【正文】 高工作效率一般，在上級(jí)或下級(jí)的推動(dòng)下處理問題，決策效率一般工作效率高，處理問題果斷，決策效率高，工作時(shí)優(yōu)先處理最重要和最緊急的問題　廉廉正10%有收受賄賂或任用親屬現(xiàn)象，且在員工中造成不良影響，存在包庇下屬現(xiàn)象清廉方面表現(xiàn)一般，原則性稍差，偶爾收受賄賂但對(duì)工作未造成嚴(yán)重影響，偶爾包庇下屬作風(fēng)清廉，且對(duì)下屬嚴(yán)格要求，任人唯賢，不唯親，做事講原則，能對(duì)不正之風(fēng)直言不諱，從不包庇下屬　無私10%以權(quán)謀私，利用公共財(cái)產(chǎn)為自己服務(wù)基本能作到不利用職權(quán)做便己之事。不予錄用 面試人簽字：___________入 職 通 知 書（應(yīng)屆畢業(yè)生專用） 同學(xué)：您好，非常高興您已成為榮盛 的員工,對(duì)于您的加盟，我們倍感榮幸。此致敬禮榮盛控股股份有限公司 人力資源部 年 月 日員工個(gè)人詳細(xì)資料登記表單位 部門職務(wù)貼照片處姓名性別出生日期年 月 日籍貫民族政治面貌畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間所學(xué)專業(yè)學(xué)歷學(xué)位職稱員工性質(zhì)合同簽訂戶口所在地婚姻狀況身份證號(hào)碼現(xiàn)詳細(xì)住址聯(lián)系方式（固定電話）（手機(jī)）Email緊急情況時(shí)聯(lián)系人緊急情況時(shí)聯(lián)系電話參加工作時(shí)間年 月到公司正式上崗時(shí)間 年 月 日工作經(jīng)歷所獲榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)情況主要社會(huì)關(guān) 系自我評(píng)定請(qǐng)您認(rèn)真填寫并將相片貼在資料表右上角處，將身份證與學(xué)歷復(fù)印件附在此表后面，人事部將根據(jù)此表信息為員工建立人事檔案.員工聘用審批表(部門經(jīng)理及以上人員專用)控股單位（部門）名稱姓 名性 別出生日期籍貫畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué)歷職 稱應(yīng)聘崗位試用期限自 年 月 日起至 年 月 日止招聘形式控股人力資源部意見： 簽 名： 年 月 日人力資源總監(jiān)意見： 簽 名： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽 名： 年 月 日員工聘用審批表(一般員工進(jìn)人)控股單位（部門）名稱姓 名性 別出生日期籍貫畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué)歷職 稱應(yīng)聘崗位試用期限自 年 月 日起至 年 月 日止招聘形式部門負(fù)責(zé)人鑒定意見： 簽 名： 年 月 日控股人力資源部意見： 簽 名： 年 月 日人力資源總監(jiān)意見： 簽 名： 年 月 日員工聘用審批表(特殊關(guān)系進(jìn)人)控股單位（部門）名稱姓 名性 別出生日期籍貫畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué)歷職 稱應(yīng)聘崗位試用期限自 年 月 日起至 年 月 日止招聘形式控股人力資源部意見： 簽 名： 年 月 日人力資源總監(jiān)意見： 簽 名： 年 月 日總裁/總裁辦公會(huì)意見： 簽 名 年 月 日工作關(guān)系調(diào)入審批表姓 名性別出生年月ni學(xué)歷照 片專 業(yè)畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間職 稱到公司時(shí)間現(xiàn)任工作所在單位直接主管意見：簽名：年 月 日上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：年 月 日人力資源部經(jīng)理意見：簽名：年 月 日主管副總經(jīng)理（含同級(jí)職務(wù)）考核及定級(jí)意見：簽名：年 月 日總經(jīng)理意見：簽名：年 月 日控股人力資源部經(jīng)理意見： 簽名：年 月 日控股人力資源總監(jiān)意見：簽名：年 月 