【正文】 東府國際鋼結(jié)構(gòu)桁架 施工組織設(shè)計東府國際鋼結(jié)構(gòu)桁架施工組織設(shè)計 一 、鋼結(jié)構(gòu)施工總方案1 鋼結(jié)構(gòu)施工部署 根據(jù)工程特點及周邊道路情況，鋼結(jié)構(gòu)工程分兩個階段進(jìn)行，第一階段為現(xiàn)場桁架拼接；第二階段為桁架整體吊裝：施工總平面圖 施工道路平面圖 施工部署原則 以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，運用科學(xué)的管理手段，采用一系列先進(jìn)生產(chǎn)工藝，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個第一流的要求，完成本鋼結(jié)構(gòu)制安工程的施工。原 則說 明目的性原則明確施工項目管理總目標(biāo)，建立一套完整的目標(biāo)體系。各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，都必須服從各自的目標(biāo)和總目標(biāo)，做到與目標(biāo)相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一。效率性原則盡量減少機(jī)構(gòu)層次、簡化機(jī)構(gòu)，各部門、層次、崗位的職職責(zé)分明，分工協(xié)作。要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推推脫，效率低下。通過考核選聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)、稱職敬業(yè)的人員。要力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高。固定動態(tài)結(jié)合原則項目施工是一個動態(tài)過程，工期的提前或推后、變更設(shè)計、合同工程數(shù)量的增減、人工、材料、機(jī)車臺班價格的漲跌、各種獎勵與索賠的獲取等，都會引起項目責(zé)任成本的變化，因此，對項目要實行動態(tài)管理，定期予以調(diào)整，確保項目責(zé)任成本制度對所有施工項目都體現(xiàn)出公平和合理性。管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則根據(jù)施工項目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設(shè)計切實可行的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。使整個組織機(jī)構(gòu)的管理層次適中，減少設(shè)置、節(jié)約經(jīng)費、加快信息傳遞速度和效率。使各級管理者都擁有適當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋茉诼氊?zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時還能調(diào)動下級人員的積極性、主動性。與企業(yè)組織一體化的原則施工項目組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，項目組織形式、結(jié)構(gòu)與企業(yè)母體相協(xié)調(diào)，以便于企業(yè)對其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。在管理業(yè)務(wù)上，施工項目組織機(jī)構(gòu)接受企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。2 施工及組織機(jī)構(gòu)部署 鋼結(jié)構(gòu)施工部署NY項目分析目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及權(quán)力確定檢查及反饋組織運行研究施工項目的規(guī)模 特點 要求確定施工項目目標(biāo)設(shè) 事設(shè) 機(jī) 構(gòu)設(shè) 人能實現(xiàn)目標(biāo)嗎？實 施定職責(zé) 分層次授權(quán) 定制度 項目現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)總承包項目經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理理測量員施工員資料員質(zhì)量員工長安全員本工程項目管理方法采取分層次管理：第一級管理由業(yè)主與監(jiān)理單位組成的總項目指揮部，對我們現(xiàn)場具體實施情況進(jìn)行宏觀監(jiān)控，通過每周召開高層次協(xié)調(diào)例會和現(xiàn)場巡視，制定宏觀計劃目標(biāo)。第二級管理主要由我公司項目經(jīng)理部進(jìn)行，提出實現(xiàn)計劃的措施，組織和協(xié)調(diào)項目的全方位實施的決定。貫徹決策層的決定和指令，修訂項目計劃，確定工藝流程，協(xié)調(diào)交叉施工的矛盾，解決施工過程中遇到的問題，每日控制施工計劃進(jìn)度和工程質(zhì)量，保證各階段目標(biāo)實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)圖中的項目經(jīng)理由我公司總經(jīng)理任命并授權(quán)，對整個項目的實施負(fù)責(zé)。對組建強(qiáng)有力的工程項目部，項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目經(jīng)理部，并且建立一個合理的、公平的、公正的獎勵機(jī)制，以此保證項目團(tuán)隊的良性發(fā)展并保持團(tuán)隊的凝聚力。