【正文】 酒店項(xiàng)目精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)作者：日期：?jiǎn)|B07單元xx酒店項(xiàng)目精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位： xx建筑裝飾集團(tuán)有限公司2016 年 4 月 20 日目 錄第一篇施工組織設(shè)計(jì) 1第一章 編制說明 1 綜合說明 1 工程概況 1 編制依據(jù) 2 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)定 2 本工程主要分部、分項(xiàng)工程施工內(nèi)容 6第二章 質(zhì)量、安全、文明施工和進(jìn)度目標(biāo) 6 質(zhì)量目標(biāo) 6 安全目標(biāo) 7 文明工地目標(biāo) 7 7第三章 本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析及管理措施 7 本工程的特點(diǎn) 7 本工程的重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施： 7第四章 施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃 9 本工程總體部署 9 施工總進(jìn)度計(jì)劃表 10第五章 現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織架構(gòu)及人員職責(zé) 10 10 11 項(xiàng)目部成員主要職責(zé) 11 施工質(zhì)量管理 13第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置 13 施工用電計(jì)劃 13 材料堆放和運(yùn)輸 14 臨時(shí)設(shè)施安排計(jì)劃 14 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 14第七章 主要施工機(jī)器具配置情況 15 15 15第八章 勞動(dòng)力配置計(jì)劃及保證措施 16第九章 材料的采購、檢驗(yàn) 16第十章 施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理 1監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理 19 20 20第十一章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案 21 施工技術(shù)準(zhǔn)備 21 放線測(cè)量 21 23 23 27 29 墻面磚粘貼工程 33 33 35 41 43 45 防水施工 45 水電安裝 47 52第十二章 質(zhì)量保證措施 42 42 45 46第十三章 工程進(jìn)度控制措施 52 工程進(jìn)度控制： 52 進(jìn)度管理措施 52 工期壓縮方法 53第十四章 安全生產(chǎn)、文明施工管理措施 53第十五章 特殊性施工措施 53 夜間施工措施 53第十六章 成品、半成品保護(hù)措施 57 其它成品保護(hù) 57 安裝成品保護(hù)措施 59 完工前的清理 59 60第十七章 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急預(yù)案.................................60進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 第一篇施工組織設(shè)計(jì) 第一章 編制說明 綜合說明本施工組織設(shè)計(jì)是xxB07地塊xx酒店項(xiàng)目精裝修工程的指導(dǎo)性、技術(shù)性文件。根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，本文件就編制說明、質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標(biāo)、本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析及管理措施、總體管理思路、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織架構(gòu)及人員職責(zé)、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置、主要施工機(jī)器具配置情況、勞動(dòng)力配置計(jì)劃及保證措施、材料的采購、檢驗(yàn)與主要材料投入計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理、各分部分項(xiàng)工程的施工方案、工程質(zhì)量通病防治措施、質(zhì)量保證體系及措施、工程進(jìn)度控制措施、安全生產(chǎn)、文明施工管理措施、季節(jié)性施工措施、成品、半成品保護(hù)措施、配合交房措施及售后服務(wù)等方面作了綜合闡述。我公司已通過ISO9001:2008。GB/T504302007質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司強(qiáng)調(diào)在保證工程質(zhì)量的前提下，必須做到最大限度節(jié)約資源，并確保勞動(dòng)者及相關(guān)人員的健康和安全，使項(xiàng)目管理水平上升到一個(gè)新的高度。