【正文】 、編制原則 （ 1）在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，以科學(xué)合理，技術(shù)工藝先進(jìn)可行而又經(jīng)濟(jì)適用為原則，嚴(yán)格遵照公路日常維修保養(yǎng)項(xiàng)目議標(biāo)文件對本工程有關(guān)質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等要求，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行編制。 （ 2）遵循貫徹業(yè)主的指示和指導(dǎo)。 （ 3）實(shí)施項(xiàng)目施工的管理模式，通過對技術(shù)、方案、勞務(wù)、設(shè)備、材料 、資金、信息、時(shí)間與空間的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)工期、成本、質(zhì)量及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。 （ 4）堅(jiān)持專業(yè)化組織施工的原則，安排有豐富的保養(yǎng)、維修、綠化等施工經(jīng)驗(yàn)的人員施工。 （ 5）堅(jiān)持以確保公路暢通作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“保準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化”的養(yǎng)護(hù)理念為施工宗旨，精心施工。 二、工程概況 三、 養(yǎng)護(hù)目標(biāo) 按照部頒《公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，積極采取以《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》為準(zhǔn)則，以提高和改善公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量為根本目的，把預(yù)防性養(yǎng)護(hù)與日常全面養(yǎng)護(hù)有機(jī)的結(jié)合起來，根據(jù)每年編制的公路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃 和簽定的目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)管理，采取措施，做到公路路面平整，橫（縱）坡適度，路肩（容）整潔，邊坡穩(wěn)定，排水暢通，構(gòu)造物完好，促使公路 的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量逐步提高。 采取養(yǎng)護(hù)、維修和改善相結(jié)合的原則，有重點(diǎn)、有步驟對公路的次、差等級路進(jìn)行改造與提高，減少次等路，提高優(yōu)良等級路，消滅差等路為目標(biāo)；力爭構(gòu)成“暢、潔、美”的公路交通環(huán)境。 以工區(qū)為單位，精心組織，全面安排部署各單位的公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)具體任務(wù)和目標(biāo)，并且將目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)養(yǎng)護(hù)職工頭上，同時(shí)簽定相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書，以備年終進(jìn)行對應(yīng)檢查完成情況。 堅(jiān) 持以養(yǎng)好路面為中心，不斷提高和改善路面的技術(shù)狀況，徹底打破不科學(xué)、隨意性的方式備料的弊端，把精選、細(xì)篩備料作為一項(xiàng)重要的養(yǎng)護(hù)內(nèi)容，改善路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，達(dá)到行車安全、順暢的目的。 四、 設(shè)備、人員的組織 1 設(shè)備、人員動(dòng)員周期 主要內(nèi)容是： ； ，施工總體進(jìn)度安排和注意事項(xiàng)； 、質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保意識； 、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)的具體要求； 。 動(dòng)員周期 根據(jù)施工總體進(jìn)度和階段性進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，確定機(jī)械設(shè)備的配套數(shù)量，以及進(jìn)退場的計(jì)劃來滿足施工需要。合同簽訂后，一周之內(nèi)，備齊施工需要機(jī)械。 中標(biāo)后本承包人將以最快的速度分兩批調(diào)遣施工隊(duì)伍進(jìn)場。第一批主要管理人員、技術(shù)人員、部分施工人員和小型機(jī)械設(shè)備，并展開施工調(diào)查 等，第二批所有人員在合同簽訂后十日內(nèi)進(jìn)場。 2 設(shè)備、人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場的方法 。運(yùn)輸車輛直接開到施工現(xiàn)場。 。人員按計(jì)劃到達(dá) 施工現(xiàn)場。 五、 日常養(yǎng)護(hù)制度 分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織施工隊(duì)單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。 ：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。 ：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)質(zhì)檢工程師的組織下，由施工隊(duì)工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題 上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 ：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊(duì)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢工程師要親自參與監(jiān)督。 、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度 項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時(shí)逐項(xiàng)檢 查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊(duì)單位 進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的施工隊(duì)單位，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場。 由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師主持，參與項(xiàng)目施工的所有行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項(xiàng)目質(zhì)檢工程師要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次 會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 每月底由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師組織施工方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)檢工程師，再由質(zhì)檢工程師匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工方。