【正文】 。精裝修項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)2016 年2月第一章 工程概況及特點(diǎn) 4 4 4 4 施組編制依據(jù) 5第二章施工組織設(shè)計(jì)方案 5 難點(diǎn)及針對性施工技術(shù)措施 7 施工部署、分包管理及主要施工技術(shù)方案 7 9 10 1集中加工標(biāo)準(zhǔn)化 19第三章 主要施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力配置 36 主要機(jī)具設(shè)備的配備原則 36 36 36第四章質(zhì)量保證體系及措施 39 39 40 40 42 施工質(zhì)量檢測方法 46 46 質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批計(jì)劃表 46 46第五章安全生產(chǎn)措施 47 安全生產(chǎn)管理原則 47 安全生產(chǎn)目標(biāo) 47 安全生產(chǎn)制度 47 施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò) 47 安全用電要點(diǎn) 48 主要分項(xiàng)工程施工安全保證措施 49 施工現(xiàn)場安全防火職責(zé) 49 施工現(xiàn)場消防管理制度 51 消防安全主要保證措施 51 52 52 52 52第六章環(huán)境保護(hù)措施及節(jié)能降耗措施 55 55 55 56 56 節(jié)能降耗措施 57第七章施工管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備 57 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu) 57 項(xiàng)目管理人員安排 58第八章 文明施工保證措施 59 59 59 61 62 63第九章 交付保障措施 63 63 65 66 66第十章 實(shí)測實(shí)量保障措施 66 66 69第一章 工程概況及特點(diǎn)工程名稱： 工程地址：； 本工程各分部分項(xiàng)主要施工的內(nèi)容為： 吊頂：石膏板涂料飾面、鋁合金扣板 墻面：乳膠漆墻面、墻面?；u。 地坪：大理石、玻化磚。 安裝：燈具、面板、潔具安裝等。名 稱單 位 工 程 管 理 目 標(biāo)質(zhì)量 管理目標(biāo)質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，工期工期：天顧客滿意施工中主動(dòng)征求業(yè)主意見，業(yè)主意見及時(shí)處理環(huán)境管理目標(biāo)沒有業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方和員工的重大投訴。粉塵控制、污水排放、光污染、噪聲、固體廢棄外物達(dá)到城市管理要求。職業(yè)健康管理目標(biāo)無發(fā)生食物中毒等重大事故。無發(fā)生中暑事故。無發(fā)生傳染病事故。安全生產(chǎn)目標(biāo)確立本工程安全目標(biāo)為：“安全生產(chǎn)無重大傷亡事故”。配合總包確保將本項(xiàng)目定位為零死亡工程。事故負(fù)傷頻率控制在1‰以內(nèi) 施組編制依據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210－2001）；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）；《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325—2010）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209－2010）：《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303－2002）；《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33－2001）；《住宅工程套內(nèi)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（DGJ0820622009）；《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）；《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》（DGJ089032010）《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T280012001）1《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》(GB/T240012004)1滬建建管（2002）第077號(hào)“關(guān)于貫徹執(zhí)行建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見》；1建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59－99）第二章 施工組織設(shè)計(jì)方案根據(jù)本工程特點(diǎn)，以下幾個(gè)問題是順利完成本工程的關(guān)鍵：工程交叉施工 為了實(shí)現(xiàn)198作日內(nèi)所有工程全面竣工的目標(biāo)，必然形成大范圍多層面的多工種交叉施工局面，對精裝修工程質(zhì)量和工期形成重大影響。 總結(jié)我司以往精裝疊拼、售樓處、大批量精裝修工程的施工經(jīng)驗(yàn)，交叉施工完成質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)具有極為重大的影響。