本工程項(xiàng)目實(shí)施將完全按照有關(guān)文件的要求、設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范等的要求，做好工程詳圖的編制工作、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作和各種施工方案的審批工作，保證各種資源的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)各工序之間的安排，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半程品的采購和檢驗(yàn)關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、總包等派駐現(xiàn)場(chǎng)代表的指令，保證工程的順利進(jìn)行，確保本工程最終質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求，達(dá)到一次驗(yàn)收合格。我公司將按照啟東市地方施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)工作，以“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，確保本工程達(dá)到啟東市文明工地要求。在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。 工程概況 建設(shè)單位：xx置業(yè)有限公司 工程名稱： B07地塊xx酒店項(xiàng)目精裝修工程 施工范圍：按照發(fā)包人提供的圖紙及發(fā)包人的要求，完成啟東新村沙項(xiàng)目B07地塊艾美酒店項(xiàng)目精裝修工程，以及為完成以上工作需要進(jìn)行的材料采購、運(yùn)輸、保管、制作、安裝、成品保護(hù)、竣工交驗(yàn)、質(zhì)保、現(xiàn)場(chǎng)管理等一切具體工作。精裝修施工圖范圍內(nèi)的精裝修，包工包料，潔具、墻紙、木飾面、瓷磚、戶內(nèi)門、燈具、開關(guān)插座為甲指乙供。 建設(shè)地點(diǎn)：江蘇省啟東市啟東新村沙項(xiàng)目B07單元 工程質(zhì)量：一次性驗(yàn)收合格（達(dá)到合同之要求）； 計(jì)劃工期：45日歷天，2016年4月15日—2016年5月30日；具體以項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)，各節(jié)點(diǎn)工期應(yīng)滿足項(xiàng)目部工期計(jì)劃要求。 編制依據(jù) 招標(biāo)文件，精裝修工程的裝飾設(shè)計(jì)施工圖紙等； 現(xiàn)場(chǎng)勘察的具體情況； 我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系，和現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況； 我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)； 本工程主要分部、分項(xiàng)工程施工內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及分部、分項(xiàng)工程量清單，本裝飾工程各分部分項(xiàng)主要施工的內(nèi)容為具體包括但不限于：（1）裝修工程：、磚砌體等土建改造工程；，包括地面鋪裝、踢腳線、天花吊頂及造型、燈槽、窗簾盒、墻地面石材、墻紙、門套、淋浴房等裝修工程；；、運(yùn)輸、保管、制作、安裝、成品保護(hù)、竣工交驗(yàn)、質(zhì)保、現(xiàn)場(chǎng)管理等一切具體工作。（2）機(jī)電工程：本工程主要工作內(nèi)容為土建主包按照精裝水電管線圖完成施工后的水電管線的局部微調(diào)、潔具、龍頭、水槽龍頭、衛(wèi)浴五金件、不銹鋼地漏、燈具、強(qiáng)弱電開關(guān)插座、浴霸、排風(fēng)扇的供應(yīng)及安裝。 第二章 質(zhì)量、安全、文明施工和進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格（達(dá)到合同之要求）；爭(zhēng)取達(dá)到優(yōu)良，并競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)國家獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)?wù)隆? 安全目標(biāo)1）‰；2）杜絕火災(zāi)、食物中毒重大事故；3）真正做到安全生產(chǎn)，無重大傷亡、死亡事故； 文明工地目標(biāo)符合文明工地要求，施工現(xiàn)場(chǎng)做到亮化、凈化、美化。總工期為45日歷天，2016年4月15日—2016年5月30日；具體以項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)，各節(jié)點(diǎn)工期應(yīng)滿足項(xiàng)目部工期計(jì)劃要求。第三章 本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析及管理措施根據(jù)招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙，我司對(duì)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)作如下分析，以及制定相應(yīng)的管理措施。 本工程的特點(diǎn)（空調(diào)、消防、土建），各工序交叉作業(yè)，施工進(jìn)度、人為破壞等增加了配合管理上的難度。、墻地磚、木飾面、玻璃、墻紙等材料質(zhì)量要求高而且價(jià)格高，造成材料運(yùn)輸、堆放、搬運(yùn)和保管等存在一定的難度。、造型復(fù)雜，要求施工人員的素質(zhì)高和手藝好，對(duì)于施工班組的選擇和質(zhì)量管理有一定難度。 本工程的重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施：：：如何作好成品保護(hù)及其監(jiān)督管理工作，是本工程的一大重點(diǎn)控制方面，詳見后面《產(chǎn)品保護(hù)管理措施》章節(jié)。