【正文】 高工作效率一般，在上級或下級的推動下處理問題，決策效率一般工作效率高，處理問題果斷，決策效率高，工作時優(yōu)先處理最重要和最緊急的問題　廉廉正10%有收受賄賂或任用親屬現(xiàn)象，且在員工中造成不良影響，存在包庇下屬現(xiàn)象清廉方面表現(xiàn)一般，原則性稍差，偶爾收受賄賂但對工作未造成嚴(yán)重影響，偶爾包庇下屬作風(fēng)清廉，且對下屬嚴(yán)格要求，任人唯賢，不唯親，做事講原則，能對不正之風(fēng)直言不諱，從不包庇下屬　無私10%以權(quán)謀私，利用公共財產(chǎn)為自己服務(wù)基本能作到不利用職權(quán)做便己之事。不予錄用 面試人簽字：___________入 職 通 知 書（應(yīng)屆畢業(yè)生專用） 同學(xué)：您好，非常高興您已成為榮盛 的員工,對于您的加盟，我們倍感榮幸。此致敬禮榮盛控股股份有限公司 人力資源部 年 月 日員工個人詳細(xì)資料登記表單位 部門職務(wù)貼照片處姓名性別出生日期年 月 日籍貫民族政治面貌畢業(yè)院校畢業(yè)時間所學(xué)專業(yè)學(xué)歷學(xué)位職稱員工性質(zhì)合同簽訂戶口所在地婚姻狀況身份證號碼現(xiàn)詳細(xì)住址聯(lián)系方式（固定電話）（手機(jī)）Email緊急情況時聯(lián)系人緊急情況時聯(lián)系電話參加工作時間年 月到公司正式上崗時間 年 月 日工作經(jīng)歷所獲榮譽(yù)及獎勵情況主要社會關(guān) 系自我評定請您認(rèn)真填寫并將相片貼在資料表右上角處，將身份證與學(xué)歷復(fù)印件附在此表后面，人事部將根據(jù)此表信息為員工建立人事檔案.員工聘用審批表(部門經(jīng)理及以上人員專用)控股單位（部門）名稱姓 名性 別出生日期籍貫畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué)歷職 稱應(yīng)聘崗位試用期限自 年 月 日起至 年 月 日止招聘形式控股人力資源部意見： 簽 名： 年 月 日人力資源總監(jiān)意見： 簽 名： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽 名： 年 月 日員工聘用審批表(一般員工進(jìn)人)控股單位（部門）名稱姓 名性 別出生日期籍貫畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué)歷職 稱應(yīng)聘崗位試用期限自 年 月 日起至 年 月 日止招聘形式部門負(fù)責(zé)人鑒定意見： 簽 名： 年 月 日控股人力資源部意見： 簽 名： 年 月 日人力資源總監(jiān)意見： 簽 名： 年 月 日員工聘用審批表(特殊關(guān)系進(jìn)人)控股單位（部門）名稱姓 名性 別出生日期籍貫畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué)歷職 稱應(yīng)聘崗位試用期限自 年 月 日起至 年 月 日止招聘形式控股人力資源部意見： 簽 名： 年 月 日人力資源總監(jiān)意見： 簽 名： 年 月 日總裁/總裁辦公會意見： 簽 名 年 月 日工作關(guān)系調(diào)入審批表姓 名性別出生年月ni學(xué)歷照 片專 業(yè)畢業(yè)院校畢業(yè)時間職 稱到公司時間現(xiàn)任工作所在單位直接主管意見：簽名：年 月 日上級主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：年 月 日人力資源部經(jīng)理意見：簽名：年 月 日主管副總經(jīng)理（含同級職務(wù)）考核及定級意見：簽名：年 月 日總經(jīng)理意見：簽名：年 月 日控股人力資源部經(jīng)理意見： 簽名：年 月 日控股人力資源總監(jiān)意見：簽名：年 月 日離職申請單（控股公司及一級子分公司總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)專用）姓 名申請日期擬離職日期職 務(wù)部門（單位）申 請離 職原 因□01繼續(xù)升學(xué) □02待遇不好 □03健康欠佳 □04家中有事□05福利不好 □06與主管意見不同 □07食宿不佳 □08工作或環(huán)境不適應(yīng) □09無升遷機(jī)會 □10工作無挑戰(zhàn)性□11工作壓力太大 □12加班過于頻繁 □13結(jié)婚生子□14人際關(guān)系 □15公司管理不佳 □16自離 □17其他離職原因（請詳述）：詳細(xì)原因：直接主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部 意見人力資源總監(jiān)意見主管副總裁 意見總裁/總裁辦公會意見員工簽字確認(rèn)： 調(diào)出（辭聘）人員手續(xù)表姓 名職 位離職日期會簽單位審核項(xiàng)目審核意見審核人簽字所屬部門（單位）⒈經(jīng)辦、待辦工作之交接，并列清單。⒉繳回辦公用品（包括電腦、手機(jī)等）。⒋各種制度匯編返還情況。 審批后年度人力資源需求計劃以及計劃外招聘將成為各級用人單位招聘的直接依據(jù)，各級用人單位不得擅自引進(jìn)計劃外人員。 綜合考慮渠道有效性和經(jīng)濟(jì)性,即以較小的招聘成本，取得較好的招聘效果。但在面試前，必須給自己做準(zhǔn)備的時間。注：做記錄時要記住關(guān)鍵一點(diǎn)：你的職責(zé)只是聽并且做記錄，切不可當(dāng)場下結(jié)論。