【正文】 第九章 材料的采購、檢驗、檢驗和使用原則“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標準”進行材料采購。、通道內(nèi)安裝照明燈、施工現(xiàn)場照明設(shè)施。，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將統(tǒng)籌考慮垂直運輸問題，與總包做好溝通，提前安排垂直運輸計劃，保證各種材料滿足現(xiàn)場施工，使材料進場存放和運輸處于良好的控制狀態(tài)。施工機具做到一機一閘一保險一箱，確保施工安全。，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。 F） 隨時向項目經(jīng)理報告物資使用情況，保證物資供應(yīng)滿足施工進度要求。b) 負責對采購物資的驗收，采購進庫的物資應(yīng)有合格、有效的質(zhì)量證明資料。d） 發(fā)現(xiàn)嚴重險情的有權(quán)暫停施工作業(yè)并及時向項目經(jīng)理報告，必要時可直接向上級主管部門報告。 d) 負責對施工中的質(zhì)量檢驗資料匯總，按規(guī)范要求整理、編目，做到準確、完整、齊全、及時。b) 負責現(xiàn)場翻樣和班組作業(yè)工藝交底c) 搞好現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量監(jiān)控工作 d) 解決現(xiàn)場技術(shù)問題，搞好與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋工作。b) 指導(dǎo)、督促、檢查現(xiàn)場班組施工，并實施施工中的技術(shù)措施。c) 負責做好施工前的準備，熟悉合同和圖樣要求，組織施工隊伍踏勘施工現(xiàn)場，貫徹施工組織設(shè)計等施工文件。 項目部成員主要職責（項目副經(jīng)理）a) 負責組建項目經(jīng)理部，推薦項目管理班子人員，報工程部審批。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代表，對本裝飾工程負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。以確保樣板房的施工質(zhì)量達到建筑師、業(yè)主、要求、技術(shù)、質(zhì)量交底樣板房的一切準備工作完成以后，在施工前還要對工人進行工藝、技術(shù)、質(zhì)量的交底。該項工程，專業(yè)分包較多，如空調(diào)、消防、暖通等，這些單位都是需要協(xié)調(diào)的重點。爭取短時間內(nèi)能夠完成樣板房各項施工前的準備。2）質(zhì)量：控制重點工序（水電安裝、防水施工、墻地磚鋪設(shè)、木制品安裝等）。：1）土建、空調(diào)、消防等先行，水電隨后，裝飾跟進。3) 溝通與配合管理：與業(yè)主、總包、監(jiān)理及專業(yè)分包、獨立分包之間的溝通與配合，成為本工程管理上的一大重點，結(jié)合本工程的實際特點進行分別闡述與分析。在施工過程中，與各專業(yè)分包、獨立分包做好交叉施工，使工期控制處于受控狀態(tài)中，在過程中做好動態(tài)更新與調(diào)整。如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量及空鼓問題必須在一周內(nèi)完成整改，整改完成后進行復(fù)驗。每道工序再次進入該施工區(qū)域進行施工時必須層層交接，層層管理，避免造成三不管的嚴重后果。c) 所有的防水施工必須要在項目部規(guī)定的時間內(nèi)完工，完工后進行24小時進行盛水試驗。、造型復(fù)雜，要求施工人員的素質(zhì)高和手藝好，對于施工班組的選擇和質(zhì)量管理有一定難度?？偣て跒?5日歷天，2016年4月15日—2016年5月30日；具體以項目部總進度計劃為準，各節(jié)點工期應(yīng)滿足項目部工期計劃要求。 編制依據(jù) 招標文件，精裝修工程的裝飾設(shè)計施工圖紙等； 現(xiàn)場勘察的具體情況； 我公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系，和現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況； 我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗； 本工程主要分部、分項工程施工內(nèi)容根據(jù)招標文件、設(shè)計圖紙及分部、分項工程量清單，本裝飾工程各分部分項主要施工的內(nèi)容為具體包括但不限于：（1）裝修工程：、磚砌體等土建改造工程；，包括地面鋪裝、踢腳線、天花吊頂及造型、燈槽、窗簾盒、墻地面石材、墻紙、門套、淋浴房等裝修工程；；、運輸、保管、制作、安裝、成品保護、竣工交驗、質(zhì)保、現(xiàn)場管理等一切具體工作。在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。GB/T504302007質(zhì)量管理體系認證。