：a) 在進(jìn)行防水施工前，前道工序的施工必須已經(jīng)完工才能進(jìn)行防水施工，防水施工必須由專職施工人員施工。b) 在進(jìn)行防水施工時(shí)要進(jìn)行該區(qū)域的封閉，由各施工班組長(zhǎng)、施工人員自行管理，禁止任何人擅自進(jìn)入。c) 所有的防水施工必須要在項(xiàng)目部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，完工后進(jìn)行24小時(shí)進(jìn)行盛水試驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須在三天內(nèi)整改后進(jìn)行第二次盛水驗(yàn)試，合格后方可與下道工序進(jìn)行交接。d) 待所有防水驗(yàn)收合格后可做水泥砂漿找平層保護(hù)，保護(hù)層上濕貼方式進(jìn)行施工。e) 下道工序施工時(shí)則由下道工序的施工班組進(jìn)行管理，并做好保護(hù)工作。每道工序再次進(jìn)入該施工區(qū)域進(jìn)行施工時(shí)必須層層交接，層層管理，避免造成三不管的嚴(yán)重后果。：a) 在墻地磚進(jìn)入施工區(qū)域鋪貼前，前道工序的施工必須是已經(jīng)完工，基層無空鼓并清理結(jié)束方可進(jìn)行施工。b) 在墻地磚進(jìn)入施工區(qū)域的同時(shí)，本區(qū)域要實(shí)行封閉，由各班組施工人員自行管理。c) 項(xiàng)目部要對(duì)各施工班組及施工員進(jìn)行記錄，實(shí)行責(zé)任到人，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，完工后報(bào)項(xiàng)目部記錄時(shí)間，三天后進(jìn)行初驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量及空鼓問題必須在一周內(nèi)完成整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。裝飾面（包括墻紙、木飾面、涂料、地板等）的關(guān)鍵是基層，因此應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收，必須達(dá)到裝飾面安裝和施工的要求方可進(jìn)入下道工序如：a. 飾面的基層處理要求尺寸準(zhǔn)確、表面平整和干燥，加工尺寸按實(shí)量，形狀加工準(zhǔn)確，安裝時(shí)不得有硬傷，保護(hù)膜最后揭掉。b. 墻紙施工前處理好基層，要求平整和干燥，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，不得有返底現(xiàn)象。 ：1) 進(jìn)度控制：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制。在施工過程中，與各專業(yè)分包、獨(dú)立分包做好交叉施工，使工期控制處于受控狀態(tài)中，在過程中做好動(dòng)態(tài)更新與調(diào)整。2) 材料運(yùn)輸管理：① 材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后由人工倒運(yùn)到施工部位或倉庫，由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限，因此必須控制好材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，編制科學(xué)合理的供貨計(jì)劃，做到不影響施工。② 項(xiàng)目部制定合理的材料計(jì)劃，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各班組申報(bào)材料，填好材料領(lǐng)料單、使用部位，由施工負(fù)責(zé)人審批后報(bào)項(xiàng)目部倉管員按單發(fā)貨。③ 施工員、倉管員及班組長(zhǎng)在正式開工前確定好材料堆放部位，此部位應(yīng)是該樓層最便于材料搬運(yùn)、不妨礙施工及人員走動(dòng)的地方。3) 溝通與配合管理：與業(yè)主、總包、監(jiān)理及專業(yè)分包、獨(dú)立分包之間的溝通與配合，成為本工程管理上的一大重點(diǎn)，結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行分別闡述與分析。第四章 施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程總體部署：本工程施工范圍為綠地啟B07地塊xx酒店項(xiàng)目精裝修工程，根據(jù)本工程的工期和施工內(nèi)容等實(shí)際情況，每套樣板房及單體作為一個(gè)獨(dú)立施工單元，每個(gè)單元安排一個(gè)綜合精裝班組進(jìn)行施工，水電安裝則由一個(gè)班組總負(fù)責(zé)。為避免套內(nèi)施工交叉影響，組織套內(nèi)有交叉影響工序之間的流水施工。：樣板房由1位技術(shù)員負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，集中精力獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)管理，材料采購采取統(tǒng)一管理，按照技術(shù)員提供的清單供貨，統(tǒng)一施工放線并將做法標(biāo)識(shí)到墻上，施工員熟悉圖紙及節(jié)點(diǎn)，開工前配合技術(shù)員共同做好交底。：1）土建、空調(diào)、消防等先行，水電隨后，裝飾跟進(jìn)。2）先上后下，先濕后干，先內(nèi)后外。在裝飾施工的同時(shí)做好同土建、空調(diào)、消防、水電等安裝作業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，同時(shí)做好各專業(yè)產(chǎn)品的成品保護(hù)工作，盡量避免因?qū)I(yè)交叉施工而導(dǎo)致成品損壞的現(xiàn)象，從而拖延工期。