企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制論述(已修改)
2025-07-04 14:30 本頁(yè)面
【正文】 公路施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制探析/pp引言br/內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中處于核心地位。健全的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的創(chuàng)新和深化，也會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。因此，建立適合本企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是十分必要的。這對(duì)于公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。br/由于我國(guó)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)管理思想、方法和手段的影響，公路施工企業(yè)的施工任務(wù)，一直靠國(guó)家指令性計(jì)劃下達(dá)，企業(yè)對(duì)成本、利潤(rùn)不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，只注重施工任務(wù)的完成，不管效益的好壞，整個(gè)企業(yè)是一種單純的生產(chǎn)型管理。公路施工的成本管理不能適應(yīng)變化的復(fù)雜環(huán)境，經(jīng)常造成施工成本失控?，F(xiàn)在全國(guó)公路施工項(xiàng)目仍然有不少出現(xiàn)虧損，這除了國(guó)家對(duì)公路建設(shè)行業(yè)宏觀管理上的原因外，企業(yè)本身內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作不能適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的要求也是一個(gè)重要的原因。多數(shù)施工企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中往往只重視工程量、工期、質(zhì)量的完成情況，而對(duì)采購(gòu)成本、工期成本、質(zhì)量成本以及施工技術(shù)組織措施對(duì)成本的影響則很少注意。為此本文就公路施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作一番探討，本文通過(guò)結(jié)合中國(guó)公路施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)電信控制現(xiàn)狀及其存在的問題，試圖尋求比較切實(shí)可行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，從而能有效提高自身的運(yùn)營(yíng)效率和價(jià)值，促進(jìn)公路施工企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展壯大。br/一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制概述br/內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指企業(yè)管理者為確保法律法規(guī)及經(jīng)營(yíng)方針政策的貫徹執(zhí)行，維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其他相關(guān)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性與可靠性，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)，在充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，綜合利用各種分析方法，針對(duì)人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素及相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)而制定和實(shí)施的一系列方法程序和制度等所形成的一種自我檢查、自我調(diào)整和自我制約的系統(tǒng)。br/（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本內(nèi)容br/一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容主要包括以下幾方面:br/amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 組織規(guī)劃控制。主要包括會(huì)計(jì)治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置、財(cái)權(quán)和會(huì)計(jì)控制權(quán)的合理分割、明確與會(huì)計(jì)管理相關(guān)的各職能部門間的橫向或縱向財(cái)務(wù)關(guān)系、不相容職務(wù)的分離等。br/amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 業(yè)務(wù)處理程序控制。會(huì)計(jì)管理的amp。ldquo。業(yè)務(wù)amp。rdquo。是指資金籌集、資金投放、資br/金耗費(fèi)、資金收回、資金分配等五個(gè)方面。每個(gè)方面都必須明確相應(yīng)的預(yù)測(cè)決br/策程序、執(zhí)行程序和信息反饋程序。br/amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 信息控制。包括資金籌集、投放、耗費(fèi)(成本費(fèi)用)、收回、分配等各項(xiàng)理財(cái)業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程及結(jié)果的信息。br/amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 資金安全控制。無(wú)論是籌資、投資，還是利潤(rùn)分配，都有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范問題。資金安全控制在財(cái)務(wù)管理中主要是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、預(yù)警和防范問題，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容。一要維持資金收支在數(shù)量和時(shí)間上的動(dòng)態(tài)平衡。二要保證資金不受無(wú)謂的損失和消耗。br/amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 人員素質(zhì)控制。會(huì)計(jì)控制作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的復(fù)雜的需要隨機(jī)應(yīng)變的管理工作，從業(yè)人員素質(zhì)較高。/pp（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作用br/企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)的一種綜合控制，其目的是確保單位經(jīng)營(yíng)的效率性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性等。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)發(fā)揮以下作用:br/amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 幫助管理層實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)br/企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)管理高層為了整合企業(yè)整體資源，保證企業(yè)各個(gè)部門工作協(xié)調(diào)一致，從而配合企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。br/保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失br/作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部分，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制最基本的一項(xiàng)目標(biāo)就是保障企業(yè)資產(chǎn)的安全。br/保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息真實(shí)性和完整性br/企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是一個(gè)覆蓋整個(gè)企業(yè)的多部門、多層次的復(fù)雜系統(tǒng)。因此信息的準(zhǔn)確、及時(shí)地傳達(dá)、交流及反饋就成了各部門協(xié)調(diào)工作以達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)的必要條件。br/（三）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制特點(diǎn)br/從企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的定義可以發(fā)現(xiàn)，其具有明顯的特點(diǎn)，主要是：br/企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一種全過(guò)程的控制br/企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)管理控制的一部分，它滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)過(guò)程當(dāng)中。并且企業(yè)的會(huì)計(jì)控制是實(shí)現(xiàn)事前控制、事中控制、事后反饋一體的全過(guò)程控制。br/企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一種全員控制br/企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)影響著企業(yè)的每一個(gè)員工，企業(yè)的員工都不可避免的要與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制就是對(duì)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)行為的一個(gè)規(guī)范和約束，要求員工按照授權(quán)和操作程序來(lái)從事各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此說(shuō)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是一種全員控制。br/企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一種全方位的控制br/企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不只是企業(yè)高層監(jiān)督企業(yè)中層及基層員工工作效果而實(shí)施的一種控制，還應(yīng)重視企業(yè)高層的內(nèi)部控制?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制理論，要求的是一種全方位的控制，要求企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上要理順關(guān)系，在權(quán)力分配上要充分考慮分權(quán)與制衡。實(shí)施的是一種自上而下的全方位控制。br/（四）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則br/企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多方面的關(guān)系，為了更好的達(dá)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目的，需要遵循一定的原則，就公路施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制來(lái)說(shuō)，主要是：br/成本最低原則br/公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1