【正文】 河南華源光電科技有限公司年產(chǎn)1000萬(wàn)mm藍(lán)寶石項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 編制人： 審核人： 審批人： 河南潁準(zhǔn)建工有限公司二零一七年八月第一章 綜合說(shuō)明 第1 節(jié) 編制依據(jù)一、業(yè)主提供的《河南華源光電科技有限公司年產(chǎn) 1000 萬(wàn) mm 藍(lán)寶石項(xiàng)目招標(biāo)文件》。二、《河南華源光電科技有限公司年產(chǎn)1000萬(wàn)mm藍(lán)寶石項(xiàng)目》施工圖。三、《河南華源光電科技有限公司年產(chǎn) 1000 萬(wàn) mm 藍(lán)寶石項(xiàng)目》工程量清單。四、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集。五、現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于建筑施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。六、我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。七、現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況。第2 節(jié) 編制范圍及內(nèi)容一、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的。二、我公司為能參加本工程的投標(biāo)，倍感榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，召開(kāi)了投標(biāo)預(yù)備會(huì)，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究，方案論證對(duì)比，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可針對(duì)性和操作性。三、我公司在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘實(shí)測(cè)實(shí)量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定起著重要作用。四、我公司經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門(mén)的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗(yàn)可尋。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)，制定了專(zhuān)項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。五、本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、速度快、可操作性強(qiáng)，同時(shí)保證在施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ?。六、在本工程施工中，我公司力爭(zhēng)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭(zhēng)，想業(yè)主所想”和“全心全意為分包商服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)分包以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理方密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第3 節(jié) 選用的規(guī)范規(guī)程國(guó)家頒布的現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝操作規(guī)程，施工安全規(guī)程及省市對(duì)基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范我公司將在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部配備完整的一套，部分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范將做到主管工長(zhǎng)和施工班組長(zhǎng)人手一套。 第4 節(jié) 工程總體目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目標(biāo)本工程招標(biāo)要求工期為“180 日歷天”。為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在”180 日歷天”完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)，達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求。三、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照河南省特別是漯河市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設(shè)工地施工揚(yáng)塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”和漯河市“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)和 CI 形象等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。四、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。五、工程造價(jià)控制目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹(shù)立工程管理全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運(yùn)用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過(guò)程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。 第5 節(jié) 地理位置及環(huán)境本工程位于漯河市區(qū)，交通十分方便。但施工時(shí)應(yīng)考慮不影響城市及附近居民正常的秩序。 第6 節(jié) 工程概況一、概況本工程為河南華源光電科技有限公司年產(chǎn) 1000 萬(wàn) mm 藍(lán)寶石項(xiàng)目，其中鋼結(jié)構(gòu)廠房3個(gè)，框架廠房2個(gè)，水井房及消防水池、門(mén)衛(wèi)室，廠區(qū)道路硬化、鋪磚工程。二、結(jié)構(gòu)概況：本工程為河南華源光電科技有限公司年產(chǎn)1000萬(wàn)mm藍(lán)寶石項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)體系采用框架結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)。建筑物安全等級(jí)按設(shè)計(jì)要求，本工程按抗震設(shè)防烈度按設(shè)計(jì)要求，合理使用年限為50年?；A(chǔ)形式：采用獨(dú)立基礎(chǔ)、帶形基礎(chǔ)和部分采用筏板及滿堂基礎(chǔ)。鋼筋：一級(jí)鋼筋 HPB23二級(jí)鋼筋 HRB33三級(jí)鋼筋 HRB400混凝土強(qiáng)度等級(jí)：施工部位墊層基礎(chǔ) 矩形柱地圈梁 圈梁 有梁板 其它砼標(biāo)號(hào) C10C30 C30C30C20 C30 C15 砌體：施工部位基礎(chǔ)墻 其它標(biāo)號(hào) 頁(yè)巖實(shí)心磚加氣混凝土砌塊頁(yè)巖多孔磚砂漿M10 水泥砂漿 混合砂漿門(mén)窗：項(xiàng)目名稱(chēng)門(mén) 窗種類(lèi) 鋼質(zhì)門(mén)、特種門(mén)木門(mén)金屬（塑鋼、斷橋）窗 裝飾部分：1）地面：細(xì)石混凝土地面、自流平地面及塊料地面。2）踢腳：水泥砂漿踢腳線、環(huán)氧涂料踢腳線及部分地磚踢腳線。3）內(nèi)墻面：抹灰及涂料內(nèi)墻。4）外墻面：抹灰及涂料及保溫外墻。5）屋面：型材屋面，保溫隔熱屋面。6）屋面排水管：Φ160 塑料落水管、Φ100 塑料落水斗、Φ100 鑄鐵落水口鋼結(jié)構(gòu)部分：1）本工程為 1010103廠房為鋼結(jié)構(gòu)，屋面采用彩鋼瓦。2）鋼架、抗風(fēng)柱用鋼符合國(guó)際《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700鋼Q235檁條、拉條、柱腳螺栓用鋼符合國(guó)際《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700 鋼 Q235。焊條符合 Q235《碳鋼焊條》GB/T5117焊條型號(hào)：Q345，E50系列；Q235，E43系列。3）鋼梁、鋼柱及附屬構(gòu)件承重，屋面為彩鋼板，鋼柱、鋼梁、鋼檁條刷防火涂料。三、安裝工程概況電氣部分：主要設(shè)計(jì)范圍:本工程電氣設(shè)計(jì)內(nèi)容包括高低壓變配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、動(dòng)力設(shè)備配電及控制系統(tǒng)、建筑防雷及接地系統(tǒng)、消防電氣設(shè)計(jì)等。詳見(jiàn)施工圖紙。水施部分：本工程設(shè)有排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)和氣體滅火等系統(tǒng)。詳見(jiàn)施工圖紙。第7節(jié) 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)一、建筑的重要性及影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響（尤其是質(zhì)量方面）。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)，我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程，揚(yáng)我公司之雄風(fēng)。二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車(chē)輛較為方便，應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，控制光污染，搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。