1）進(jìn)度：保證勞動(dòng)力資源及物資的充沛，控制材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2）質(zhì)量：控制重點(diǎn)工序（水電安裝、防水施工、墻地磚鋪設(shè)、木制品安裝等）。3）安全生產(chǎn)：重點(diǎn)控制施工臨時(shí)用電，動(dòng)火作業(yè)嚴(yán)格按照動(dòng)火審批流程執(zhí)行。4）文明施工：重點(diǎn)控制成品保護(hù)，以及現(xiàn)場(chǎng)整潔、控制揚(yáng)塵。當(dāng)我司接到業(yè)主通知后,就開始樣板層材料的確認(rèn)、報(bào)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)以及深化設(shè)計(jì)工作。爭(zhēng)取短時(shí)間內(nèi)能夠完成樣板房各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備。在進(jìn)場(chǎng)后，我司將通過嚴(yán)格保證樣板房質(zhì)量的管理制度，以點(diǎn)帶面，控制各分部分項(xiàng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。接到業(yè)主通知后，我司項(xiàng)目主要人員和深化設(shè)計(jì)組人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行樣板房的施工準(zhǔn)備和圖紙深化。圖紙的確認(rèn)是施工的前提,只有圖紙確認(rèn)后才能確認(rèn)樣板房的施工方案。該項(xiàng)工程，專業(yè)分包較多，如空調(diào)、消防、暖通等，這些單位都是需要協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。材料的選用和采購對(duì)項(xiàng)目起著重要的作用，不僅是施工質(zhì)量的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而且是設(shè)計(jì)師評(píng)判設(shè)計(jì)效果的重要依據(jù)。而設(shè)計(jì)效果的體現(xiàn)決大程度來源于材料的選擇。我司會(huì)挑選技術(shù)過硬、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的施工人員來施工樣板房。以確保樣板房的施工質(zhì)量達(dá)到建筑師、業(yè)主、要求、技術(shù)、質(zhì)量交底樣板房的一切準(zhǔn)備工作完成以后，在施工前還要對(duì)工人進(jìn)行工藝、技術(shù)、質(zhì)量的交底。做到確保萬無一失。 施工總進(jìn)度計(jì)劃表施工總進(jìn)度計(jì)劃表，詳見附件。第五章 現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織架構(gòu)及人員職責(zé) 我公司將委派具有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，配備專業(yè)的施工技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)決算員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)本裝飾工程負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。我司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的控制負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；負(fù)責(zé)對(duì)工程回訪、工程維修工作；組織好施工人員的質(zhì)量教育工作和安全文明生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全文明生產(chǎn)活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理郎曉甫項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人xx材料員徐x資料員xx安全員xx質(zhì)量員xx施工員xx施 工 各 班 組 長(zhǎng)首先，先進(jìn)的項(xiàng)目管理是靠科學(xué)高效的項(xiàng)目管理體系保證的。本公司施工管理體系分為兩個(gè)部分，即公司總部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，公司總部對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施監(jiān)督、控制和支援，由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理過程。 項(xiàng)目部成員主要職責(zé)（項(xiàng)目副經(jīng)理）a) 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，推薦項(xiàng)目管理班子人員，報(bào)工程部審批。管好項(xiàng)目部人事工作。b) 參與制定質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理。全面組織實(shí)施協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外工作。c) 負(fù)責(zé)做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉合同和圖樣要求，組織施工隊(duì)伍踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，貫徹施工組織設(shè)計(jì)等施工文件。d) 搞好資金管理,控制工程成本。e