簡報(bào)中對質(zhì)量好的施工方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。 在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn) 場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明 施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度 標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。 六、 信息收集與養(yǎng)護(hù) 資料的 整理、報(bào)告 資料整理是一項(xiàng)系統(tǒng)、連續(xù)的工作，施工隊(duì) 設(shè)專人負(fù)責(zé)日常文件資料的整理，隨工程的進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行 。由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)收集、初步整理原始資料，統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行進(jìn)一步的整理、歸檔，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。 從開工開始就 收集 資料 ， 整理人員在施工期間不得隨意更換。主要做好對于日常巡查記錄、工地現(xiàn)場記錄以及采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的工程施工過程的有關(guān)資料的整理工作，同時(shí)要按照業(yè)主的要求做好與資料整理有關(guān)的其他工作。 建立工程檔案制度，將施工作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求、操作工藝 等情況真實(shí)記錄在工程檔案中。 七 、施工總體布置 健全組織機(jī)構(gòu) 本項(xiàng)目屬小修養(yǎng)護(hù) 工程，施工工期要求長，根據(jù)工程量 等情況，我公司成立智能型、高效型的項(xiàng)目經(jīng)理部。使具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的公路工程技術(shù)人員組成施工技術(shù)組，負(fù)責(zé)處理施工中的有關(guān)技 術(shù)問題。同時(shí)調(diào)配公司最有實(shí)力的養(yǎng)護(hù)班組 投入到本項(xiàng)工程的 養(yǎng)護(hù) 施工當(dāng)中，實(shí)行總公司與項(xiàng)目部、施工處逐級簽訂工程責(zé)任書、質(zhì)量責(zé)任書、安全責(zé)任書和廉政責(zé)任書。在施工全過程中，合理配置、調(diào)度工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛，以達(dá)到組織健全、人員到位、機(jī)械到位、工作有序。 項(xiàng)目部設(shè)四部兩辦一室七個(gè)職能部 門為本合同段施工組織機(jī)構(gòu)。即： 工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、機(jī)械材料部、 我們將在施工全過程以“質(zhì)量、工期、安全、效益”為工作重點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理部為生產(chǎn)指揮中心，合理調(diào)度、統(tǒng)籌安排，“優(yōu)質(zhì)、高速、安全”地完成本合同段施工任務(wù)。施工中應(yīng)注意行人及行車安全，保障整個(gè)工程的順利實(shí)施。 資料的整理和 施工準(zhǔn)備 按計(jì)劃分批進(jìn)駐管理、技術(shù)人員、工地施工 人員 。根據(jù)工程施工特點(diǎn)分批運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備到場。 第一批施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場后即開始進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩部分。 內(nèi)業(yè)主要包括： 1)進(jìn)行臨時(shí)工 程設(shè)施的具體設(shè)計(jì)建設(shè)； 2)編寫實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)； 3)編寫各種針對性的保證措施； 4)結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編寫《技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則》，重點(diǎn)工程編寫《作業(yè)指導(dǎo)書》； 5)備齊必要的參考資料； 6)根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定與要求，采集各種臨時(shí)設(shè)施符合性資料； 7)根據(jù)招標(biāo)文件合同要求，向業(yè)主或監(jiān)理工程師提供其它資料； 外業(yè)主要包括： 1)現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查公路現(xiàn)狀； 2)施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)資料。 施工準(zhǔn)備按計(jì)劃時(shí)間分前、中、后三個(gè)階段，前期是基礎(chǔ)，中期是強(qiáng)化，后期是完善。施工準(zhǔn)備工作堅(jiān)決做 到：準(zhǔn)備項(xiàng)目齊全，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)正確，內(nèi)容完善齊備，提前計(jì)劃布局，及時(shí)指導(dǎo)交底，重在檢查落實(shí)。 第二批、第三批人員、設(shè)備按照計(jì)劃日期陸續(xù)到場，充實(shí)、強(qiáng)化整體施工隊(duì)伍力量。 施工協(xié)調(diào)管理 在施工過程中，項(xiàng)目部對各個(gè)施工班組的設(shè)備、人員、資金以及施工場地 等進(jìn)行合理安排和調(diào)度，以達(dá)到最佳的施工效率和效益。 八 、主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法 （一）綜合巡查 綜合巡查工作方式：為了 確保路容路貌的整潔，及時(shí)消除安全隱患，加強(qiáng)對沿線設(shè)施的看護(hù)，同時(shí)每天對養(yǎng)護(hù)員進(jìn)行工作考核。工程每個(gè)工作日安排專 車專人對路段進(jìn)行綜合巡查，巡查車輛 1 臺，巡查人員 2 人，記錄員 1名，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄。 巡查內(nèi)容：路段內(nèi)路基路面、橋梁隧道、附屬綠化等所有工程。具體內(nèi)容如下： （ 1）、路基：路肩、邊溝、邊坡、平臺是否有雜物、垃圾，邊溝淤塞及積水情況，邊坡沖毀及坍塌情況，護(hù)坡坡度是否正常，護(hù)坡、急流槽、邊溝砌體及勾縫損壞情況。 （ 2）、 路面：路面各種