【正文】 榮盛控股股份有限公司 榮盛控股股份有限公司招聘手冊(cè)二〇〇七年五月———————————————————————————————————————本資料選自國(guó)內(nèi)最具含金量，最全面的《人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全2010實(shí)戰(zhàn)精華版》資料每年升級(jí)，全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗(yàn)證）目 錄第一部分 總 則一、目的二、招聘原則三、手冊(cè)內(nèi)容第二部分 招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表單三、職責(zé)權(quán)限第三部分 操作手冊(cè)一、招聘需求調(diào)查工作二、招聘實(shí)施工作三、入職管理工作四、試用期管理工作第四部分 招聘人員行為規(guī)范榮盛控股股份有限公司招聘手冊(cè)第一部分 總 則一、目的為規(guī)范招聘行為，有計(jì)劃、有目的地引進(jìn)優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展的需要，并有效地控制人員招聘行為、程序和權(quán)限，特制定本手冊(cè)。二、招聘原則招聘原則人力資源投入與產(chǎn)出相匹配原則本地化原則公正、公開與公平原則回避原則先內(nèi)部后外部原則指導(dǎo)、融合原則三、手冊(cè)內(nèi)容本手冊(cè)將詳盡介紹：招聘目的招聘原則招聘的職責(zé)權(quán)限招聘各項(xiàng)工作的操作細(xì)則操作人員規(guī)范與招聘工作相關(guān)的資料招聘題庫招聘流程及相關(guān)表格第二部分 招聘指南一、招聘工作流程（詳見《榮盛控股股份有限公司流程手冊(cè)》）二、招聘常用表單招聘單位(部門)： 招聘崗位：招聘人數(shù)：希望到崗時(shí)間：崗位現(xiàn)有人數(shù)：編制人數(shù)：學(xué)歷要求：性別要求：年齡要求：專業(yè)要求：工作經(jīng)驗(yàn)要求：崗位職責(zé)描述其他方面的任職要求需求單位負(fù)責(zé)人意見 簽字： 時(shí)間：控股人力資源經(jīng)理意見 簽字： 時(shí)間：用人部門招聘需求審批表用人部門招聘需求匯總表時(shí)間： 年 月HRIAL12序號(hào)招聘單位（部門）招聘崗位招聘 人數(shù)填寫需求表時(shí)間希望到崗時(shí)間崗位基本要求性別年齡學(xué)歷專 業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)其 他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　榮盛控股股份有限公司年度招聘計(jì)劃一覽表部門有關(guān)情況錄用 部門錄用職位概況職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件公司核定的編制數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度缺編人數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度擬錄用人數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　備 注 內(nèi)部競(jìng)聘公告公告日期：___________ 結(jié)束日期：___________在________部門中有一全日制職位 __________，級(jí)別為__________。此職位暫不對(duì)外部應(yīng)聘者開放。薪金支付水平： 最低： 最高: 一．職責(zé)：（參見所附崗位職責(zé)說明書）二．應(yīng)具備的能力或技術(shù)：（應(yīng)聘者必須具備此職位所要求的技術(shù)和能力，否則不予考慮）三．應(yīng)聘者如具備以下能力和技術(shù)，將可優(yōu)先考慮：（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力）四．應(yīng)聘程序如下：；；外地分公司員工可以傳真或郵件形式遞交工作申請(qǐng)表和履歷表。；，將盡快安排時(shí)間對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行必要的測(cè)試。