(jìn)行資格能力的鑒定以及安全教育和培訓(xùn)、安全交底，及時(shí)提供必需的勞防用品。 程序：1. 項(xiàng)目部對(duì)施工過程控制：（1）由項(xiàng)目工程師 曹建洋 制訂施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)安全技術(shù)、安全施工方案并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)重點(diǎn)部位和重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行活動(dòng)制定相應(yīng)的控制程序和措施，并對(duì)其進(jìn)行有效管理。 職責(zé)：項(xiàng)目工程師 曹建洋（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全措施和重點(diǎn)部位（重大環(huán)境因素）控制方案及程序。負(fù)責(zé)人：安全員 安豹 、綜合辦 陳偉山 。負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理 吳君 。負(fù)責(zé)人：材料員 房曉露 、機(jī)管員 沈啟亮 、安全員 安豹 、項(xiàng)目經(jīng)理 吳君 。（4）符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和所在建筑企業(yè)規(guī)定，審核審批手續(xù)齊全、有效。3. 分包合同：（1）明確各自的安全職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定分包商應(yīng)滿足施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的要求，簽訂分包合同的同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、消防治安、廉政等協(xié)議。2. 評(píng)價(jià)內(nèi)容：（1）營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證。 分包控制 目的：為了保證在生產(chǎn)過程的安全管理活動(dòng)正常，對(duì)選用勞務(wù)和專業(yè)工程、機(jī)械租賃與安裝拆除分包單位實(shí)施控制和管理，保證安全管理規(guī)范運(yùn)行正常。（5）監(jiān)護(hù)和監(jiān)測技能。上述人員按法律法規(guī)規(guī)定通過有關(guān)門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)、管理能力、安全操作技能進(jìn)行的考核或復(fù)試，取得要求的證書，持證上崗。（3）本崗位在施工現(xiàn)場安保體系中的作用和職責(zé)。5 實(shí)施和檢查 教育培訓(xùn) 目的：對(duì)項(xiàng)目部管理人員及全體施工人員（包括分包單位從業(yè)人員），通過貫穿于全過程的教育和培訓(xùn)，確保只有經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)并且合格的從業(yè)人員才能上崗，提高全員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，保護(hù)自己及不傷害他人的技能，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部提出的安全管理目標(biāo)及承諾。（2）內(nèi)審核不合格（按外審要求實(shí)施）。4）項(xiàng)目工程師曹建洋組織有關(guān)人員對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行調(diào)查分析，提出糾正建議。3. 一般不合格處理：在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格由責(zé)任班組或分包單位制定糾正措施報(bào)工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目工程師組織評(píng)價(jià)審批。2）體系運(yùn)行出現(xiàn)的區(qū)域性失效，一級(jí)要素全面失效。6）外部審核。2）來自于上級(jí)及監(jiān)理的檢查。（1）不合格的種類：1）違反施工現(xiàn)場安全保證體系的條款。（2）項(xiàng)目技術(shù)員曹建洋負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類不合格，并組織糾正。安全設(shè)施、檢驗(yàn)設(shè)備和防護(hù)用品：（1）安全、環(huán)境防護(hù)設(shè)施、設(shè)備：腳手架、集油池、沉淀池、洗車槽、滅火機(jī)專用固體廢物箱、水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測點(diǎn)、管線觀測點(diǎn)（2） 檢驗(yàn)設(shè)備：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、接地電阻測試儀、兆歐表、力矩扳手（3） 防護(hù)用品：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防護(hù)服、手套、眼鏡、口罩、耳塞、面罩、絕緣鞋（墊、手柄）4. 安全生產(chǎn)所需的資金：落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)前必須先落實(shí)安全措施經(jīng)費(fèi)。適用于本工程施工特點(diǎn)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或方案：（1）基坑開挖施工方案。安全員 安豹 根據(jù)識(shí)別評(píng)價(jià)列出選用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，并將將識(shí)別的文件，按照公司文件管理要求進(jìn)行受控標(biāo)識(shí)。其他有關(guān)的政府主管部門。