酒店項目精裝修工程施工組織設(shè)計作者：日期：啟東B07單元xx酒店項目精裝修工程施工組織設(shè)計編制單位： xx建筑裝飾集團有限公司2016 年 4 月 20 日目 錄第一篇施工組織設(shè)計 1第一章 編制說明 1 綜合說明 1 工程概況 1 編制依據(jù) 2 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)定 2 本工程主要分部、分項工程施工內(nèi)容 6第二章 質(zhì)量、安全、文明施工和進度目標 6 質(zhì)量目標 6 安全目標 7 文明工地目標 7 7第三章 本工程特點、重點分析及管理措施 7 本工程的特點 7 本工程的重點分析及應(yīng)對措施： 7第四章 施工總體部署、施工進度計劃 9 本工程總體部署 9 施工總進度計劃表 10第五章 現(xiàn)場管理人員組織架構(gòu)及人員職責 10 10 11 項目部成員主要職責 11 施工質(zhì)量管理 13第六章 施工現(xiàn)場規(guī)劃布置 13 施工用電計劃 13 材料堆放和運輸 14 臨時設(shè)施安排計劃 14 施工現(xiàn)場平面布置 14第七章 主要施工機器具配置情況 15 15 15第八章 勞動力配置計劃及保證措施 16第九章 材料的采購、檢驗 16第十章 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理 1監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理 19 20 20第十一章 各分部分項工程的施工方案 21 施工技術(shù)準備 21 放線測量 21 23 23 27 29 墻面磚粘貼工程 33 33 35 41 43 45 防水施工 45 水電安裝 47 52第十二章 質(zhì)量保證措施 42 42 45 46第十三章 工程進度控制措施 52 工程進度控制： 52 進度管理措施 52 工期壓縮方法 53第十四章 安全生產(chǎn)、文明施工管理措施 53第十五章 特殊性施工措施 53 夜間施工措施 53第十六章 成品、半成品保護措施 57 其它成品保護 57 安裝成品保護措施 59 完工前的清理 59 60第十七章 建筑工程施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案.................................60進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 第一篇施工組織設(shè)計 第一章 編制說明 綜合說明本施工組織設(shè)計是xxB07地塊xx酒店項目精裝修工程的指導(dǎo)性、技術(shù)性文件。公司強調(diào)在保證工程質(zhì)量的前提下，必須做到最大限度節(jié)約資源，并確保勞動者及相關(guān)人員的健康和安全，使項目管理水平上升到一個新的高度。 工程概況 建設(shè)單位：xx置業(yè)有限公司 工程名稱： B07地塊xx酒店項目精裝修工程 施工范圍：按照發(fā)包人提供的圖紙及發(fā)包人的要求，完成啟東新村沙項目B07地塊艾美酒店項目精裝修工程，以及為完成以上工作需要進行的材料采購、運輸、保管、制作、安裝、成品保護、竣工交驗、質(zhì)保、現(xiàn)場管理等一切具體工作。（2）機電工程：本工程主要工作內(nèi)容為土建主包按照精裝水電管線圖完成施工后的水電管線的局部微調(diào)、潔具、龍頭、水槽龍頭、衛(wèi)浴五金件、不銹鋼地漏、燈具、強弱電開關(guān)插座、浴霸、排風扇的供應(yīng)及安裝。第三章 本工程特點、重點分析及管理措施根據(jù)招標文件和招標圖紙，我司對本工程的特點、重點作如下分析，以及制定相應(yīng)的管理措施。 本工程的重點分析及應(yīng)對措施：：：如何作好成品保護及其監(jiān)督管理工作，是本工程的一大重點控制方面，詳見后面《產(chǎn)品保護管理措施》章節(jié)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須在三天內(nèi)整改后進行第二次盛水驗試，合格后方可與下道工序進行交接。：a) 在墻地磚進入施工區(qū)域鋪貼前，前道工序的施工必須是已經(jīng)完工，基層無空鼓并清理結(jié)束方可進行施工。裝飾面（包括墻紙、木飾面、涂料、地板等）的關(guān)鍵是基層，因此應(yīng)嚴格驗收，必須達到裝飾面安裝和施工的要求方可進入下道工序如：a. 飾面的基層處理要求尺寸準確、表面平整和干燥，加工尺寸按實量，形狀加工準確，安裝時不得有硬傷，保護膜最后揭掉。2) 材料運輸管理：① 材料運到現(xiàn)場后由人工倒運到施工部位或倉庫，由于現(xiàn)場場地有限，因此必須控制好材料的進場時間，編制科學(xué)合理的供貨計劃，做到不影響施工。第四章 施工總體部署、施工進度計劃 本工程總體部署：本工程施工范圍為綠地啟B07地塊xx酒店項目精裝修工程，根據(jù)本工程的工期和施工內(nèi)容等實際情況，每套樣板房及單體作為一個獨立施工單元，每個單元安排一個綜合精裝班組進行施工，水電安裝則由一個班組總負責。2）先上后下，先濕后干，先內(nèi)后外。3）安全生產(chǎn)：重點控制施工臨時用電，動火作業(yè)嚴格按照動火審批流程執(zhí)行。在進場后，我司將通過嚴格保證樣板房質(zhì)量的管理制度，以點帶面，控制各分部分項工程的標準化、規(guī)范化作業(yè)。材料的選用和采購對項目起著重要的作用，不僅是施工質(zhì)量的評判標準，而且是設(shè)計師評判設(shè)計效果的重要依據(jù)。做到確保萬無一失。我司對項目質(zhì)量指標的控制負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制；制定和實施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；負責對工程回訪、工程維修工作；組織好施工人員的質(zhì)量教育工作和安全文明生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全文明生產(chǎn)活動。管好項目部人事工作。d) 搞好資金管理,控制工程成本。c) 對項目的施工進度負責，對工序的施工質(zhì)量負責。