【正文】 院時間9鋼結(jié)構(gòu)竣工驗收1天 工期保證措施 任何一個工程項目，要保證實施時能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際的偏差，實現(xiàn)對項目的主動控制。3 施工進度計劃及保證措施1 工期計劃編制說明依據(jù) 工期計劃的編制根據(jù)總包單位提供施工作業(yè)面的時間，結(jié)合施工方案的總體思路，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)、人力、資金和管理優(yōu)勢，進行鋼結(jié)構(gòu)總進度計劃的編制。 現(xiàn)場供水、供電計劃 計劃說明鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工，水電供給設(shè)施，將服從業(yè)主的統(tǒng)一安排。 及時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗收工作。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究。負責工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。編寫鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)與各專業(yè)的技術(shù)問題。 負責主塔樓與裙樓鋼結(jié)構(gòu)施工之間的協(xié)調(diào)工作。 對本工程的鋼結(jié)構(gòu)工程的生產(chǎn)、進度全面負責，下達生產(chǎn)任務(wù)，落實生產(chǎn)進度。項目經(jīng)理通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，加強集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率，保證順利完成公司交付的使命。組織結(jié)構(gòu)圖中的項目經(jīng)理由我公司總經(jīng)理任命并授權(quán)，對整個項目的實施負責。第二級管理主要由我公司項目經(jīng)理部進行，提出實現(xiàn)計劃的措施，組織和協(xié)調(diào)項目的全方位實施的決定。在管理業(yè)務(wù)上，施工項目組織機構(gòu)接受企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。使各級管理者都擁有適當?shù)墓芾碇贫龋茉诼氊煼秶鷥?nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時還能調(diào)動下級人員的積極性、主動性。管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則根據(jù)施工項目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設(shè)計切實可行的組織機構(gòu)系統(tǒng)。要力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高。要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推推脫，效率低下。各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，都必須服從各自的目標和總目標，做到與目標相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一。東府國際鋼結(jié)構(gòu)桁架 施工組織設(shè)計東府國際鋼結(jié)構(gòu)桁架施工組織設(shè)計 一 、鋼結(jié)構(gòu)施工總方案1 鋼結(jié)構(gòu)施工部署 根據(jù)工程特點及周邊道路情況，鋼結(jié)構(gòu)工程分兩個階段進行，第一階段為現(xiàn)場桁架拼接；第二階段為桁架整體吊裝：施工總平面圖 施工道路平面圖 施工部署原則 以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，運用科學(xué)的管理手段，采用一系列先進生產(chǎn)工藝，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個第一流的要求，完成本鋼結(jié)構(gòu)制安工程的施工。原 則說 明目的性原則明確施工項目管理總目標，建立一套完整的目標體系。效率性原則盡量減少機構(gòu)層次、簡化機構(gòu)，各部門、層次、崗位的職職責分明，分工協(xié)作。通過考核選聘素質(zhì)高、能力強、稱職敬業(yè)的人員。固定動態(tài)結(jié)合原則項目施工是一個動態(tài)過程，工期的提前或推后、變更設(shè)計、合同工程數(shù)量的增減、人工、材料、機車臺班價格的漲跌、各種獎勵與索賠的獲取等，都會引起項目責任成本的變化，因此，對項目要實行動態(tài)管理，定期予以調(diào)整，確保項目責任成本制度對所有施工項目都體現(xiàn)出公平和合理性。使整個組織機構(gòu)的管理層次適中，減少設(shè)置、節(jié)約經(jīng)費、加快信息傳遞速度和效率。與企業(yè)組織一體化的原則施工項目組織機構(gòu)是企業(yè)組織的有機組成部分，項目組織形式、結(jié)構(gòu)與企業(yè)母體相協(xié)調(diào)，以便于企業(yè)對其進行領(lǐng)導(dǎo)和管理。2 施工及組織機構(gòu)部署 鋼結(jié)構(gòu)施工部署NY項目分析目標劃分工作劃分機構(gòu)及職責確定人員及權(quán)力確定檢查及反饋組織運行研究施工項目的規(guī)模 特點 要求確定施工項目目標設(shè) 事設(shè) 機 構(gòu)設(shè) 人能實現(xiàn)目標嗎？實 施定職責 分層次授權(quán) 定制度 項目現(xiàn)場管理組織機構(gòu)總承包項目經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)負責人鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理理測量員施工員資料員質(zhì)量員工長安全員本工程項目管理方法采取分層次管理：第一級管理由業(yè)主與監(jiān)理單位組成的總項目指揮部，對我們現(xiàn)場具體實施情況進行宏觀監(jiān)控，通過每周召開高層次協(xié)調(diào)例會和現(xiàn)場巡視，制定宏觀計劃目標。