項目經(jīng)理通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊思想，加強(qiáng)集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率，保證順利完成公司交付的使命。 主要人員的職責(zé)：序號職務(wù)管理職責(zé)1鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)施工管理部，負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工管理部整體管理工作。 對本工程的鋼結(jié)構(gòu)工程的生產(chǎn)、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，落實生產(chǎn)進(jìn)度。 負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程與土建工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)主塔樓與裙樓鋼結(jié)構(gòu)施工之間的協(xié)調(diào)工作。2鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、深化設(shè)計部，負(fù)責(zé)總承包管理層的技術(shù)工作和深化設(shè)計工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計工作，并提供技術(shù)支持。編寫鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)與各專業(yè)的技術(shù)問題。主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底。負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。主持項目計量設(shè)備管理及檢驗、試驗工作。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究。領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理。 及時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗收工作。 鋼結(jié)構(gòu)施工場地要求本工程中現(xiàn)場用地主要包括現(xiàn)場辦公室、現(xiàn)場構(gòu)件堆場、構(gòu)件運輸及吊裝道路、大型吊車的布置等，主要分為辦公區(qū)和施工區(qū)。 現(xiàn)場供水、供電計劃 計劃說明鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工，水電供給設(shè)施，將服從業(yè)主的統(tǒng)一安排。 供電計劃根據(jù)排定的工期、機(jī)械進(jìn)場計劃，用電需求排定用電計劃如下： 序號設(shè)備名稱規(guī)格功率(Kw)X臺數(shù)合計功率（KW）系數(shù)3CO2焊機(jī)CPX35015X575K24 交直流焊機(jī)ZXE13X50040X5200K26焊條烘箱YGCHX40012X112K17空壓機(jī)15K19手動工具44K19照明用電44K2合計310現(xiàn)場用電計算：整個鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場拼裝安裝工程，根據(jù)上表所示計算負(fù)荷為：總負(fù)荷：P=*（K1ΣP1+ K2ΣP2）其中利用系數(shù) K1= K2=ΣP1=27KW ΣP2=275KW則P=*（*27+*275）≈192KW(為計劃峰值) 供水計劃本工程鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場拼裝和安裝主要用水為消防用水，將按業(yè)主統(tǒng)一安排并符合成都市消防條例的建筑施工消防要求布置，其它生活用水和現(xiàn)場清潔用水，利用土建單位在現(xiàn)場的原有水龍頭即可。3 施工進(jìn)度計劃及保證措施1 工期計劃編制說明依據(jù) 工期計劃的編制根據(jù)總包單位提供施工作業(yè)面的時間，結(jié)合施工方案的總體思路，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)、人力、資金和管理優(yōu)勢，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)總進(jìn)度計劃的編制。 工期要求計劃工期30個人日歷天，計劃開工日期：2014年4月中旬。序號工序時間備注1材料采購7天2加工制作、工廠探傷12天3安裝預(yù)埋件根據(jù)西勘院時間4構(gòu)件進(jìn)場2天5現(xiàn)場散裝構(gòu)件對接、探傷2天6整品桁架吊裝2天7焊接、探傷3天8應(yīng)力檢測根據(jù)西勘院時間9鋼結(jié)構(gòu)竣工驗收1天 工期保證措施 任何一個工程項目，要保證實施時能按計劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進(jìn)度與實際的偏差，實現(xiàn)對項目的主動控制。就本項目而言，影響進(jìn)度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，投標(biāo)人將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。（1）確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的措施確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的措施有：組織措施、管理措施、技術(shù)措施。