榮盛控股股份有限公司 人力資源部年月日內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表基本信息：姓名 部門現(xiàn)崗位到公司時(shí)間學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)聯(lián)系方式競(jìng)聘崗位工作經(jīng)歷（含來公司前后，請(qǐng)注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù) ）參加培訓(xùn)情況：（含來公司前后，培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)期限）在公司期間主要工作業(yè)績(jī)描述（可另附頁）：對(duì)應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想（請(qǐng)附另頁）： 競(jìng)聘人簽字：____________內(nèi)部招聘報(bào)名篩選匯總表編號(hào)姓名性別年齡報(bào)名者所在單位部門現(xiàn)任崗位擬競(jìng)聘的崗位競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)所在單位人力資源部意見注：本表由人力資源部填寫，用于分揀出符合條件的簡(jiǎn)歷內(nèi)部競(jìng)聘面試打分表競(jìng)聘者　競(jìng)聘崗位　考核要素　分值區(qū)間說明得分大類細(xì)分項(xiàng)權(quán)重低于目標(biāo)要求符合目標(biāo)要求高于目標(biāo)要求30405060708090100德誠(chéng)信10%言行不一，不敢承擔(dān)責(zé)任，表現(xiàn)怯懦承諾勉強(qiáng)能夠兌現(xiàn)，有時(shí)回避應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任一諾千金，嚴(yán)于律己，敢于承擔(dān)責(zé)任，拿得起放得下　職業(yè)化5%缺乏職業(yè)化行為和道德表現(xiàn)，在公司利益和個(gè)人利益沖突時(shí)，多數(shù)以個(gè)人利益為重；具有一定的職業(yè)化行為和道德表現(xiàn)，在公司利益和個(gè)人利益之間尋求平衡；具有良好的職業(yè)化行為和道德表現(xiàn)，時(shí)時(shí)處處以公司利益為重；　原則性10%是非對(duì)錯(cuò)的界限和判斷標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，不能堅(jiān)持原則，對(duì)公司制度不能嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)下屬違反制度的行為有時(shí)縱容，不能公正公平地對(duì)待下屬有是非對(duì)錯(cuò)的界限和判斷標(biāo)準(zhǔn)，偶爾不能堅(jiān)持原則，對(duì)公司大多數(shù)制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)下屬違反制度的行為制止或處罰，比較公正公平地對(duì)待下屬是非對(duì)錯(cuò)的界限和判斷標(biāo)準(zhǔn)非常明確，倡導(dǎo)和禁止的員工行為標(biāo)準(zhǔn)明確，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照公司的制度辦事，公正公平地對(duì)待下屬　生活作風(fēng)5%崇尚個(gè)性化的生活方式，我行我素，且對(duì)工作和下屬員工產(chǎn)生不良影響比較注重個(gè)人言行對(duì)工作和下屬員工的影響生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，符合多數(shù)人的道德標(biāo)準(zhǔn)　能團(tuán)隊(duì)管理10%無法與他人有效溝通，團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)不一致，對(duì)工作目標(biāo)達(dá)成造成嚴(yán)重影響多數(shù)情況能根據(jù)公司要求促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但有時(shí)出現(xiàn)溝通不善，影響工作的情況易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)　領(lǐng)導(dǎo)力10%工作主要靠命令和指示，無法正確評(píng)估他人的技能和績(jī)效，下屬積極性不高通過一定的制度激勵(lì)員工的積極性，能夠按照公司要求對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，下屬積極性一般了解他人需求，善于引導(dǎo)，并能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬努力朝目標(biāo)方向前進(jìn)　