【正文】 吉祥小區(qū)單元住宅C棟施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)編制（唐宇恒）根據(jù)工程項(xiàng)目做出的投標(biāo)文件畢業(yè)論文 根據(jù)XXX建設(shè)設(shè)計(jì)研究院所設(shè)計(jì)的編號(hào)為XXXXXX號(hào)施工圖紙； 施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況； 本公司質(zhì)量體系文件。 公司的質(zhì)量管理?xiàng)l例和程序文件； 公司有關(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法及具體情況； 國(guó)家法律、法規(guī)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；省、市有關(guān)規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、地堪單位提供的《地堪報(bào)告》、施工合同。本施工組織設(shè)計(jì)包括土建工程和裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)。 堅(jiān)持國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)，合同約定、施工圖設(shè)計(jì)文件，建筑規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； 堅(jiān)持以“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，力求做到施工技術(shù)先進(jìn)、施工方案可行、施工管理科學(xué)、施工工期適當(dāng)、施工質(zhì)量?jī)?yōu)良、施工安全保證，同時(shí)做到防塵、防噪、防污染等； 盡可能降低造價(jià)，使每一分錢的投資都用得恰當(dāng)、合理； 我公司組織編制的本投標(biāo)技術(shù)標(biāo)部分是嚴(yán)格按吉祥小區(qū)單元住宅C棟工程所示招標(biāo)范圍及招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求、設(shè)計(jì)施工圖紙、答疑紀(jì)要，并結(jié)合有關(guān)的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工條件、工程特點(diǎn)及我們公司設(shè)備、技術(shù)、施工管理水平等方面情況編制。 本工程在工程質(zhì)量、進(jìn)度安排的統(tǒng)一部署下，有土建隊(duì)伍為主線的施工，裝飾、安裝協(xié)助土建施工共同完成。 本次投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)師嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件、工程現(xiàn)場(chǎng)答疑紀(jì)要及相關(guān)文件進(jìn)行編制，若我公司有幸中標(biāo)，我們將精心組織、施工，在規(guī)定的施工工期內(nèi)，保質(zhì)、保量、安全、文明的以優(yōu)質(zhì)的工程竣工交付業(yè)主。 凡本施工組織設(shè)計(jì)中未標(biāo)明計(jì)量單位的均為“mm”。施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范、規(guī)程：工程測(cè)量規(guī)范（GB500262007）建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ9494）建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ792002）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502022002）普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ552000）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB5016492）普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法（JGJ5292）普通混凝土用石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法（JGJ5392）普通砼力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)（GB/T500812002）普通砼拌合物性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)（GB/T500802002）砌墻磚試驗(yàn)方法（GB/T25422003）砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ982000）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1302001 J842001）建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ11097）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502042002）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502032002）外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ1262000）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502102001）住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB502092002）、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB503272001）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ332001）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ8091）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4988）05建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（GB5019493）四川省地方標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程施工工藝操作規(guī)程（DBL5100P0100188）施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行省、市、縣有關(guān)建筑施工管理方面的各項(xiàng)政策、法規(guī)；并執(zhí)行公司的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 本工程為吉祥小區(qū)單元住宅C棟工程，擬建于2012年9月1日。在整過(guò)建設(shè)過(guò)程中，我公司將本著“精心組織、精心施工、用戶滿意”的方針以及“以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明施工”的目標(biāo)，科學(xué)的組織承建范圍內(nèi)各工種、工序的交叉流水作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 工期指標(biāo) 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，到達(dá)個(gè)分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)的要求，在180日內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。 質(zhì)量指標(biāo) 采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，在工程中主要采用PDCA循環(huán)模式，保質(zhì)、保量的完成施工任務(wù)。 安全指標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程“六無(wú)”，即：無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機(jī)械交通事故。： 吉祥小區(qū)單元住宅C棟工程位于成都市新都區(qū)XXX街，磚混結(jié)構(gòu)，本工程為住宅樓。建筑主體六層，一～，，建筑面積為3470m2。 設(shè)計(jì)概況：設(shè)計(jì)等級(jí)為民用建筑三級(jí)；建筑使用年限50年；屋面防水等級(jí)為三級(jí)；建筑耐火等級(jí)為二級(jí)；抗震設(shè)防烈度為7度；建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。 外裝飾面：外墻為飾面磚與外墻涂料。 內(nèi)裝飾：樓地面為水泥砂漿找平層，樓梯間梯步、平臺(tái)均為地磚。內(nèi)墻買內(nèi)為混合砂漿抹面，天棚為混合砂漿抹面，衛(wèi)生間、食堂內(nèi)墻混合砂漿抹面，公共樓梯間墻面、天棚作乳膠漆飾面。 門窗：?jiǎn)卧T采用對(duì)講門，分戶門采用三防門，分室門采用木板門，窗采用塑鋼窗。 防水：衛(wèi)生間地面采用地磚。 屋面：為三級(jí)防水，耐久年限為10年，屋面防水采用三元丁防水，保溫板為80厚阻燃型聚苯乙烯泡沫板密度為20kg/m2分兩層錯(cuò)縫鋪設(shè)。內(nèi)外墻采用煤干石多孔磚（承重型），一六層外墻采用370厚墻貼EPS保溫，閣樓層外墻采用240厚墻貼EPS保溫。一～二層采用MU10多孔磚，M10混合砂漿砌筑。三～四層采用MU10多孔磚。五～六層、閣樓層采用MU10多孔磚。砌體材料在177。，M10水泥砂漿砌筑?；炷翉?qiáng)度等級(jí)：除特殊說(shuō)明外均采用C20混凝土。本工程位于成都市新都區(qū)，由成都市建工集團(tuán)第九建筑公司承建。工程處于有利地段，施工條件良好，有利建設(shè)。施工場(chǎng)地三通一平基本做完，具備施工條件。3．