（4）江蘇省有關(guān)的安全規(guī)定和要求及通知。技術(shù)員曹建洋負(fù)責(zé)將其識(shí)別出的有關(guān)法律、法規(guī)列出清單、登記和保存。實(shí)施過程中或計(jì)劃的完成期限到達(dá)后，應(yīng)對(duì)控制措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。實(shí)施過程中，還應(yīng)根據(jù)重大變化情況及時(shí)進(jìn)行評(píng)審更新。如果針對(duì)某一危險(xiǎn)源的控制目標(biāo)是“消除風(fēng)險(xiǎn)”，則應(yīng)采取“消除風(fēng)險(xiǎn)”的具體措施。而風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的程度并不意味著沒有風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生其后果可能還相當(dāng)嚴(yán)重。不管采取什么控制措施，都必須盡可能使風(fēng)險(xiǎn)消除，或降低到可接受的程度。比如先進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，再進(jìn)行定性評(píng)價(jià)作補(bǔ)充或調(diào)整，綜合確定評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)各種因素?cái)?shù)據(jù)的確定，也需要建立在經(jīng)驗(yàn)判斷的基礎(chǔ)上。２．定量評(píng)價(jià)：這種方法是對(duì)危險(xiǎn)源的構(gòu)成要進(jìn)行綜合計(jì)算，進(jìn)而確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。對(duì)同一危險(xiǎn)源，不同的評(píng)價(jià)人員可能得出不同的評(píng)價(jià)結(jié)果，思想難以統(tǒng)一。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要恰當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)是“某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合”。前者分類比較科學(xué)，但與習(xí)慣說法不一致；后者與習(xí)慣說法一致，但只是事故的表現(xiàn)形式，沒有反映出“根源或狀態(tài)”。而在安全事故的原因中，作業(yè)人員的行為顯然是第一位的?，F(xiàn)行的JGJ多數(shù)情況下，事故的原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的組合。 危險(xiǎn)源辨識(shí)要充分危險(xiǎn)源是指“可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)”。E、自然災(zāi)害等無法預(yù)計(jì)事故發(fā)生時(shí)。4. 項(xiàng)目部對(duì)發(fā)生以下情況，需要時(shí)對(duì)《重大危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制策劃清單》、《重大環(huán)境因素評(píng)價(jià)與控制清單》予以更新：A、法律、法規(guī)有變化涉及時(shí)。2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)和控制：（1）本項(xiàng)目根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)施工全過程的危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素進(jìn)行。（1）正常的、周期性和臨時(shí)性的、緊急情況下的活動(dòng)；（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場所有人員的活動(dòng)；（3）施工現(xiàn)場所有的物料、設(shè)施、設(shè)備。 風(fēng)險(xiǎn)控制措施的策劃：本項(xiàng)目部就識(shí)別在施工過程中存在的危險(xiǎn)源和重要不利環(huán)境因素，并依此制定目標(biāo)及管理方案，從而有效地控制事故和污染。適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求識(shí)別結(jié)果。4）噪聲排放達(dá)到GB125232011標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)指標(biāo)要求。5）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)優(yōu)良工地。3. 本項(xiàng)目部安全、環(huán)境管理目標(biāo)：（1） 安全管理目標(biāo)：1）無一般事故,‰以內(nèi)；死亡事故為 “零”。：項(xiàng)目經(jīng)理 吳君 組織項(xiàng)目部各部門、崗位進(jìn)行安全管理目標(biāo)的制定、發(fā)布、評(píng)估和修訂。四、各部門建立相應(yīng)的安全調(diào)度制度,負(fù)責(zé)日常安全管理工作,遇有重大問題和事故隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。溝通計(jì)劃的結(jié)果溝通計(jì)劃的結(jié)果有項(xiàng)目利益相關(guān)者的分析結(jié)果和溝通管理計(jì)劃。溝通計(jì)劃的依據(jù)包括：溝通要求、溝通技術(shù)、制約因素和假設(shè)三個(gè)方面。難道你不認(rèn)為做好這些工作，就必須制定相應(yīng)的計(jì)劃嗎？項(xiàng)目溝通計(jì)劃是確定利害關(guān)系者的信息交流和溝通要求。