施工車(chē)輛進(jìn)出，交通繁忙。三、本工程施工重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1）本次工程的施工特點(diǎn)是工程量大，土建、鋼結(jié)構(gòu)交叉施工，工程涵蓋的專(zhuān)業(yè)較多，這就要求我們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)完成大量的施工任務(wù)，而且工程質(zhì)量要達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)全面管理，公司委派項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)一指揮，所有管理人員和技術(shù)人員駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決各類(lèi)施工技術(shù)問(wèn)題。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)組織好勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。2）施工中應(yīng)按照交工順序，組織分段施工，組織好配合施工穿插作業(yè)，作好重點(diǎn)部位搶工，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，以達(dá)到土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，以保證工程總體進(jìn)度。3）推行先進(jìn)施工方法和施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水平：安裝施工過(guò)程中，應(yīng)大量采用電、液動(dòng)小型工具，構(gòu)件加工制作采用機(jī)械加工，以提高機(jī)械化作業(yè)水平和提高工效。四、不利的氣候因素根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)冬季和夏季的施工措施的落實(shí)。五、多專(zhuān)業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造完成，關(guān)鍵在于總包施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子的選擇，其應(yīng)具有類(lèi)似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專(zhuān)業(yè)、多工種同時(shí)穿插業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期緊的要求。土建與安裝的配合施工是保證工程質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)鍵。六、高標(biāo)準(zhǔn)的安全施工要求本工程所處的地理位置、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總包施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)、文明施工，以較好的場(chǎng)容場(chǎng)貌、優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時(shí)，要有專(zhuān)門(mén)的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實(shí)處。針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理方法及正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的因素和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效”地建成該工程。第二章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) 第 1 節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部的組成我們按項(xiàng)目法施工的原則，選派具有較強(qiáng)同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)、精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。項(xiàng)目管理人員的配備原則為：年富力強(qiáng)、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)精通，有較多技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖第 2 節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和質(zhì)量管理，是我公司派駐在“河南華源光電科技有限公司年產(chǎn) 1000 萬(wàn) mm 藍(lán)寶石項(xiàng)目”上的代理，對(duì)項(xiàng)目工程師作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能。代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過(guò)程的安全文明控制。項(xiàng)目經(jīng)理：1）參與所承建項(xiàng)目的合同評(píng)審，掌握合同內(nèi)容和有關(guān)法律、法規(guī)及顧客與相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境行為和職業(yè)健康安全活動(dòng)等，對(duì)履行合同負(fù)直接責(zé)任；2）組織全員貫徹和實(shí)施公司管理體系文件的各項(xiàng)要求，進(jìn)行目標(biāo)與指標(biāo)的分解（包括進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、設(shè)備等）以實(shí)現(xiàn)公司總的管理目標(biāo)；3）配合有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)與意識(shí)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源與基礎(chǔ)設(shè)施，增加環(huán)保型材料，環(huán)保型設(shè)備的投入以及職業(yè)健康安全防護(hù)措施的投入；4）負(fù)責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；5）組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；6）負(fù)責(zé)分部驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和工程保修。參加工程回訪，收集與顧客和相關(guān)方有關(guān)的信息，持續(xù)提高顧客與相關(guān)方的滿意度；7）根據(jù)公司有關(guān)獎(jiǎng)懲制度是質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等有關(guān)工作都與經(jīng)濟(jì)掛鉤，提高工程質(zhì)量，環(huán)境績(jī)效和職業(yè)健康安全績(jī)效；8）依照審批的《項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案》組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行演習(xí)。9）作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)與本項(xiàng)目有關(guān)的各種環(huán)境因素識(shí)別與控制工作；領(lǐng)導(dǎo)與本項(xiàng)目有關(guān)的各種危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作；負(fù)責(zé)對(duì)分包方環(huán)保、職業(yè)健康安全運(yùn)行的管理，簽訂責(zé)任書(shū)并監(jiān)督實(shí)施；10）向顧客與相關(guān)方宣傳環(huán)保要求與職業(yè)健康安全方面要求，確保公司績(jī)效；協(xié)助、搞好管理體系的內(nèi)部審核工作；參加管理評(píng)審會(huì)議，提出改進(jìn)建議。11）對(duì)業(yè)主分包項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面例行監(jiān)督、指導(dǎo)、管理工作。項(xiàng)目工程師：1）對(duì)所承擔(dān)的工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)本單位工程的質(zhì)量、技術(shù)工作且直接負(fù)責(zé)各工序向監(jiān)理單位申報(bào)程序；2）中標(biāo)后對(duì)原投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修整和重新編制，報(bào)公司總工程師審批；3）主持編制專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，報(bào)公司總工程師審批。4）主持編制本項(xiàng)目部的《危險(xiǎn)源臺(tái)帳》《重大危險(xiǎn)源清單》《環(huán)境管理方案》《職業(yè)健康安全管理方案》《項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案》等，報(bào)公司安全設(shè)備部審批。5）主持本單位工程的圖紙會(huì)審與安全技術(shù)交底工作；6）實(shí)行班前安全技術(shù)培訓(xùn)與關(guān)鍵崗位（重要崗位）的人員能力培訓(xùn)，搞好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育工作，確保管理分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）貫徹、落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)要求，建立本項(xiàng)目部的有效文件清單，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理