貫徹決策層的決定和指令，修訂項目計劃，確定工藝流程，協(xié)調(diào)交叉施工的矛盾，解決施工過程中遇到的問題，每日控制施工計劃進度和工程質(zhì)量，保證各階段目標實現(xiàn)。對組建強有力的工程項目部，項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目經(jīng)理部，并且建立一個合理的、公平的、公正的獎勵機制，以此保證項目團隊的良性發(fā)展并保持團隊的凝聚力。 主要人員的職責：序號職務(wù)管理職責1鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)施工管理部，負責鋼結(jié)構(gòu)施工管理部整體管理工作。 負責鋼結(jié)構(gòu)工程與土建工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。2鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、深化設(shè)計部，負責總承包管理層的技術(shù)工作和深化設(shè)計工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計工作，并提供技術(shù)支持。主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底。主持項目計量設(shè)備管理及檢驗、試驗工作。領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。 鋼結(jié)構(gòu)施工場地要求本工程中現(xiàn)場用地主要包括現(xiàn)場辦公室、現(xiàn)場構(gòu)件堆場、構(gòu)件運輸及吊裝道路、大型吊車的布置等，主要分為辦公區(qū)和施工區(qū)。 供電計劃根據(jù)排定的工期、機械進場計劃，用電需求排定用電計劃如下： 序號設(shè)備名稱規(guī)格功率(Kw)X臺數(shù)合計功率（KW）系數(shù)3CO2焊機CPX35015X575K24 交直流焊機ZXE13X50040X5200K26焊條烘箱YGCHX40012X112K17空壓機15K19手動工具44K19照明用電44K2合計310現(xiàn)場用電計算：整個鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場拼裝安裝工程，根據(jù)上表所示計算負荷為：總負荷：P=*（K1ΣP1+ K2ΣP2）其中利用系數(shù) K1= K2=ΣP1=27KW ΣP2=275KW則P=*（*27+*275）≈192KW(為計劃峰值) 供水計劃本工程鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場拼裝和安裝主要用水為消防用水，將按業(yè)主統(tǒng)一安排并符合成都市消防條例的建筑施工消防要求布置，其它生活用水和現(xiàn)場清潔用水，利用土建單位在現(xiàn)場的原有水龍頭即可。 工期要求計劃工期30個人日歷天，計劃開工日期：2014年4月中旬。就本項目而言，影響進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，投標人將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。確?？傔M度目標實現(xiàn)的組織措施如圖所示，為確保工程進度目標的實現(xiàn)，必須做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作流程組織設(shè)計。為確保設(shè)計不對本工程進度產(chǎn)生任何影響，真正做到“設(shè)計為制作服務(wù)、制作為安裝準備”的要求。3）設(shè)計進度計劃，按照計劃檢查完成任務(wù)情況及時增減設(shè)計人員。4）根據(jù)鋼構(gòu)件所在位置對所有構(gòu)件按序編號，使其能對號入座。6）加工圖設(shè)計根據(jù)制作工藝要求，參照施工安裝提供的機械設(shè)備能力，結(jié)合運輸?shù)南拗?，確定單元結(jié)構(gòu)構(gòu)件的劃分；充分利用最新版深化設(shè)計軟件，可以極大地提高設(shè)計效率。（3）鋼結(jié)構(gòu)制作工期保證措施本工程的生產(chǎn)進度必須按總體計劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進度計劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認可，其他部門應(yīng)密切配合，各司其責，具體應(yīng)做到：1）項目計劃部精心計劃，計劃做到周密、仔細、可行、及時，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。3）工藝部從中標開始起對本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進行工藝評定，確保加工進度和產(chǎn)品質(zhì)量。同時把生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃進行，關(guān)鍵時刻適當加班加點。5）各工序依次及穿插、交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少不必要的停機和變換生產(chǎn)原材料。7）鋼結(jié)構(gòu)制作完成后應(yīng)根據(jù)安裝順序進行堆放，并提前7天安排作好運輸準備。采用的施工進度計劃與周、日計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度和管理并配套制訂，計劃、設(shè)備、勞動力數(shù)量安排實施適當?shù)膭討B(tài)管理。成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期。所有構(gòu)件編號有檢驗員專門核對，確保安裝質(zhì)量一次成功到位。準備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。我公司根據(jù)本工程的工期計劃和本工程構(gòu)件的自身特點，制定詳細合理的運輸計劃和運輸方式安排，從而保證工程進度。即根據(jù)鋼構(gòu)件所在位置在設(shè)計、翻樣過程中就對所有構(gòu)件按序編號，使其能對號入座。