企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識1211(已修改)
2025-07-01 19:53 本頁面
【正文】 第二節(jié) 企業(yè)計劃與決策一、科學(xué)決策的要求與方法（一）決策科學(xué)化的要去決策科學(xué)化包括一下幾點：合理的決策標(biāo)準(zhǔn)5條詳見P62.有效的信息系統(tǒng)系統(tǒng)的決策觀念科學(xué)的決策程序兩重含義：其一，決策程序是一個科學(xué)系統(tǒng)，其每一步驟都有科學(xué)含義，相互間是有機聯(lián)系的；其二，為使每一步驟打到科學(xué)化，還應(yīng)有一套科學(xué)技術(shù)做保證。健全的科學(xué)決策程序，具體可分為確定決策目標(biāo)、探索可行方案、選優(yōu)決策三個階段。決策方法科學(xué)化決策的最古老辦法是憑習(xí)慣和個人經(jīng)驗。制度化、常規(guī)化和組織保證是決策方法改進的基本原則。（二）確定型決策方法確定型決的基本特征是指事件的各種自然狀態(tài)是完全肯定的，而且經(jīng)過分析計算可以得到各方案的明確結(jié)果。量本利分析法量本利分析法也稱盈虧平衡分析法。⑴量本利分析的原理量本利分析的基本原理是邊際分析理論進行量本利分析的主要問題是找出盈虧平衡點，尋求的方法有圖解法和公式法。⑵邊際收益分析邊際收益是銷售收入與變動成本的差額。⑶經(jīng)營安全狀況分析可用安全余額和經(jīng)營安全率來表示。安全余額是實際（或預(yù)計）銷售額與盈虧平衡點銷售額的差額。安全余額越大，銷售緊縮的余地越大，經(jīng)營越安全。經(jīng)營安全率是安全余額與實際銷售額的比值。經(jīng)營安全率在0~1之間，越接近于1，越安全。當(dāng)經(jīng)營安全率低于20%時，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策。提高經(jīng)營安全率有兩個途徑：第一，增加銷售額；第二，機盈虧平衡點下移。盈虧平衡點下移有三種辦法：①降低固定成本；②降低變動成本；③增加固定成本，降低變動成本，使總成本下降。⑷銷售利潤決策和生產(chǎn)方法盈利性對比分析。量本利分析法還可以用于生產(chǎn)方法盈利性對比性分析。線性規(guī)劃法線性規(guī)劃的模型是由變量、約束條件、目標(biāo)函數(shù)三者構(gòu)成的。微分法選擇一個費用最少的方案時使用。（三）風(fēng)險型決策方法風(fēng)險型決策是一種隨機決策。一般要具備五個條件：詳見P68。對于風(fēng)險型決策，有收益矩陣、決策樹、敏感性分析等方法，應(yīng)用最廣泛的是前兩種。收益矩陣決策樹決策樹的構(gòu)成有四個要素：決策樹、方案枝、狀態(tài)節(jié)點和概率枝。敏感性分析（四）不確定型決策方法決策者可根據(jù)不同
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