確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的組織措施如圖所示，為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，必須做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作流程組織設(shè)計。1）確保總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的組織措施組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工管理職能分工等組織措施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作流程組織設(shè)計物質(zhì)流的組織信息流的組織編制工作流程圖信息流程圖合同結(jié)構(gòu)圖確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的組織措施2）確保總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的管理措施如圖管理措施成立管理機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理統(tǒng)籌管理加強(qiáng)設(shè)計的管理與協(xié)調(diào)重點控制關(guān)鍵線路強(qiáng)化總進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整確保總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的管理措施3）確保總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)措施如圖技術(shù)措施關(guān)鍵技術(shù)路線確定控制與協(xié)調(diào)分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系土建施工進(jìn)度過程控制與協(xié)調(diào)交界面控制與協(xié)調(diào) 合同簽定深化設(shè)計加工制作現(xiàn)場安裝材料采購現(xiàn)場拼裝現(xiàn)場測量放線 現(xiàn)場安裝現(xiàn)場焊接 校正復(fù)測塔吊安裝確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)措施（2）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計工期保證措施1）在確認(rèn)中標(biāo)后，公司根據(jù)工程總進(jìn)度和資源情況排出“深化設(shè)計進(jìn)度計劃圖”，明確本工程各結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)度節(jié)點，確保滿足本工程總體制作進(jìn)度。為確保設(shè)計不對本工程進(jìn)度產(chǎn)生任何影響，真正做到“設(shè)計為制作服務(wù)、制作為安裝準(zhǔn)備”的要求。 2）設(shè)計轉(zhuǎn)化工作，在完成每分項設(shè)計后，即刻向我公司設(shè)計人員上報并申請深化設(shè)計圖紙的審批，然后報甲方審查，對審批后需要修改的部分，及時進(jìn)行修改，直到審批合格；實行“設(shè)計倒計時”制度，使每個人明確自己分項設(shè)計進(jìn)度對于總體設(shè)計進(jìn)度的重要性，目標(biāo)明確，確保節(jié)點。3）設(shè)計進(jìn)度計劃，按照計劃檢查完成任務(wù)情況及時增減設(shè)計人員。設(shè)計過程中及時與我公司設(shè)計人員溝通，并組織交流討論，將問題消化在構(gòu)件為加工之前，使構(gòu)件深化設(shè)計能滿足易制作、便安裝的要求。4）根據(jù)鋼構(gòu)件所在位置對所有構(gòu)件按序編號，使其能對號入座。5）匯總同類構(gòu)件，按規(guī)格匯總總數(shù)，并分配翻樣任務(wù)，減少重復(fù)的工作量。6）加工圖設(shè)計根據(jù)制作工藝要求，參照施工安裝提供的機(jī)械設(shè)備能力，結(jié)合運輸?shù)南拗?，確定單元結(jié)構(gòu)構(gòu)件的劃分；充分利用最新版深化設(shè)計軟件，可以極大地提高設(shè)計效率。7）對設(shè)計單位的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙的技術(shù)變更作出及時反應(yīng)。（3）鋼結(jié)構(gòu)制作工期保證措施本工程的生產(chǎn)進(jìn)度必須按總體計劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進(jìn)度計劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認(rèn)可，其他部門應(yīng)密切配合，各司其責(zé)，具體應(yīng)做到：1）項目計劃部精心計劃，計劃做到周密、仔細(xì)、可行、及時，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。2）應(yīng)保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時。3）工藝部從中標(biāo)開始起對本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進(jìn)行工藝評定，確保加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。4）生產(chǎn)部準(zhǔn)備好各工種技術(shù)及工人，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時把生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃進(jìn)行，關(guān)鍵時刻適當(dāng)加班加點。