成品構(gòu)件 （8）與西勘院的配合由于本工程現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)施工與西勘院混凝土部分的施工相互交叉，施工配合作業(yè)面廣，為保證工程的安裝順利，必須制訂相應(yīng)的配合措施，具體如下：1) 中標后，立即對西勘院與鋼結(jié)構(gòu)的施工交接界面進行協(xié)調(diào)，確定鋼結(jié)構(gòu)與西勘院施工交接口的連接節(jié)點形式和技術(shù)要求。3) 明確西勘院施工的總體施工計劃，做好相應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計計劃，配合西勘院按計劃完成基坑的施工。為確保本工程進度目標的實現(xiàn)，如果我公司有幸中標將編制與工程進度計劃相適應(yīng)的資金使用計劃和資金保障計劃。每月按時向甲方報送當月完成工作量和下月計劃完成工作量，協(xié)助甲方作好付款和備款計劃。建立建全完善的經(jīng)濟資歷制度，做到有獎有罰，責任分明，從而充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。本公司若有幸中標將在投標技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，針對本工程技術(shù)含量高、施工難度大、工期要求緊等特點，在充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢的同時,加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，工廠加工前對本工程的實施難點、關(guān)鍵點加以分析、研究，充分理解設(shè)計意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點提出多種施工方案，通過對比從中選擇既能保證質(zhì)量、滿足設(shè)計要求，又能縮短工期的科學(xué)合理的施工組織方案。在本工程施工中，將充分發(fā)揮本公司在施工圖工藝設(shè)計技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù)、數(shù)控切割技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、現(xiàn)場自動和半自動CO2氣體保護焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢。3）技術(shù)管理：a）成立健全項目經(jīng)理和項目工程師為首的技術(shù)管理小組，確定重大技術(shù)措施，檢查督促技術(shù)項目的實施落實。c）嚴格施工管理、嚴格施工工藝、嚴格施工紀律，并及時作好各項技術(shù)資料的收集整理歸擋管理工作，抓住關(guān)鍵技術(shù)，組織科學(xué)公關(guān)，制定科學(xué)的施工方案。(11）雨季施工措施雨季施工隨時注意收聽成都市天氣預(yù)報，大雨接近本地區(qū)之前，應(yīng)及時檢查現(xiàn)場情況，對不利于雨中施工或排水的情況及時采取措施處理，防患與未然。2）下暴雨天氣時應(yīng)停止施工，同時應(yīng)關(guān)閉電源及在使用的設(shè)備、機具。、加熱的方法來保證焊材溫度要求，搭設(shè)雨蓬進行焊接。，采取相應(yīng)的防滑措施，以免發(fā)生安全事故。5）生活或辦公室有損壞應(yīng)緊急修繕。7）準備必要藥品及食品。9）重要材料應(yīng)雨前放到可以避雨的地方。11）放在室外不堪淋雨的物品，應(yīng)搬進室內(nèi)或加以適當遮蓋。 現(xiàn)場主要施工隊伍安排 本工程施工質(zhì)量要求高，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍。各施工班組由現(xiàn)場施工項目部按施工網(wǎng)絡(luò)計劃實行流水作業(yè)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證工序的順利搭接，并隨時調(diào)配力量，以保證工期。2) 當本工程與其它項目工程發(fā)生沖實時，由項目部進行綜合協(xié)調(diào)，進行整體平衡，以確保本工程投入的勞動力不影響整個施工進度。 材料使用投入保證措施1)本公司有著豐富設(shè)計經(jīng)驗，設(shè)計人員充足，可在工程啟動階段迅速投入人力盡快完成深化設(shè)計，并且可在深化設(shè)計的同時，提出總體施工材料預(yù)算，盡快投入材料采購的準備。3)依據(jù)本工程材料使用特點，中厚板使用量大，并且規(guī)格種類較多，目前鋼材市場的實承情況是需求大于供給，尤其是中厚板，采購難度較多，我公司依托公司在材料供應(yīng)上的優(yōu)勢，解決本工程使用材料的供應(yīng)問題。對公司不具備的特殊機具設(shè)備如可安排自行采購的，將盡量提前作好采購計劃及安裝調(diào)試。2計算構(gòu)件加工量，編制制作機具設(shè)備需求量計劃。4工程開工前，應(yīng)組織人員對加工機具進行一次全面檢修與保養(yǎng)，保證設(shè)備能正常運行工作。6設(shè)備配置必須滿足本工程的需要。2計算構(gòu)件加工量，編制制作機具設(shè)備需求量計劃；3根據(jù)構(gòu)件需求進度安排，編制加工設(shè)備配置計劃，提供加工廠4工程開工前，應(yīng)組織人員對加工機具進行一次全面檢修與保養(yǎng)，保證設(shè)備能正常運行工作。6本工程所需主要設(shè)備型號、名稱及數(shù)量具體見加工設(shè)備配置計劃。3臺成都2005　鋼構(gòu)加工　9120噸軌道行走式高架門吊　4臺武漢2007　鋼構(gòu)加工　11剪板機QC11Y1280002臺常州200653鋼構(gòu)加工　12銑邊機XBJ12M2臺常州200645鋼構(gòu)加工　13CO2氣保焊機XCM50015臺常州201032鋼構(gòu)加工　14逆變弧焊機ZX78002臺常州200640鋼構(gòu)加工　15焊接操作機CZ474臺常州200535鋼構(gòu)加工　16鋼板、型材預(yù)處理生產(chǎn)線404臺蘇州2006　鋼構(gòu)加工　17激光經(jīng)緯儀J2JDB6臺蘇州2011　鋼構(gòu)加工　18帶鋸SHN38/18MC4臺蘇州200950鋼構(gòu)加工　19雙機聯(lián)動數(shù)控折彎機2ZWE67K800/61004臺浙江200980