財務(wù)管理知識與商品車管理知識分析(已修改)
2025-07-01 20:34 本頁面
【正文】 1 / 29財務(wù)管理財務(wù)管理與與商品車管理商品車管理共八冊 第八冊長安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊2 / 291 / 29目 錄前 言 .........................................................................................................1第一單元 財務(wù)管理 ..................................................................................................2一、長安微車 4S 店財務(wù)管理總則 ............................................................................2 資金合理配置原則 ..........................................................2 收支積極平衡原則 ..........................................................2 成本效益原則 ..............................................................2 收益風(fēng)險均衡原則 ..........................................................2二、長安微車 4S 店財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo) .....................................................................3三、財務(wù)風(fēng)險控制 ....................................................................................................3 回款控制要點(diǎn) ..............................................................3 企業(yè)盈虧平衡點(diǎn) ............................................................4 財務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo) ..........................................................5四、財務(wù)報表 ...........................................................................................................7第二單元 商品車管理 ..............................................................................................8一、訂貨原則 ...........................................................................................................8二、訂做車管理 .......................................................................................................8三、訂單及啟票、配板管理 .....................................................................................8四、庫存車管理 .......................................................................................................9 商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) .....................................................9 商品車入庫 ................................................................10 商品車出庫 ................................................................11 商品車移庫 ................................................................13附件 .......................................................................................................................15附件 1：企業(yè)（銷售）盈虧平衡點(diǎn)月度表 .........................................15附件 2：企業(yè)（維修服務(wù)）盈虧平衡點(diǎn)月度表 .....................................15附件 3：經(jīng)銷商資產(chǎn)負(fù)債表 .....................................................16附件 4：經(jīng)銷商損益表 .........................................................17附件 5：經(jīng)銷商資金流量表 .....................................................18附件 6：商品車 PDI 檢查表 .....................................................19附件 7：商品車輛驗(yàn)收單 .......................................................20附件 8：商品車輛入庫單 .......................................................21附件 9：庫存車統(tǒng)計(jì)表 .........................................................22附件 10：客戶交車確認(rèn)單 ......................................................23附件 11：商品車輛出庫單 ......................................................24附件 12：商品車輛移庫單 ......................................................25附件 13：本部到全國各地的公路里程及路途發(fā)運(yùn)時間表 ............................261 / 29前 言、本運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊執(zhí)行將協(xié)助經(jīng)銷商做好營運(yùn)過程中的財務(wù)管理工作、明確經(jīng)銷商的投資標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營資金需求。、明確經(jīng)銷商必須定期向長安汽車提交的標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表。、確保合理的商品車庫存深度和經(jīng)銷商的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)、明確商品車、銷、存管理要素，確保銷售正常進(jìn)行
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