以及時調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計劃。5）各工序依次及穿插、交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少不必要的停機(jī)和變換生產(chǎn)原材料。6）各質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢隨時完成，及時轉(zhuǎn)序。7）鋼結(jié)構(gòu)制作完成后應(yīng)根據(jù)安裝順序進(jìn)行堆放，并提前7天安排作好運輸準(zhǔn)備。（4）鋼結(jié)構(gòu)安裝工期保證措施在安裝現(xiàn)場還將采取以下措施，確保達(dá)到預(yù)計的工期，保證在計劃時間內(nèi)按時竣工交付給業(yè)主使用。采用的施工進(jìn)度計劃與周、日計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度和管理并配套制訂，計劃、設(shè)備、勞動力數(shù)量安排實施適當(dāng)?shù)膭討B(tài)管理。合理安排施工進(jìn)度和交叉流水工作，通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度的實現(xiàn)。成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期。準(zhǔn)備好預(yù)備零部件，帶足備件、施工機(jī)械和工具，以保證能現(xiàn)場解決的問題應(yīng)在現(xiàn)場解決，不因資源問題或組織問題造成脫節(jié)而影響工期。所有構(gòu)件編號有檢驗員專門核對，確保安裝質(zhì)量一次成功到位。嚴(yán)格完成當(dāng)日施工計劃，不完成不收工，現(xiàn)場人員可適當(dāng)加班加點，必要時開夜工安裝，管理人員應(yīng)及時分析工作中存在的問題并采取對策。準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。（5）運輸階段工期保證如果我公司有幸承接本項目，本公司將找能滿足本工程的構(gòu)件長、寬、重的要求。我公司根據(jù)本工程的工期計劃和本工程構(gòu)件的自身特點，制定詳細(xì)合理的運輸計劃和運輸方式安排，從而保證工程進(jìn)度。（6）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作、安裝協(xié)調(diào)保證措施除了在上面提到的各項工期保證措施以外，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，將采用“對號入座”法進(jìn)行設(shè)計、制作、施工。即根據(jù)鋼構(gòu)件所在位置在設(shè)計、翻樣過程中就對所有構(gòu)件按序編號，使其能對號入座。所有構(gòu)件在設(shè)計、制作、運輸及安裝過程中均采用同一編號，方便查找，以加快施工安裝的進(jìn)度。成品構(gòu)件 （8）與西勘院的配合由于本工程現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)施工與西勘院混凝土部分的施工相互交叉，施工配合作業(yè)面廣，為保證工程的安裝順利，必須制訂相應(yīng)的配合措施，具體如下：1) 中標(biāo)后，立即對西勘院與鋼結(jié)構(gòu)的施工交接界面進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定鋼結(jié)構(gòu)與西勘院施工交接口的連接節(jié)點形式和技術(shù)要求。2) 與西勘院協(xié)調(diào)明確預(yù)埋時間、構(gòu)件進(jìn)場時間、構(gòu)件拼接時間、構(gòu)件安裝時間等等交叉施工時間。3) 明確西勘院施工的總體施工計劃，做好相應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計計劃，配合西勘院按計劃完成基坑的施工。(9）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1）資金使用計劃管理資金是項目順利進(jìn)行的保障。為確保本工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，如果我公司有幸中標(biāo)將編制與工程進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金使用計劃和資金保障計劃。保證本工程業(yè)主方支付的資金專款專用，嚴(yán)禁挪作其它工程使用，項目資金出現(xiàn)困難，本公司及時協(xié)助解決。每月按時向甲方報送當(dāng)月完成工作量和下月計劃完成工作量，協(xié)助甲方作好付款和備款計劃。2）經(jīng)濟(jì)激勵措施在本工程的工程預(yù)算中設(shè)立加快工程進(jìn)度所需要的資金,其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用。建立建全完善的經(jīng)濟(jì)資歷制度，做到有獎有罰，責(zé)任分明，從而充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。(10）工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）編制科學(xué)合理的施工組織方案施工組織方案對工程的工期保障至關(guān)重要。本公司若有幸中標(biāo)將在投標(biāo)技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，針對本工程技術(shù)含量高、施工難度大、工期要求緊等特點，在充分發(fā)揮