財(cái)務(wù)管理知識與商品車管理知識分析-展示頁
2025-06-28 20:34本頁面
【正文】 比不能過高，過高說明企業(yè)現(xiàn)金沒有發(fā)揮出最大效益。參見附件：企業(yè)（銷售）盈虧平衡點(diǎn)月度表（附件 1）企業(yè)（維修服務(wù)）盈虧平衡點(diǎn)月度表（附件 2） 財(cái)務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)通過對財(cái)務(wù)狀況計(jì)算和分析，掌握的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)提醒，防范風(fēng)險(xiǎn),具體指標(biāo)如下： 現(xiàn)金比率? 現(xiàn)金比率=(貨幣資金+短期投資+應(yīng)收票據(jù))/流動負(fù)債*100%? 評價(jià)：比率過低，標(biāo)明企業(yè)償債能力差。為此，企業(yè)必須確定保本點(diǎn)產(chǎn)量和保本點(diǎn)的收入。 企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡分析是項(xiàng)目不確定性分析的重要方法之一，通過盈虧平衡分析可以判斷當(dāng)不確定性因素發(fā)生不利的變化時(shí)，項(xiàng)目是處于盈利狀態(tài)還是虧損狀態(tài)，找到各個(gè)不確定性因素使項(xiàng)目處于盈虧平衡狀態(tài)的臨界值，進(jìn)而結(jié)合我們預(yù)測的各個(gè)不確定性元素可能的變動范圍，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況及項(xiàng)目對各個(gè)因素不確定性的承受能力進(jìn)行科學(xué)判斷，提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性和可靠性。? 對信用銷售到期前 7 天內(nèi)的車輛應(yīng)其加快銷售，對車輛實(shí)行單車監(jiān)控，在信用期限到期前將欠款還清。 回款控制要點(diǎn)? 經(jīng)銷商應(yīng)自行檢查信用銷售的還款情況，在信用銷售到期前 7 天時(shí)注意還款進(jìn)度；公司將于信用銷售期限到期 7 日內(nèi)停止向信用銷售經(jīng)銷商欠款啟票。 收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則所謂收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則，是指對每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動要分析其收益性和安全性，使企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與可能獲得的收益相適應(yīng)，據(jù)以做出決策。 成本效益原則對運(yùn)營活動中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較，對經(jīng)濟(jì)行為的得失進(jìn)行衡量，使成本與收益得到最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利。資金收支的平衡取決于購產(chǎn)銷活動的平衡，它對各項(xiàng)經(jīng)營活動有積極的影響。在財(cái)務(wù)管理工作中，要把企業(yè)資金合理地配置在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)階段上，并保證各項(xiàng)資金能順暢運(yùn)行。、明確經(jīng)銷商必須定期向長安汽車提交的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表。1 / 29財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理與與商品車管理商品車管理共八冊 第八冊長安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊2 / 291 / 29目 錄前 言 .........................................................................................................1第一單元 財(cái)務(wù)管理 ..................................................................................................2一、長安微車 4S 店財(cái)務(wù)管理總則 ............................................................................2 資金合理配置原則 ..........................................................2 收支積極平衡原則 ..........................................................2 成本效益原則 ..............................................................2 收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則 ..........................................................2二、長安微車 4S 店財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo) .....................................................................3三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 ....................................................................................................3 回款控制要點(diǎn) ..............................................................3 企業(yè)盈虧平衡點(diǎn) ............................................................4 財(cái)務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo) ..........................................................5四、財(cái)務(wù)報(bào)表 ...........................................................................................................7第二單元 商品車管理 ..............................................................................................8一、訂貨原則 ...........................................................................................................8二、訂做車管理 .......................................................................................................8三、訂單及啟票、配板管理 .....................................................................................8四、庫存車管理 .......................................................................................................9 商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) .....................................................9 商品車入庫 ................................................................10 商品車出庫 ................................................................11 商品車移庫 ................................................................13附件 .......................................................................................................................15附件 1：企業(yè)（銷售）盈虧平衡點(diǎn)月度表 .........................................15附件 2：企業(yè)（維修服務(wù)）盈虧平衡點(diǎn)月度表 .....................................15附件 3：經(jīng)銷商資產(chǎn)負(fù)債表 .....................................................16附件 4：經(jīng)銷商損益表 ...................................................
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1