執(zhí)行力10%工作無計(jì)劃，隨意，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，工作不分主次，經(jīng)常完不成任務(wù)能夠按照計(jì)劃執(zhí)行，偶爾有差錯(cuò)發(fā)生，通常情況下能夠完成任務(wù)能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并確保細(xì)節(jié)上減少差錯(cuò)，且完成任務(wù)質(zhì)量高，效益好　勤時(shí)間管理5%堅(jiān)持每周工作時(shí)間不低于60小時(shí)；內(nèi)部管理、外部業(yè)務(wù)拓展和公共關(guān)系維護(hù)時(shí)間分配不合理，有偏廢現(xiàn)象堅(jiān)持每周工作時(shí)間不低于70小時(shí)；內(nèi)部管理、外部業(yè)務(wù)拓展和公共關(guān)系維護(hù)時(shí)間分配不合理堅(jiān)持每周工作時(shí)間不低于80小時(shí)；平衡協(xié)調(diào)內(nèi)部管理、外部業(yè)務(wù)拓展，公共關(guān)系維護(hù)花費(fèi)的時(shí)間　勤工作效率5%工作效率較低，處理問題不能抓重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓，決策效率不高工作效率一般，在上級(jí)或下級(jí)的推動(dòng)下處理問題，決策效率一般工作效率高，處理問題果斷，決策效率高，工作時(shí)優(yōu)先處理最重要和最緊急的問題　廉廉正10%有收受賄賂或任用親屬現(xiàn)象，且在員工中造成不良影響，存在包庇下屬現(xiàn)象清廉方面表現(xiàn)一般，原則性稍差，偶爾收受賄賂但對(duì)工作未造成嚴(yán)重影響，偶爾包庇下屬作風(fēng)清廉，且對(duì)下屬嚴(yán)格要求，任人唯賢，不唯親，做事講原則，能對(duì)不正之風(fēng)直言不諱，從不包庇下屬　無私10%以權(quán)謀私，利用公共財(cái)產(chǎn)為自己服務(wù)基本能作到不利用職權(quán)做便己之事。以身作則，從不以權(quán)謀私、收受賄賂或做損害公司利益之事　負(fù)責(zé)10%玩忽職守，作風(fēng)官僚，從未考慮公司和他人利益對(duì)本職工作態(tài)度尚可，偶爾有官僚作風(fēng)對(duì)待工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，盡職盡守　合 計(jì)　　請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谙旅婵瞻滋帉?duì)被考評(píng)人從德和廉兩個(gè)維度做出綜合評(píng)價(jià)，如有不符合競(jìng)聘崗位要求的行為或失職、瀆職、收受賄賂等違背企業(yè)文化的行為，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明（包括時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人員、事件的經(jīng)過等），競(jìng)聘工作組將本著“尊重事實(shí)，客觀公正”的原則進(jìn)行查證，一經(jīng)查實(shí)，撤銷競(jìng)聘人選的參聘資格。內(nèi)部競(jìng)聘考核信息評(píng)價(jià)表評(píng)委姓名：__________勝任條件項(xiàng)競(jìng)聘者姓名綜合評(píng)價(jià)得分（參考現(xiàn)場(chǎng)打分表分?jǐn)?shù)）能力70%戰(zhàn)略概念思維22%　　　　　　　　業(yè)務(wù)熟知度8%　　　　　　　行業(yè)熟知度5%　　　　　　　自我認(rèn)知5%　　　　　　　人際敏感度3%　　　　　　　心理素質(zhì)4%　　　　　　　溝通和表達(dá)能力4%　　　　　　　問題識(shí)別、分析和解決能力5%　　　　　　　人力資源管理7%　　　　　　　財(cái)務(wù)管理7%　　　　　　　行為特質(zhì)20%目標(biāo)導(dǎo)向5%　　　　　　　成就動(dòng)機(jī)5%　　　　　　　開拓創(chuàng)新精神10%　　　　　　　人文特質(zhì)10%人文素養(yǎng)5%　　　　　　　審美5%　　　　　　　合計(jì)得分　　　　　　　榮盛控股股份有限公司內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋表競(jìng)聘崗位　競(jìng)聘者姓名　　　　　　　大類細(xì)分項(xiàng)權(quán)重得 分德誠(chéng)信10%　　　　　　　職業(yè)化5%　　　　　　　　　　　　　　　　排名　　　　　　　原則性10%　　　　　　　排名　　　　　　　生活作風(fēng)5%　　　　　　　排名　　　　　　　能團(tuán)隊(duì)管理10%　　　　　　　排名　　　　　　　領(lǐng)導(dǎo)力10%　　　　　　　排名　　　　　　　執(zhí)行力10%