a) 熟悉工程施工項目的合同、圖紙、質(zhì)量標準和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求，對現(xiàn)場施工質(zhì)量負責，監(jiān)督實施各項交底、工序交接驗收。a） 貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動保護方針、政策、法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，參加工程施工組織設(shè)計審議，提出安全技術(shù)措施改進意見，并在實踐過程中檢查督促。對違章違紀經(jīng)教育仍不改進者進行處罰。c) 對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等負責，并按規(guī)定做好標識。a) 按過程控制程序收集過程檢測資料；b) 負責現(xiàn)場施工圖、翻樣圖收發(fā)、存檔；c) 負責現(xiàn)場技術(shù)文件、往來文件保管；d) 負責竣工資料整理、歸檔； e) 負責現(xiàn)場辦公室日常文秘工作。、交接檢、專職檢，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施?，F(xiàn)場由總包提供接入點，我司負責將電源一級配電箱分別接入各施工部位，再引入到每單元的二級配電箱內(nèi)，再根據(jù)用電情況配備三級配電箱，施工機具用電再從三級配電箱接出。 臨時設(shè)施安排計劃。 施工現(xiàn)場平面布置（見附圖）；第七章 主要施工機器具配置情況詳見附表 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1紅外線水平儀LX410DT 臺2蘇州產(chǎn) 2游標卡尺1500mm 臺2上海產(chǎn) 3數(shù)字垂直水平尺LS165 臺1蘇州產(chǎn) 4工程質(zhì)量檢測器JZDC 個2溫州產(chǎn) 5鋼卷尺5m 個3上海產(chǎn) 6水平尺1000mm 個3上海產(chǎn) 7鋁靠尺2m 把2自制第八章 勞動力配置計劃及保證措施。，采購前必須按合同要求或與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方聯(lián)合看樣，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。：根據(jù)設(shè)計施工圖對每分項工程所需材料在開工前送樣。：貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購程序，公司合格供應(yīng)商名冊、長期合作伙伴和能提供質(zhì)量優(yōu)良、價格合理產(chǎn)品、保證供貨周期的單位進行定單簽訂。：對于供貨量大、供貨周期長的材料應(yīng)在采購計劃中考慮運輸風險的時間，確保滿足施工時間要求。：采購的環(huán)保材料進場后，由我司自行組織人員進行自檢，對材料的質(zhì)量、數(shù)量、來源、規(guī)格、型號及相關(guān)報審資料等進行查驗，不符合標準及采購要求的材料應(yīng)予以退回，拒絕進入施工現(xiàn)場。材料復(fù)檢流程圖:環(huán)保材料報驗：復(fù)試合格后，我司資料員向監(jiān)理提交材料報審表，并附上該材料相應(yīng)的檢測報告、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢報告等相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理核查，驗收合格簽字確認后上報業(yè)主單位審批。、監(jiān)理單位進行工程修改、方案確定、技術(shù)核定并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。，相互緊密合作，確保工程順利進行。，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計師，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。2) 施工過程中櫥柜和木門廠家，應(yīng)在墻、地面的磚面層鋪貼結(jié)束后，進行尺寸的復(fù)核，核對陰角部位是否方正，電源點位是否準確，墻、地面磚的排版位置是否準確，鋪貼是否準確到位。、弱電、消防專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)與配合1) 與各專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人保持溝通，進行質(zhì)量、進度、技術(shù)協(xié)調(diào)。5) 各專業(yè)分包單位對所放線位置、尺寸、標高定位進行確認，并按放線定位要求進行施工。8) 在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質(zhì)按期完成整個工程。 放線測量 1）建立放線班組，管理人員擔任成員，共分為3組，每組成員配備：木工1名、水電工1名、瓦工1名。5）各小組組長對放線過程全面跟蹤、校對、驗收、記錄并確定相同戶型的放線順序及標準性。1）當土建驗收結(jié)束后，項目部立即組織人員編制成六小組施工，配備必要的測量放線工具（如：水平儀、墨汁、墨斗線、白線、自動噴漆、各類刻板、各戶型施工圖等），做好放線準備工作。差值。6）監(jiān)理審批后開始對現(xiàn)場進行一次施工放線工作，先采用水平儀、墨斗線、白線、鋼釘放出客廳中心線及進門口中心線作為基準線。9）根據(jù)重新深化的施工圖進行二次放線，將兩條基準線定為裝飾主控制線，引出各室內(nèi)進戶門中線為基