【正文】 第X頁 共X頁紅旗班組建設(shè)方案紅旗班組建設(shè)方案 第一篇：班組建設(shè)活動開展方案***煤礦20XX年11月份“班組建設(shè)”活動實施方案根據(jù)集團公司下發(fā)《班組建設(shè)達標工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設(shè)達標實施方案》的要求，結(jié)合我礦《班組建設(shè)達標實施方案》，現(xiàn)就我礦11月份“班組建設(shè)”活動開展的具體實施方案如下： 一、目的為營造我礦各區(qū)隊班組建設(shè)活動氛圍，有效推進班組建設(shè)各項活動的開展和實施，提升班組長的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，達到比、學、趕、幫、超的目的。 二、活動時間及地點活動時間：20XX年11月15日到11月20日。地點：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機電隊。 三、組織部門班組建設(shè)辦公室，主要負責本次活動的正常開展。 四、配合組織部門綜合辦公室，主要提供會議場所及相關(guān)比賽所需設(shè)備；安監(jiān)科，主要負責對競賽問題的篩選及出題；機電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評委。 五、參加活動區(qū)隊刨采隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、機電隊、運輸一隊、運輸二隊和通風隊。 六、活動內(nèi)容“百日安全活動”知識競賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出3人參加知識競賽搶答，共計81人；“五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出2人參加比賽，共計54人；兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”； 85分以上為“達標班組”。 七、活動的評比標準本次活動以區(qū)隊班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達標班組”。紅旗班組：平均分為95分以上；優(yōu)秀班組：平均分為90分以上；達標班組：平均分為85分以上。 八、活動經(jīng)費紅旗班組一個：獎800元；優(yōu)秀班組一個：獎600元；達標班組一個：獎300元；活動組織、茶話等相關(guān)費用300元。本次活動共需經(jīng)費20XX元。 九、活動要求集體重視，組織嚴密；內(nèi)容豐富，突出重點；勤學苦練，賽出水平。此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經(jīng)驗交流。針對本次比賽中暴露出來的不足之處，相關(guān)區(qū)隊應(yīng)開展針對性的培訓(xùn)，進一步提高廣大員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平。****煤礦班組建設(shè)辦公室二○一二年十月二十二日第二篇：班組建設(shè)實施方案襄礦集團上良煤業(yè)班組建設(shè)實施方案20XX年度地質(zhì)防治水班組建設(shè)實施方案，結(jié)合襄垣縣煤炭工業(yè)局《關(guān)于對全縣煤炭培訓(xùn)過工作及班組建設(shè)進行檢查的通知文件要求，為切實加強我公司班組建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際，我班組初步做出了初步建設(shè)班組的試試方案。 一、指導(dǎo)思想以科學發(fā)展為指導(dǎo)思想，牢固樹立一人為本的安全發(fā)展思想，以不斷提升班組建設(shè)管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點，不斷加強煤礦職工安全培訓(xùn)和煤礦班組建設(shè)，加強以煤礦班組為重點的安全管理體系，培訓(xùn)體系建設(shè)，提升煤礦職工安全素質(zhì)，增強職工安全生產(chǎn)意識，強化職工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，提高工人的防范事故能力和自主保安能力，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，從源頭防范事故，為建設(shè)“本質(zhì)安全型”煤礦做貢獻。 二、實施目標通過開展班組建設(shè)活動，可以推動我公司煤礦建設(shè)上的管理力度，為我公司安全生產(chǎn)筑一道防線，培養(yǎng)一大批作風優(yōu)良，技術(shù)過硬，愛崗敬業(yè)，團隊和諧，安全生產(chǎn)的先進典型，使其成為我公司安全生產(chǎn)的堅固基石，最大限度發(fā)揮班組、班組長優(yōu)秀員工在安全生產(chǎn)中的重要作用，為公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。 三、組織機構(gòu)隊 長：陳衛(wèi)星技術(shù)員：段永星成 員：許學軍、常小華、趙志文、張玉彪、李彩宏、郭培元、張維剛、趙東飛、王旭東、黃世超、柳先國 四、具體實施內(nèi)容：建立健全班組建設(shè)的規(guī)章制度，并符合本礦實際；設(shè)立專門的培訓(xùn)場地，提供良好的培訓(xùn)環(huán)境；本班的培訓(xùn)人員要做到制度化、規(guī)章化、每月要按規(guī)定對本班的人員進行培訓(xùn)考核；每個月要對本班的“三違”人員進行強制培訓(xùn)考核。本班組要對本班的的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施認真組織培訓(xùn)學習并進行嚴格考核；要建立健全本班的安全培訓(xùn)答案；班組長要分工明確，班前會要定時參加，認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度；每月的23號要召開一次班組長會議，對本班的建設(shè)情況進行指導(dǎo)和修正，班組長每月要定時的進行考核，與其它的班組進行本班的、隱患排查、三違、班組建設(shè)情況、學習培訓(xùn)情況、各種規(guī)章制度執(zhí)行情況等進行交流和學習。 