【總結(jié)】9/9服務(wù)部代發(fā)郵件(傳真)登記單客人填寫:發(fā)件人(客人簽字)發(fā)往(收信地址或傳真號(hào)碼)收件人(收件人姓名)郵政編碼:傳真共頁發(fā)送時(shí)間:年月日之前收發(fā)員填寫:收件時(shí)間:年月日時(shí)發(fā)送時(shí)間:年月日
2025-06-18 13:26
【總結(jié)】13/13服務(wù)規(guī)范及監(jiān)控管理規(guī)定歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)—售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國美—售后—客服004撰寫單位:國美電器售后服務(wù)中心客戶服務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)10頁正文頁數(shù):9頁附件個(gè)數(shù):無制度正文目錄:目錄
2025-06-24 00:23
【總結(jié)】25/25企業(yè)文化企業(yè)宗旨:締造經(jīng)典品牌拓展服務(wù)空間超越客戶期望追求持續(xù)發(fā)展質(zhì)量方針:服務(wù)至誠精益求精熱情奉獻(xiàn)溫暖萬家服務(wù)理念:用我們規(guī)范的服務(wù)去感化業(yè)主經(jīng)營理念:綜合收支持平多種經(jīng)營盈利發(fā)展目標(biāo):創(chuàng)建一流的企業(yè)精神文明建設(shè)遵紀(jì)守法,誠實(shí)待人;敬業(yè)愛崗,精誠奉獻(xiàn)。尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)開拓
2025-06-24 00:25
【總結(jié)】公共基礎(chǔ)知識(shí)綜合試題及答案57一、選擇題Ⅰ:下列每題的選項(xiàng)中,有一項(xiàng)是最符合題意的。請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選項(xiàng)的字母涂黑。(每小題1分,共15分) 3.“追求真理比占有真理更寶貴”所包含的哲理是 ,而應(yīng)該不斷擴(kuò)展和深化
2025-06-27 23:25
【總結(jié)】/母盤庫管理員崗位說明書崗位名稱母盤庫管理員崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)部崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)生產(chǎn)用母盤/菲林的查找、收回及其管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:母盤/菲林的查找、收回工作工作時(shí)間百分比:70%工
2025-05-14 02:00
【總結(jié)】3/4銷售部職能l聯(lián)系客戶,建立銷售渠道;l產(chǎn)品的銷售、發(fā)運(yùn);l貨款回籠;l客戶檔案管理;l售前、售后服務(wù)。l定員:7人湖北昌豐化纖工業(yè)有限公司銷售部經(jīng)理崗位描述崗位名稱:銷售部經(jīng)理部門名稱:營銷中心1、相互關(guān)系l直接上
2025-06-25 19:37
【總結(jié)】49/50人事管理的程序與規(guī)則事務(wù)處理準(zhǔn)則? □總則 第一條本辦事細(xì)則依照本公司組織規(guī)程制定。 第二條本公司一般業(yè)務(wù)行政管理,悉依本細(xì)則規(guī)定辦理,其未經(jīng)規(guī)定事項(xiàng),適用有關(guān)作業(yè)程序。□分層負(fù)責(zé)第三條為提高工作效率,嚴(yán)密管理業(yè)務(wù)與行政,實(shí)施分層負(fù)責(zé)辦法,特劃分各級(jí)主管職責(zé),借以處理該管業(yè)務(wù)。 第四條總經(jīng)理職
2025-04-13 03:20
【總結(jié)】服務(wù)行業(yè)品質(zhì)管理知識(shí)大全-----------------------作者:-----------------------日期:第一章品質(zhì)管理概述品質(zhì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中占有重要地位。其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接影響生產(chǎn)效率和成本。加強(qiáng)品質(zhì)管理,不僅能帶動(dòng)其它管理工作,而且還能降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)利潤,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)信譽(yù)。因此
2025-06-27 15:08
【總結(jié)】/原材料管理崗位說明書崗位名稱原材料管理崗位編號(hào)QK-03-02所在部門倉儲(chǔ)部崗位定員1直接上級(jí)倉儲(chǔ)部部長職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)原材料的出入庫倉儲(chǔ)管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)原材料的入庫管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)地板條,企口板
2025-06-25 22:21
【總結(jié)】原料訂購單填單日期交貨日期廠商制造編號(hào)采購單號(hào)年月日年月日編號(hào)
2025-04-09 00:46
【總結(jié)】哪些果樹不宜混栽: 果樹混栽病蟲害嚴(yán)重,田間管理費(fèi)工費(fèi)時(shí),投資大,果實(shí)商品果少,殘次果多,應(yīng)引起果農(nóng)重視。建議按照政府的倡導(dǎo),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化方向,一園一種樹,一村一品種,一鄉(xiāng)一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路栽定植果園?,F(xiàn)介紹幾種不宜混栽的果樹,供借鑒?! ?會(huì)產(chǎn)生大量氰化鉀和苯甲醛等毒性很高的化學(xué)物質(zhì),能抑制其他果樹根系的呼吸作用,并直接殺死其他果樹幼根?! 氨卫涓C”之稱,在梨園周圍不種植
2025-06-23 05:06
【總結(jié)】服裝紡織行業(yè)管理制度體系57-----------------------作者:-----------------------日期:鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:絡(luò)筒工序操作指導(dǎo)書文件編號(hào):MY3—032版本號(hào):A
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】深圳景尚項(xiàng)目提案報(bào)告一、項(xiàng)目地盤解析1、項(xiàng)目地塊現(xiàn)狀項(xiàng)目目前施工接近正負(fù)零。2、項(xiàng)目北側(cè)為城市快速干道北環(huán)大道北側(cè)近鄰北環(huán)大道輔道,噪音污染嚴(yán)重,但視野比較開闊,遠(yuǎn)處有山景。3、項(xiàng)目東側(cè)為新華社駐深辦事處用地東側(cè)為新華社駐深圳辦事處預(yù)留用地,未來對(duì)項(xiàng)目東向形成遮擋。4、項(xiàng)目南側(cè)為天健城市花園和萬科城市花園項(xiàng)目南側(cè)9層以下受天健城市花園的遮擋。
2025-04-17 05:53
【總結(jié)】11/11服務(wù)營銷一、服務(wù)營銷理論的產(chǎn)生與發(fā)展 在過去的數(shù)十年里,營銷學(xué)者就有關(guān)服務(wù)營銷的問題進(jìn)行了廣泛的討論。早在1977年,當(dāng)時(shí)的美國銀行副總裁列尼·休斯坦克就撰文指出,泛泛而談營銷觀念已經(jīng)不適應(yīng)于服務(wù)營銷,服務(wù)營銷的成功需要新的理論來支撐;如果只把產(chǎn)品營銷理論改頭換面地應(yīng)用于服務(wù)領(lǐng)域,服務(wù)營銷的問題仍會(huì)無法解決。從1977年到1980年,營
2025-06-25 16:49
【總結(jié)】第一單元客戶服務(wù)管理的認(rèn)知l分組討論:〔服務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)〕2你的工作中都存在哪些挑戰(zhàn)?比如工作中令你心煩意亂的事情、難以解決的客戶問題、員工的情緒低落、服務(wù)能力低下。2當(dāng)遇到這些挑戰(zhàn)的時(shí)候你是如何應(yīng)對(duì)的?l服務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)2員工招聘及培訓(xùn)2
2025-06-24 22:53