第四，掌握面試的速度：通常每個人的時間都很有限，你忙，也許坐在對面的候選人更忙。反過來，有可能因?yàn)橐粓雒嬖囍苯觽怂淖宰鹦?，可能一年之?nèi)都抬不起頭來，或心里存有障礙。（6）背景調(diào)查主要是對公司招聘的關(guān)鍵崗位人員在復(fù)試之前進(jìn)行的相關(guān)信息的取證過程。 應(yīng)聘者的邏輯思維能力。 應(yīng)聘者對于自信和自傲之間度的把握。通 用u 您認(rèn)為一個好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么？為什么？u 請您講出您在團(tuán)隊(duì)工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。通 用u 據(jù)說有人能從容避免正面沖突。評價要點(diǎn)：應(yīng)聘者是否具備自我控制的能力，能否保持穩(wěn)定的情緒、心態(tài)。程 序 關(guān) 注 度程序關(guān)注度是指對解決和處理問題的步驟、順序、流程的敏感和關(guān)注程度。是否具備在一定的框架內(nèi)對流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，提高效率的能力。通 用u 講講這樣的一次經(jīng)歷：在解決某一難題時，您獨(dú)辟蹊徑。通 用u 您是怎樣看待“事在人為”和“謀事在人，成事在天”這兩句話的？u 談?wù)勀酝?jīng)歷中最有壓力的一、兩件事，并說說是如何克服的。 是否勇于承認(rèn)錯誤、承擔(dān)責(zé)任。 能否堅持按照規(guī)定流程行事。 應(yīng)聘者是否合理利用所能得到的資源，采取了有效的行動。u 我們的工作與生活歷程并不是一帆風(fēng)順的，談?wù)勀墓ぷ骰蛏罨蚯髮W(xué)經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期，您是如何克服的？u 假如您的上司是一個非常嚴(yán)厲、領(lǐng)導(dǎo)手腕強(qiáng)硬，時常給您巨大壓力的人，您覺得這種領(lǐng)導(dǎo)方式對您有何利、弊？u 您有沒有過失業(yè)或暫時待業(yè)經(jīng)歷，談?wù)勀菚r的生活態(tài)度和心情狀態(tài)。應(yīng)聘者能否積極營造團(tuán)隊(duì)合作的良好氣氛。您是怎樣辦的？ u 假如您的一位工友給您講了一件十分重要的事情或秘密，您覺得您的老板也應(yīng)該知道這件事，您該怎么辦？u 講講這樣一個經(jīng)歷：別人讓您給客戶撒個謊（比如，說某批貨已經(jīng)發(fā)了，其實(shí)訂單還在辦公桌上呢），您會怎么辦？u 若平時您發(fā)現(xiàn)您辦公室的人或您的下屬偷竊了少量的辦公用品，您會制止他們嗎？如果會的話，您該怎樣做？u 假設(shè)公司規(guī)定不許在辦公樓里賭博，如果您是新來的部門負(fù)責(zé)人，您發(fā)現(xiàn)該部門的老員工總是在辦公樓運(yùn)動室里賭博，他們這種活動已經(jīng)進(jìn)行了好幾年了，您會怎么辦？評價要點(diǎn)：能否始終堅持不突破誠信的底線。您為什么認(rèn)為那件事很具有挑戰(zhàn)性？u 我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對您的影響最大？u 若您和您的老板在某件事上有很大的沖突，您該如何彌補(bǔ)您們之間的分歧？請舉實(shí)例說明。通 用u 請您自己簡單描述一下自己。因此，面試時，你也要注意你自己的肢體語言。采取總結(jié)性的問話和運(yùn)用肢體語言（如手心向下和短暫的停頓等方式）來控制面試的節(jié)奏。正確的做法是面試人員用20％的時間問問題，然后讓候選人用80％的時間來回答，這樣從傾聽中得到的信息比從他自己說話中得到的多得多。所以越是面試關(guān)鍵的職位筆記就應(yīng)該記得越清楚。年齡、性別初步審核專業(yè)、學(xué)歷職稱專業(yè)必備知識、技能工作經(jīng)歷及主要業(yè)績參加培訓(xùn)情況說明：a、簡歷中有以下問題的原則上不通知面試：原單位除名的員工、與任職資格要求相差較大的員工、工作變動過于頻繁的員工；b、各人力資源管理部門應(yīng)認(rèn)真做好簡歷分揀工作，建立電子簡歷庫，便于集團(tuán)各公司招聘信息共享，同時避免不合格應(yīng)聘者重復(fù)性面試的情況發(fā)生。詳見《榮盛控股股份有限公司內(nèi)部員工競（選）聘管理辦法》。 年末人力資源規(guī)劃確定以后，各級用人單位可在此基礎(chǔ)上制訂年度人力資源需求計劃，制訂時間由控股公司人力資源部統(tǒng)一安排。⒉根據(jù)公司培訓(xùn)教育制度的有關(guān)規(guī)定，核定應(yīng)賠償?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)用，通知財務(wù)部。⒉移交保管之零用金。錄用員工報到通知書先生（小姐）：您應(yīng)聘本公司 職位，經(jīng)復(fù)試，決定錄用，請于 年 月 日（星期 ）上午 時，攜帶下列物品文件及詳填函附之表格，向控股人力資源部報到。非常感謝您的合作！試題一：目的：記錄：點(diǎn)評：試題二：目的：記錄：點(diǎn)評：試題三：目的：記錄：點(diǎn)評：試題四：目的：記錄：點(diǎn)評：（請續(xù)接背面）試題五：目的：記錄：點(diǎn)評：試題六：目的：記錄：點(diǎn)評：試題七：目的：記錄：點(diǎn)評：臨時性問題: