【正文】 河南華源光電科技有限公司年產(chǎn)1000萬mm藍寶石項目施工組織設(shè)計 編制人： 審核人： 審批人： 河南潁準(zhǔn)建工有限公司二零一七年八月第一章 綜合說明 第1 節(jié) 編制依據(jù)一、業(yè)主提供的《河南華源光電科技有限公司年產(chǎn) 1000 萬 mm 藍寶石項目招標(biāo)文件》。二、《河南華源光電科技有限公司年產(chǎn)1000萬mm藍寶石項目》施工圖。三、《河南華源光電科技有限公司年產(chǎn) 1000 萬 mm 藍寶石項目》工程量清單。四、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集。五、現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于建筑施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。六、我公司自身的技術(shù)力量、機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。七、現(xiàn)場踏勘的實際情況。第2 節(jié) 編制范圍及內(nèi)容一、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進行質(zhì)量策劃后編制的。二、我公司為能參加本工程的投標(biāo)，倍感榮幸，但同時也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件和圖紙進行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，召開了投標(biāo)預(yù)備會，針對本工程的重、難點進行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強的可針對性和操作性。三、我公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對施工組織設(shè)計的制定起著重要作用。四、我公司經(jīng)過多年的運作，積累了豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗可尋。同時我們結(jié)合本工程的特點，進行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。五、本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強，同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ?。六、在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”和“全心全意為分包商服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理方密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。 第3 節(jié) 選用的規(guī)范規(guī)程國家頒布的現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝操作規(guī)程，施工安全規(guī)程及省市對基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范我公司將在現(xiàn)場項目經(jīng)理部配備完整的一套，部分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范將做到主管工長和施工班組長人手一套。 第4 節(jié) 工程總體目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：達到現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目標(biāo)本工程招標(biāo)要求工期為“180 日歷天”。為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排，保證在”180 日歷天”完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)，達到各分部分項工期控制點要求。三、環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照河南省特別是漯河市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設(shè)工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”和漯河市“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)和 CI 形象等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。四、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。五、工程造價控制目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達到最佳的效益和效果。 第5 節(jié) 地理位置及環(huán)境本工程位于漯河市區(qū)，交通十分方便。但施工時應(yīng)考慮不影響城市及附近居民正常的秩序。 第6 節(jié) 工程概況一、概況本工程為河南華源光電科技有限公司年產(chǎn) 1000 萬 mm 藍寶石項目，其中鋼結(jié)構(gòu)廠房3個，框架廠房2個，水井房及消防水池、門衛(wèi)室，廠區(qū)道路硬化、鋪磚工程。二、結(jié)構(gòu)概況：本工程為河南華源光電科技有限公司年產(chǎn)1000萬mm藍寶石項目，結(jié)構(gòu)體系采用框架結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)。建筑物安全等級按設(shè)計要求，本工程按抗震設(shè)防烈度按設(shè)計要求，合理使用年限為50年?；A(chǔ)形式：采用獨立基礎(chǔ)、帶形基礎(chǔ)和部分采用筏板及滿堂基礎(chǔ)。鋼筋：一級鋼筋 HPB23二級鋼筋 HRB33三級鋼筋 HRB400混凝土強度等級：施工部位墊層基礎(chǔ) 矩形柱地圈梁 圈梁 有梁板 其它砼標(biāo)號 C10C30 C30C30C20 C30 C15 砌體：施工部位基礎(chǔ)墻 其它標(biāo)號 頁巖實心磚加氣混凝土砌塊頁巖多孔磚砂漿M10 水泥砂漿 混合砂漿門窗：項目名稱門 窗種類 鋼質(zhì)門、特種門木門金屬（塑鋼、斷橋）窗 裝飾部分：1）地面：細(xì)石混凝土地面、自流平地面及塊料地面。2）踢腳：水泥砂漿踢腳線、環(huán)氧涂料踢腳線及部分地磚踢腳線。3）內(nèi)墻面：抹灰及涂料內(nèi)墻。4）外墻面：抹灰及涂料及保溫外墻。5）屋面：型材屋面，保溫隔熱屋面。6）屋面排水管：Φ160 塑料落水管、Φ100 塑料落水斗、Φ100 鑄鐵落水口鋼結(jié)構(gòu)部分：1）本工程為 1010103廠房為鋼結(jié)構(gòu)，屋面采用彩鋼瓦。2）鋼架、抗風(fēng)柱用鋼符合國際《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700鋼Q235檁條、拉條、柱腳螺栓用鋼符合國際《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700 鋼 Q235。焊條符合 Q235《碳鋼焊條》GB/T5117焊條型號：Q345，E50系列；Q235，E43系列。3）鋼梁、鋼柱及附屬構(gòu)件承重，屋面為彩鋼板，鋼柱、鋼梁、鋼檁條刷防火涂料。三、安裝工程概況電氣部分：主要設(shè)計范圍:本工程電氣設(shè)計內(nèi)容包括高低壓變配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、動力設(shè)備配電及控制系統(tǒng)、建筑防雷及接地系統(tǒng)、消防電氣設(shè)計等。詳見施工圖紙。水施部分：本工程設(shè)有排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)和氣體滅火等系統(tǒng)。詳見施工圖紙。第7節(jié) 工程特點、重點和難點一、建筑的重要性及影響本工程質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響（尤其是質(zhì)量方面）。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺，我公司將倍加珍惜這次機會，派出強有力的項目班子，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，揚我公司之雄風(fēng)。二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚，控制光污染，搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。施工車輛進出，交通繁忙。三、本工程施工重點主要表現(xiàn)在以下幾方面：1）本次工程的施工特點是工程量大，土建、鋼結(jié)構(gòu)交叉施工，工程涵蓋的專業(yè)較多，這就要求我們在較短的時間內(nèi)完成大量的施工任務(wù)，而且工程質(zhì)量要達到合格標(biāo)準(zhǔn)。為加強全面管理，公司委派項目經(jīng)理全權(quán)代表，在施工現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮，所有管理人員和技術(shù)人員駐現(xiàn)場，及時解決各類施工技術(shù)問題。各施工隊?wèi)?yīng)組織好勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，組織做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2）施工中應(yīng)按照交工順序，組織分段施工，組織好配合施工穿插作業(yè)，作好重點部位搶工，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，以達到土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，以保證工程總體進度。3）推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平：安裝施工過程中，應(yīng)大量采用電、液動小型工具，構(gòu)件加工制作采用機械加工，以提高機械化作業(yè)水平和提高工效。四、不利的氣候因素根據(jù)工程的施工進度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強冬季和夏季的施工措施的落實。五、多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造完成，關(guān)鍵在于總包施工隊伍及項目班子的選擇，其應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期緊的要求。土建與安裝的配合施工是保證工程質(zhì)量進度的關(guān)鍵。六、高標(biāo)準(zhǔn)的安全施工要求本工程所處的地理位置、設(shè)計特點、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)、文明施工，以較好的場容場貌、優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實處。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理方法及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的因素和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效”地建成該工程。第二章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 第 1 節(jié) 組織管理機構(gòu)項目部的組成我們按項目法施工的原則，選派具有較強同類工程施工經(jīng)驗、精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。項目管理人員的配備原則為：年富力強、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實、專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項目管理經(jīng)驗。項目管理組織機構(gòu)圖第 2 節(jié) 項目經(jīng)理部崗位職責(zé)項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目管理的組織結(jié)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工全過程的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和質(zhì)量管理，是我公司派駐在“河南華源光電科技有限公司年產(chǎn) 1000 萬 mm 藍寶石項目”上的代理，對項目工程師作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能。代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目機構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實施項目施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。項目經(jīng)理：1）參與所承建項目的合同評審，掌握合同內(nèi)容和有關(guān)法律、法規(guī)及顧客與相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量、環(huán)境行為和職業(yè)健康安全活動等，對履行合同負(fù)直接責(zé)任；2）組織全員貫徹和實施公司管理體系文件的各項要求，進行目標(biāo)與指標(biāo)的分解（包括進度、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、設(shè)備等）以實現(xiàn)公司總的管理目標(biāo)；3）配合有關(guān)部門對職工進行質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)與意識；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源與基礎(chǔ)設(shè)施，增加環(huán)保型材料，環(huán)保型設(shè)備的投入以及職業(yè)健康安全防護措施的投入；4）負(fù)責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實；5）組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；6）負(fù)責(zé)分部驗收、主體驗收、竣工驗收和工程保修。參加工程回訪，收集與顧客和相關(guān)方有關(guān)的信息，持續(xù)提高顧客與相關(guān)方的滿意度；7）根據(jù)公司有關(guān)獎懲制度是質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等有關(guān)工作都與經(jīng)濟掛鉤，提高工程質(zhì)量，環(huán)境績效和職業(yè)健康安全績效；8）依照審批的《項目應(yīng)急救援預(yù)案》組織項目部人員進行演習(xí)。9）作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)與本項目有關(guān)的各種環(huán)境因素識別與控制工作；領(lǐng)導(dǎo)與本項目有關(guān)的各種危險源辨別、風(fēng)險評價與控制工作；負(fù)責(zé)對分包方環(huán)保、職業(yè)健康安全運行的管理，簽訂責(zé)任書并監(jiān)督實施；10）向顧客與相關(guān)方宣傳環(huán)保要求與職業(yè)健康安全方面要求，確保公司績效；協(xié)助、搞好管理體系的內(nèi)部審核工作；參加管理評審會議，提出改進建議。11）對業(yè)主分包項目在質(zhì)量、進度、安全方面例行監(jiān)督、指導(dǎo)、管理工作。項目工程師：1）對所承擔(dān)的工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理指導(dǎo)本單位工程的質(zhì)量、技術(shù)工作且直接負(fù)責(zé)各工序向監(jiān)理單位申報程序；2）中標(biāo)后對原投標(biāo)的施工組織設(shè)計進行修整和重新編制，報公司總工程師審批；3）主持編制專項施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，報公司總工程師審批。4）主持編制本項目部的《危險源臺帳》《重大危險源清單》《環(huán)境管理方案》《職業(yè)健康安全管理方案》《項目應(yīng)急救援預(yù)案》等，報公司安全設(shè)備部審批。5）主持本單位工程的圖紙會審與安全技術(shù)交底工作；6）實行班前安全技術(shù)培訓(xùn)與關(guān)鍵崗位（重要崗位）的人員能力培訓(xùn)，搞好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育工作，確保管理分目標(biāo)的實現(xiàn)。7）貫徹、落實國家和上級有關(guān)要求，建立本項目部的有效文件清單，并對其進行動態(tài)管理