施工組織機(jī)構(gòu)和人員分配本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及安全文明施工進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，各個(gè)施工職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指揮下，做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)，具體施工組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)施工組織管理機(jī)構(gòu)圖。工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司生產(chǎn)經(jīng)理成員：經(jīng)營(yíng)處長(zhǎng) 材料處長(zhǎng) 質(zhì)安處長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目主任裝飾工長(zhǎng)主辦工長(zhǎng)測(cè)量工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)混凝土工長(zhǎng)支模工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)試驗(yàn)計(jì)量質(zhì)量安全作 業(yè) 班 組 主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)總的責(zé)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量政策、方針、法令，組織有關(guān)人員制訂工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及重要信息情報(bào)，協(xié)調(diào)各部門、各單位的質(zhì)量管理工作的關(guān)系，及時(shí)組織討論或決定重大質(zhì)量決策。堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育，組織制定或批準(zhǔn)必要的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)取得顯著質(zhì)量工作成績(jī)的人員和懲罰造成重大事故的責(zé)任者，審批質(zhì)量管理部門的質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見(jiàn)或報(bào)告。 總工程師（主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)本工程施工質(zhì)量、技術(shù)負(fù)全面責(zé)任，除認(rèn)真組織貫徹國(guó)家各項(xiàng)質(zhì)量政策的規(guī)定外，要組織做好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作，參加并組織工程施工的質(zhì)量會(huì)議，聽(tīng)取質(zhì)量部門的情況匯報(bào)，監(jiān)督檢查各質(zhì)量部門、試驗(yàn)室、特殊工種的考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有權(quán)處理解決。參加或組織質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析，并及時(shí)提出對(duì)質(zhì)量總是的責(zé)任者的處理意見(jiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和要求，并對(duì)職工進(jìn)行結(jié)合實(shí)際的質(zhì)量教育。正確處理好工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系、主要工程和輔助工程的關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按操作規(guī)程和技術(shù)措施施工。及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員處理質(zhì)量問(wèn)題和糾正不良傾向，有權(quán)制止一切違章施工行為。支持質(zhì)量檢查人員的工作，虛心聽(tīng)取檢查人員的意見(jiàn)，對(duì)因不尊重檢查人員意見(jiàn)而野蠻施工造成的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)全部責(zé)任。 工長(zhǎng)、施工員、工種項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工的工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組織本工程的質(zhì)量保證活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理部門下達(dá)的各項(xiàng)措施要求。虛心接受質(zhì)量管理人員及檢查人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)提出的問(wèn)題要認(rèn)真處理或整改。負(fù)責(zé)組織本工程的質(zhì)量自檢工作和工序交接的質(zhì)量互檢的開(kāi)展，督促施工班組做好自檢記錄和施工記錄。對(duì)操作人員堅(jiān)持持證上崗，認(rèn)真處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按程序辦事，對(duì)因搶進(jìn)度而造成質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要負(fù)直接責(zé)任。有權(quán)制止不按質(zhì)量技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為，必要時(shí)要制止其繼續(xù)施工。負(fù)責(zé)檢查本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢進(jìn)行情況以及自檢記錄的正確性和真實(shí)性。負(fù)責(zé)組織本工程的分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定，參加由上一級(jí)質(zhì)量管理部門組織的單位工程的質(zhì)量評(píng)定，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，審查QC小組活動(dòng)成果報(bào)告。 施工班（組）長(zhǎng)是具體施工操作的組織者，對(duì)本班（組）的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織本班（組）的質(zhì)量自檢，并認(rèn)真做好檢查記錄、施工記錄。施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班（組）長(zhǎng)的責(zé)任。虛心接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對(duì)本班（組）施工過(guò)程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要本著實(shí)事求是的精神，主動(dòng)提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，隱瞞或謊報(bào)，均要追究班（組）長(zhǎng)的責(zé)任。 專職質(zhì)量檢查員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)本工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查的、重要的、特殊崗位的工作人員。對(duì)本工程的施工質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格把好材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗(yàn)收關(guān)、重要工種考試資格審查關(guān)、交工驗(yàn)收檢查關(guān)，并對(duì)上述施工的技術(shù)人員（施工員）所做的質(zhì)量、技術(shù)施工記錄進(jìn)行審查及簽字確認(rèn)。凡對(duì)上述工作內(nèi)容因不負(fù)責(zé)任而漏檢、誤評(píng)或明知不符合要求而放行通過(guò)的而因此造成質(zhì)量問(wèn)題，均系失職行為，要追究其監(jiān)督檢查的責(zé)任。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量措施、設(shè)計(jì)圖紙等要求時(shí)，要堅(jiān)持原則，立即提出，并分別作出決定返修或停工的決定，并及時(shí)通知上級(jí)質(zhì)量管理部門。負(fù)責(zé)收集、整理施工過(guò)程的檢查記錄，按規(guī)定向上級(jí)質(zhì)量管理部門及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表。協(xié)助分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、施工員做好本工程的分項(xiàng)分部、等工程的質(zhì)量評(píng)定。 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義和標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目的每一個(gè)管理人員和操作人員身上，并與他們的收入掛鉤，形成能自覺(jué)的控制施工質(zhì)量，避免以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，讓業(yè)主放心的使用高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。本工程為磚混結(jié)構(gòu)，用于民用住宅，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意的承諾的質(zhì)量方針。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)而贏得業(yè)主的信任。 我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，采用ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一、服務(wù)周到、業(yè)主滿意”的思想，選用高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低消耗的完成本工工程的建設(shè)任務(wù)。