五、本班的工作要求：班組長要高度重視本班的班組建設(shè)，精心組織，健全落實各項班組規(guī)章制度，認真解決本班在建設(shè)工作中存在的突出問題，切實推進本班的建設(shè)進度，要認真提高每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)本班的安全生產(chǎn)，為我公司安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。第三篇：班組建設(shè)實施方案班組建設(shè)實施方案為全面加強班組建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平。公司決定將班組建設(shè)，作為今年一向重點工作來抓。為認真做好班組建設(shè)工作，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案。 一、 指導(dǎo)思想以班組建設(shè)為重點，以打造一支優(yōu)秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍為目標。循序漸進，夯實班組基礎(chǔ)，為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。 二、 總體目標力爭用兩年時間，達到“四個提升”即：全面提高班組長素質(zhì)；全面提升基礎(chǔ)管理水平；全面提升員工義務(wù)技能水平；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實施“五化”即：實施班組工作內(nèi)容指標化；工作要求標準化；工作步驟程序化；工作考核數(shù)據(jù)化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建設(shè)向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。 三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容加強班組制度建設(shè)。圍繞落實崗位責任制，建立和完善包括規(guī)章制度，工作流程。操作標準在內(nèi)的班組工作制度，同時強化執(zhí)行力，維護規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性正真把各項制度落實到實處。加強班組技能建設(shè)。做好技能操作人員“三個100%”的工作，即：100%參加培訓(xùn)；100%持證上崗；100%掌握崗位知識和技能。適時開展崗位練兵和技能比武活動。促進員工提高業(yè)務(wù)水平，增強履崗加強班組安全環(huán)保建設(shè)。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育；增強安全環(huán)保意識；建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，把安全環(huán)保責任制落實到班組，分解到崗位；加強風險措施，認真開展崗位風險和隱患識別及應(yīng)對時的措施教育。加強班組思想文化建設(shè)，加強班組企業(yè)文化建設(shè)，制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標，激發(fā)員工使命感和責任感，通過身邊閃光點，激發(fā)員工向上的精神。加強班組機制建設(shè)，建立健全的班組績效考核機制。將各項經(jīng)營指標分解到班組，將班組全體收益與績效考核結(jié)果掛鉤，形成公平、公正、獎罰分明激勵約束機制；加大班組長對班組成員的考核權(quán)和獎金分配建設(shè)權(quán)，實行向基層一線和艱苦關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵制度 四、推進措施加強對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：組員：負責班組建設(shè)的全體工作，研究部署重點工作，審批班組建設(shè)工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠（黨群、辦公室）負責日常管理工作并督促實施班組建設(shè)計劃，組織相關(guān)部門對班組建設(shè)質(zhì)量進行抽查、指導(dǎo)、評價和考核。成員：建立班組長選拔、培養(yǎng)、激勵機制。落實班組長的責、權(quán)、利。逐步建立起合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。加強班組現(xiàn)場培訓(xùn)，提高現(xiàn)場培訓(xùn)的實用性，重點提高員工的技能水平，堅持和完善“名師帶高徒”的制度。建立班組民主生活會管理制度，實行班務(wù)公開，把班組長責任制和民主管理相結(jié)合。加強對班組經(jīng)濟責任的考核、工資、獎金分配、評選等班組事務(wù)的民主管理。推進“四心工程”開展喜聞樂見的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。 五、活動要求開展“班組建設(shè)”是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作。各班組要深刻認識開展這項活動的重要性，高度重視，認真組織，扎扎實實地這項活動開展起來，抓出實效，各部門一把手要負全責。統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動的開展。重點強化質(zhì)量意識、安全意識，提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，圍繞公司中心工作，引導(dǎo)廣大員工為確保創(chuàng)一流班組做貢獻。第四篇：20XX年班組建設(shè)方案班組建設(shè)實施方案 一、目標：工班緊緊圍繞“持續(xù)改進、勇于創(chuàng)新、全面提升團隊素質(zhì)”的工作目標和要求，從現(xiàn)場管理入手，加強勞動紀律、質(zhì)量行為、設(shè)備保養(yǎng)等開展基礎(chǔ)工作，同時不斷提高班組員工精神面貌，打造一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的嘴棒服務(wù)好 一、二部。 二、適用范圍：本方案適用于制造三部成型車間三工班全體員工 三、目的：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，為了使工班在一年來有明確的奮斗目標、具體的工作程序，更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，使工班工作有條不紊地順利進行，我工班經(jīng)過班委會討論，特擬此工作方案。但因工作的不可預(yù)測性，在遇到特殊情況時，工班將會再此方案上加以補充，并在工作中進行落實。 四、具體方案:四月份開展成本控制對標工作進一步推進和深化班組的“樹標、立標”工作，完善工班“標桿”評價體系，成立工班“成本控制”對標工作小組，負責工班的成本控制工作的具體管理，按“抓兩頭、帶中間”的管理要求，以標桿引領(lǐng)方向，持續(xù)改善各崗位的工作質(zhì)量，促進班組的成本管理水平全面提升。五月份 （1）在做好日、周保養(yǎng)的同時加強班中保養(yǎng)工作。為提高工班設(shè)備綜合效能，確保產(chǎn)品質(zhì)量；工班在做好日、周保養(yǎng)的同時加強班中保養(yǎng)工作，成立工班班中保養(yǎng)檢查小組，由值班長擔任組長，嚴格按照《制造三部成型車間設(shè)備班中保養(yǎng)的管理規(guī)定》進行定時停機保養(yǎng)，嚴格要求操作工做好車間要求的保養(yǎng)項目及保養(yǎng)內(nèi)容，在保養(yǎng)完后，修理工按照標準進行所屬責任區(qū)進行指導(dǎo)和檢查保養(yǎng)工作。在設(shè)備維修、飽和生產(chǎn)停機時及時進行保養(yǎng)設(shè)備，做到機停人不停。鼓勵職工積極開動腦筋思考班中保養(yǎng)怎么合理、有效、快速、到位的做好10分鐘保養(yǎng)時間，并組織員工交流學習，形成一套工班班中保養(yǎng)的有效途徑，提升用班中保養(yǎng)時間來改善機器的運行情況，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。 （2）開展一次學習長征精神，從走長征路的活動由工班團支部牽頭，組織工班職工到愛國主義教育基地學習先輩們的革命精神，讓員工知道長征精神的重要性和必要性，使員工有對事業(yè)無比的忠誠、堅定的信念；使員工具有顧全大局、嚴守紀律、親密團結(jié)的“大無畏”精神。六月份安全工作，責任重于泰山，警鐘長鳴！積極主動開展“安全月”活動，組織員工學習安全知識，做好員工安全警示教育，通過集中觀看警示教育片，并開展消防預(yù)案演練，要求每位員工寫出觀后感，使員工懂安全，知安全，會安全，真正做到安全工作永不落空、安全工作永不放松。強化日常工作的安全檢查，重點查思想、查操作、查隱患、查安全設(shè)施，尤其注意糾正一些“習慣性”違章行為，如不關(guān)防護罩、踩踏設(shè)備等行為，必須給予“小題大做”，及時制止和糾正，做到防范于未然，保障班組各項工作正常和有效地開展，做到了每位員工安安全全上班、高高興興回家。七月份黨員亮身份、當先鋒、樹形象為了隆重紀念中國共產(chǎn)黨成立90周年，黨小組組織廣大黨員認真學習宣傳貫徹黨的十七屆三中全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，增強廣大共產(chǎn)黨員的榮譽感和責任感，更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，激勵廣大黨員繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，組織黨員進行重溫入黨誓詞，進一步激發(fā)黨員愛黨、愛國、愛人民，獻身煙草事業(yè)的熱情。根據(jù)我工班黨員、入黨積極分子和團員青年的情況，黨員和入黨積極分子與團員青年有機的形成“1+1”的模式，黨員積極影響和帶動團員青年認真學習和鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升自身理論水平和實際操作水平，積極和團員青年溝通交流，了解他們的思想動態(tài)，及時做好引導(dǎo)和疏導(dǎo)。八月份溫故而知新班組在八月份積極開展〝溫故而知新〞，組織員工學會反思，用書面和口述的方式和值班長溝通，反思自己在這半年來的所作所為、取得的成績和不足，做好查缺補漏、取長補短，好的繼續(xù)發(fā)揚，不好的及時改進和杜絕，并對自己下半年的工作做出展望。班組收集整理前半年的工作資料，并進行分析研究，從中找到班組中管理的漏洞和不足，找出班組中的短板，進行改進和攻關(guān)，努力完善班組中管理機制；針對班組成員“標桿”評選，不光光要評選出起到帶頭作用的“標桿”，同時更應(yīng)該評選出落后、給工班拖后腿的成員，并及時溝通交流，做好思想工作，使工班員工齊頭并進，形成一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍。九月份以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，以過程控制為重點，提升員工質(zhì)量行為 進一步提升員工的“規(guī)范操作”，進一步提升員工質(zhì)量行為意識，使每一位員工都做好第一質(zhì)檢員，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。從溫 “質(zhì)量行為規(guī)范”和“操作規(guī)范”，結(jié)合新的形勢進一步加強管理，提升員工思想意識和業(yè)務(wù)技能，做好工班成立的質(zhì)量行為檢查小組，每天不定時的對員工的質(zhì)量行為進行逐項檢查，把記錄結(jié)果“量化”，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方式對工班的檢查結(jié)果進行分析整理，直觀的把存在的問題表示出來，每一位員工都能清楚的看到自己在質(zhì)量行為方面與他人的差距。十月份加強鞏固“質(zhì)量月”所取得的成績，不讓任何行為和思想反彈 回顧這幾年的工作情況，十月是一個質(zhì)量事故多發(fā)的月份，因為質(zhì)量月剛過，部分職工的質(zhì)量行為思想會有所反彈，認為質(zhì)量月過了，思想也放松了，然而就在這種思想下釀成嚴重的后果，面對這一問題，我工班會進一步加強管理，從源頭上杜絕，把這種思想扼殺在搖籃里。 使產(chǎn)品質(zhì)量一直處以按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)，為鑄就“曲煙制造”打下堅實的基礎(chǔ)。十一月份做好現(xiàn)場管理，讓員工“自我管理成