為了做好每個(gè)階段的工作，以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)和效果，就必須在項(xiàng)目部門內(nèi)部、部門與部門之間，以及項(xiàng)目與外界之間建立溝通渠道，能夠快速、準(zhǔn)確地傳遞溝通信息，以使項(xiàng)目內(nèi)各部門達(dá)到協(xié)調(diào)一致；使項(xiàng)目成員明確各自的工作職責(zé)，并且了解他們的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)；通過大量的信息溝通，找出項(xiàng)目管理的問題，制定政策并控制評(píng)價(jià)結(jié)果。溝通的重要性項(xiàng)目溝通管理就是要保證項(xiàng)目信息及時(shí)、正確的提取、收集、傳播、存儲(chǔ)以及最終進(jìn)行處置，保證項(xiàng)目班子內(nèi)部的信息暢通。（3）有利于和改善人際關(guān)系。對(duì)于項(xiàng)目來說，要科學(xué)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目的實(shí)施過程，就必須進(jìn)行項(xiàng)目的信息溝通。 安全職責(zé)的溝通和履行項(xiàng)目的決策和計(jì)劃依賴于項(xiàng)目的信息溝通。（2）正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)裝置，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，愛護(hù)保養(yǎng)好自己的工具、設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定做好上班前的安全檢查工作。E、項(xiàng)目施工員：（1）按照安全管理計(jì)劃要求，對(duì)施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制；（2）嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范；（3）有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時(shí)制止外，有責(zé)任向項(xiàng)目主管安全經(jīng)理匯報(bào)；（4）認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工人員的分部分項(xiàng)工程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底；（5）發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護(hù)現(xiàn)場，迅速報(bào)告；（6）對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況；F、項(xiàng)目技術(shù)員：（1）貫徹項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系；（2）負(fù)責(zé)臨邊、洞口的安全防護(hù)的技術(shù)措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機(jī)械拆裝方案的落實(shí)；（3）協(xié)助對(duì)施工班組的安全監(jiān)督。（8）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生；（9）負(fù)責(zé)組織內(nèi)審（配合公司內(nèi)審），制定內(nèi)審計(jì)劃，并組織有關(guān)責(zé)任部門封閉內(nèi)審的不合格項(xiàng)。發(fā)生事故時(shí)積極參加救援。接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好；杜絕違章操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和安全技朮操作規(guī)程。監(jiān)督、檢查班組人員正確使用防護(hù)用品、器具和消防器材；1發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，做好記錄。特殊工作人員必須持證上崗，非操作人員不得玩弄機(jī)械設(shè)備，違者按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定處罰。嚴(yán)禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴(yán)禁打鬧和開玩笑，違者按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 分包項(xiàng)目部的安全職責(zé)按公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和蘇州市建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神要求，為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特制訂以下條款：工地負(fù)責(zé)人和各管理人員必須對(duì)本工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理，同時(shí)要進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，根據(jù)工程進(jìn)度，不斷進(jìn)行安全技術(shù)交底，使全體員工做到心中有底，預(yù)防為主。九、正確對(duì)待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開展安全活動(dòng)。五、督促安全職能部門做好對(duì)施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止各類事故的發(fā)生。項(xiàng)目部職能部門（或崗位）安全生產(chǎn)管理體系要求職責(zé)分配表現(xiàn)場施工安全管理體系要求領(lǐng)導(dǎo)層 職能部門（或崗位）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技木管理施工管理材料管理設(shè)備管理安全管理