材料的采購 本工程材料品種較多，數(shù)量也較大，材料是否能及時(shí)進(jìn)場是影響本工程順利施工的重要因素。由于本工程的特殊性，對材料的品質(zhì)要求也較高，如材料供應(yīng)和品質(zhì)發(fā)生問題，就不免對整個(gè)工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生影響，故材料的品質(zhì)也成為工程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。同時(shí)預(yù)計(jì)我司在施工高峰期材料的進(jìn)場及臨時(shí)堆放將成為至關(guān)重要的一環(huán)，我司將制定詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃，提前將材料及時(shí)運(yùn)輸?shù)轿煌瑫r(shí)積極與總包溝通，力求材料能及時(shí)進(jìn)場從而保證工程的順利施工。設(shè)計(jì)與施工 根據(jù)圖紙施工要求，本工程范圍所有裝飾均需深化、理解設(shè)計(jì)。 深化理解設(shè)計(jì)的要求，深化理解的水準(zhǔn)高低和深化理解的進(jìn)程就顯得至關(guān)重要。深化理解的水準(zhǔn)高低，會(huì)對裝飾品質(zhì)產(chǎn)生直接的影響，故對深化理解的要求較高；同時(shí)深化理解進(jìn)程，將直接影響到施工質(zhì)量要求，與其他指定分包的交界，否則施工的進(jìn)度勢必受到影響，最終將會(huì)影響到工期。 本次施工為了達(dá)到業(yè)主和設(shè)計(jì)方的意圖，管理人員的管理能力、施工人員的技能、深化設(shè)計(jì)師的能力、工藝合理與否都將影響工程的質(zhì)量和工期。、施工工程中推行“四化管理”：圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化： 施工圖紙內(nèi)容要求配備裝修基面土建條件圖、水電（五金）定位圖、電路系統(tǒng)圖、裝修排磚圖、通用節(jié)點(diǎn)圖、部品二次設(shè)計(jì)施工圖等內(nèi)容。 施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)裝修施工藍(lán)圖基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)測實(shí)量結(jié)果深化，圖紙細(xì)節(jié)交圈，深度可指導(dǎo)施工。應(yīng)滿足裝修設(shè)計(jì)各種使用功能配置、尺寸標(biāo)注要求，經(jīng)過各專業(yè)會(huì)審，水電（含燃?xì)猓┒ㄎ粶?zhǔn)確。材料加工工廠化 設(shè)置集中加工區(qū) 施工現(xiàn)場設(shè)置集中加工區(qū)并配置加工機(jī)械，大理石、石膏板、龍骨、細(xì)木工板等材料在集中加工場地加工。 選擇專人專職負(fù)責(zé)材料集中加工，加工完畢的材料分規(guī)格包裝運(yùn)輸至施工現(xiàn)場。 施工現(xiàn)場懸掛排磚（版）圖，并在安裝的基面彈設(shè)安裝控制線，加工場地懸掛加工圖?，F(xiàn)場管理可視化 裝修房施工現(xiàn)場品質(zhì)、進(jìn)度、工序過程進(jìn)行可視化管理，設(shè)置清晰的過程控制表格，張貼在施工或，包括《質(zhì)量可視化表》、《進(jìn)度可視化表》、《加工可視化圖集》、《質(zhì)量檔案》四種可視化表格施工現(xiàn)場整潔化 施工現(xiàn)場整潔化參照集團(tuán)頒布的《安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)》和《成品保護(hù)細(xì)則》裝修房四化管理能夠有效的：l 提高材料部品加工精度，提高裝修質(zhì)量；l 改進(jìn)裝修房施工前期策劃和準(zhǔn)備的深度，減少后期變更成本和出錯(cuò)概率；l 降低材料損耗，減少成品破壞；l 減少返修從而提高綜合效率。、難點(diǎn)及針對性施工技術(shù)措施 l 為保證工期要求，我司在施工開工后預(yù)先協(xié)調(diào)，將大量工作做在前面，現(xiàn)場可先安排清理出數(shù)個(gè)工作面，同時(shí)在地面放線，包括墻面、頂面定位，安裝點(diǎn)位的位置，發(fā)現(xiàn)問題立刻調(diào)整，防止以后返工造成的損失以及對工期的影響。l 盡可能在前期圖紙深化中將所有安裝末端點(diǎn)位上圖，而在裝飾施工過程中積極與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。并加強(qiáng)對安裝產(chǎn)品的保護(hù)l 在施工過程中對一些重要部位，如衛(wèi)生間，工序較多，要特別予以高度重視。l 頂面為石膏板吊頂?shù)牟课?，必須作好防開裂措施，如過長的過道要有措施。l 所有吊頂上的燈孔、空調(diào)孔應(yīng)在封板前調(diào)試通過，防止吊頂封板后，再調(diào)整造成震動(dòng)開裂。l 頂面與墻面、踢腳板與墻面，地面，以及門套線與乳膠漆接口處均要做平整、收好頭。l 要注意安全員的配置及安全管理小組的建立，制定好切實(shí)可行的施工管理方案，以及施工現(xiàn)場堆場，用水、用電，材料運(yùn)輸、堆放等平面布置的科學(xué)性和合理性，減少不必要的麻煩。l 所用石材，要注意其是否均質(zhì)，色差及平整度，并做好防滲處理。l 成品保護(hù)，樓層面積大，關(guān)鍵在于提高全員素質(zhì)，地面、墻面、鏡面、門窗、潔具、廚具、設(shè)備等均需全面保護(hù)至完工。 施工部署、分包管理及主要施工技術(shù)方案裝飾工程的平面運(yùn)輸及垂直運(yùn)輸和現(xiàn)場的平面布置必須服從于總平面規(guī)劃的要求，在其基礎(chǔ)上就裝飾階段的需求進(jìn)行深化；裝飾工程的平面布置須滿足裝飾階段現(xiàn)場安全、文明施工的需要，滿足正常施工進(jìn)度對現(xiàn)場運(yùn)輸、材料周轉(zhuǎn)、機(jī)械操作及人員辦公等的需要；施工平面布置必須進(jìn)行方案優(yōu)化，做到布局合理、安全高效、經(jīng)濟(jì)；施工現(xiàn)場平面布置要通盤考慮各種因素，保證施工現(xiàn)場道路的暢通，排水系統(tǒng)通暢和施工垃圾及時(shí)處理；施工平面布置要根據(jù)施工總體進(jìn)度，按現(xiàn)場實(shí)際情況適時(shí)予以調(diào)整，并設(shè)專人進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全、文明施工檢查，確保平面布置的各項(xiàng)內(nèi)容和要求落到實(shí)并得以持續(xù)改進(jìn)；應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：（1）、現(xiàn)場平面布置的原則是：統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配，科學(xué)合理安排，確保工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序得以順利開展和完成。（2）、統(tǒng)籌考慮各施工區(qū)域的用地需要；（3）、合理布置材料堆放及加工場區(qū)，滿足施工需要，減少材料的二次搬運(yùn)；（4）、施工場地的布置符合分部、分項(xiàng)工程施工工藝流程；（5）、各種臨時(shí)設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個(gè)施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時(shí)滿足雇主對安全、環(huán)境、消防、節(jié)能等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。前期準(zhǔn)備進(jìn)場后立即開始組織現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)完成人員、材料、設(shè)備進(jìn)場，人員教育及技術(shù)交底工作，辦公、住宿地點(diǎn)就位，技術(shù)準(zhǔn)備等工作，為以后施工順利開展打好基礎(chǔ)。（1）、保證在接到開工通知48小時(shí)內(nèi)，組織施工人員進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，保證在招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間限期內(nèi)完成。（2）、根據(jù)現(xiàn)場情況，按照甲方及總包方的要求，對施工垃圾進(jìn)行分類，并砌筑垃圾池，將垃圾堆放到指定地點(diǎn)并及時(shí)清理。 （3）、按甲方、總包方及公司要求，項(xiàng)目經(jīng)理部編制制作各種項(xiàng)目的規(guī)章制度及標(biāo)語標(biāo)牌等，并按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)及要求，對現(xiàn)場進(jìn)行各種布置及搭設(shè)各種安全防護(hù)。（4）、組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制各種計(jì)劃，7天內(nèi)上報(bào)甲方、總包方及監(jiān)理施工組織計(jì)劃，包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總控制計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、資金流量計(jì)劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，并保證施工能順利開展。（5）、開始正常施工前，將人員上崗證、勞務(wù)證及勞務(wù)合同簽署完畢，并將上崗證上交總包方備案。按照甲方、總包方、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，制作所有人員的胸卡并統(tǒng)一著裝。（6）、積極調(diào)配人力物力，盡快將施工用機(jī)械運(yùn)送至現(xiàn)場，保證工程順利開始。各種施工機(jī)械必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測，并辦理好使用合格證。（7）、在進(jìn)場前聯(lián)系好物資供應(yīng)商，做好材料封樣工作，按照物資采購計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃將第一批物料運(yùn)至現(xiàn)場，并做好材料抽查復(fù)檢工作。（8）、按照勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，將第一批施工人員安排進(jìn)場，并做好技術(shù)、安全交底工作。（9）、與本工程的其他相關(guān)施工單位及監(jiān)理進(jìn)行初步的接觸，確定好以后相互配合、責(zé)任分工、現(xiàn)場布置、管理?xiàng)l文等各項(xiàng)事務(wù)。（10）、室內(nèi)施工垃圾每天工完場清，及時(shí)運(yùn)至室外總包方指定地點(diǎn)，分類堆放。（11）、與甲方、總包方協(xié)調(diào)現(xiàn)場的臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等具體的安裝位置。技術(shù)準(zhǔn)備（1）、圖紙會(huì)審在接收到通過施工圖審查的工程圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件后，項(xiàng)目經(jīng)理部將迅速組織工程技術(shù)人員結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況認(rèn)真核對圖紙及其他文件中的內(nèi)容，對圖紙中存在的各種問題進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的研究，并做好記錄，組織參加圖紙會(huì)審，作好“圖紙會(huì)審記錄”，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，解決問題，達(dá)成一致并行成記錄，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。（2）、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的建立在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立起完善的試驗(yàn)管理體系，制定出適合本工程的試驗(yàn)計(jì)劃，尤其是工程中采用的新材料、新工藝的試驗(yàn)工作計(jì)劃。成立現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)，確保工程質(zhì)量。1）、材料實(shí)驗(yàn)計(jì)劃嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亍督ㄖこ藤Y料管理規(guī)程》以及《項(xiàng)目物資管理程序》對主要原材料、成品、半成品在使用前進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對施工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、確保工程質(zhì)量安全。2）、見證試驗(yàn)管理：工程堅(jiān)持見證取樣和送檢制度，工程開工將由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯同監(jiān)理人員共同制定取樣、送檢計(jì)劃。在設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理人員見證下由試驗(yàn)人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。3）、見證試驗(yàn)品種及數(shù)量：木材、夾板甲醛含量及游離甲醛釋放量測定；室內(nèi)大理石裝飾板放射性復(fù)檢；鋼筋、角鋼強(qiáng)度試驗(yàn)等。本工程見證取樣和送樣次數(shù)嚴(yán)格按照國家規(guī)范執(zhí)行。（3）、測量機(jī)構(gòu)的建立項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合本工程，采用本公司最先進(jìn)的測量儀器，配備優(yōu)秀的測量工程師，制定先進(jìn)的測量控制方案，確保工程的施工進(jìn)度和施工精度，提高施測效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化測量。測量儀器的配備詳見施工測量儀器配備表。建立測量管理體系，嚴(yán)格管理制度，保證體系正常有效的運(yùn)行。1）、根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備來滿足工程需要。2）、對于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，必須貼上檢定標(biāo)識(shí)，并注明有效期限，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。3）、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對重要的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備建立使用臺(tái)帳。（1）、人力資源配備隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目部人力資源配備按不同的施工階段計(jì)劃和組織，以滿足項(xiàng)目建設(shè)不同時(shí)期管理人員的需求。1）、分包隊(duì)伍的選擇①、為適應(yīng)本工程的進(jìn)度工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司對在冊勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了管理及工人素質(zhì)的考察、評比，決定由完成過類似工程，綜合實(shí)力強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、信譽(yù)好、素質(zhì)高的隊(duì)伍承擔(dān)本工程施工并續(xù)簽勞務(wù)合同。并選擇至少一支備用隊(duì)伍，關(guān)鍵時(shí)刻能及時(shí)充實(shí)施工力量。所有隊(duì)伍中均需配備齊全的專職管理人員，（項(xiàng)目隊(duì)長、安全員、質(zhì)量員、專業(yè)班組長等）。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全再教育。②、針對本工程施工質(zhì)量要求對操作人員（臨電電工、電焊工、機(jī)具操作員）進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)并對作業(yè)難度大的地方進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物交底，提高工人操作技術(shù)水平；③、收集特殊工種人員的專