日離職申請(qǐng)單（控股公司及一級(jí)子分公司總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)專用）姓 名申請(qǐng)日期擬離職日期職 務(wù)部門（單位）申 請(qǐng)離 職原 因□01繼續(xù)升學(xué) □02待遇不好 □03健康欠佳 □04家中有事□05福利不好 □06與主管意見不同 □07食宿不佳 □08工作或環(huán)境不適應(yīng) □09無升遷機(jī)會(huì) □10工作無挑戰(zhàn)性□11工作壓力太大 □12加班過于頻繁 □13結(jié)婚生子□14人際關(guān)系 □15公司管理不佳 □16自離 □17其他離職原因（請(qǐng)?jiān)斒觯涸敿?xì)原因：直接主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部 意見人力資源總監(jiān)意見主管副總裁 意見總裁/總裁辦公會(huì)意見員工簽字確認(rèn)： 調(diào)出（辭聘）人員手續(xù)表姓 名職 位離職日期會(huì)簽單位審核項(xiàng)目審核意見審核人簽字所屬部門（單位）⒈經(jīng)辦、待辦工作之交接，并列清單。⒉繳回辦公用品（包括電腦、手機(jī)等）。⒋各種制度匯編返還情況。 審批后年度人力資源需求計(jì)劃以及計(jì)劃外招聘將成為各級(jí)用人單位招聘的直接依據(jù)，各級(jí)用人單位不得擅自引進(jìn)計(jì)劃外人員。 綜合考慮渠道有效性和經(jīng)濟(jì)性,即以較小的招聘成本，取得較好的招聘效果。但在面試前，必須給自己做準(zhǔn)備的時(shí)間。注：做記錄時(shí)要記住關(guān)鍵一點(diǎn)：你的職責(zé)只是聽并且做記錄，切不可當(dāng)場(chǎng)下結(jié)論。第四，掌握面試的速度：通常每個(gè)人的時(shí)間都很有限，你忙，也許坐在對(duì)面的候選人更忙。反過來，有可能因?yàn)橐粓?chǎng)面試直接傷了他的自尊心，可能一年之內(nèi)都抬不起頭來，或心里存有障礙。（6）背景調(diào)查主要是對(duì)公司招聘的關(guān)鍵崗位人員在復(fù)試之前進(jìn)行的相關(guān)信息的取證過程。 應(yīng)聘者的邏輯思維能力。 應(yīng)聘者對(duì)于自信和自傲之間度的把握。通 用u 您認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么？為什么？u 請(qǐng)您講出您在團(tuán)隊(duì)工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。通 用u 據(jù)說有人能從容避免正面沖突。評(píng)價(jià)要點(diǎn)：應(yīng)聘者是否具備自我控制的能力，能否保持穩(wěn)定的情緒、心態(tài)。程 序 關(guān) 注 度程序關(guān)注度是指對(duì)解決和處理問題的步驟、順序、流程的敏感和關(guān)注程度。是否具備在一定的框架內(nèi)對(duì)流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，提高效率的能力。通 用u 講講這樣的一次經(jīng)歷：在解決某一難題時(shí)，您獨(dú)辟蹊徑。通 用u 您是怎樣看待“事在人為”和“謀事在人，成事在天”這兩句話的？u 談?wù)勀酝?jīng)歷中最有壓力的一、兩件事，并說說是如何克服的。 是否勇于承認(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任。 能否堅(jiān)持按照規(guī)定流程行事。 應(yīng)聘者是否合理利用所能得到的資源，采取了有效的行動(dòng)。u 我們的工作與生活歷程并不是一帆風(fēng)順的，談?wù)勀墓ぷ骰蛏罨蚯髮W(xué)經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期，您是如何克服的？u 假如您的上司是一個(gè)非常嚴(yán)厲、領(lǐng)導(dǎo)手腕強(qiáng)硬，時(shí)常給您巨大壓力的人，您覺得這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)您有何利、弊？u 您有沒有過失業(yè)或暫時(shí)待業(yè)經(jīng)歷，談?wù)勀菚r(shí)的生活態(tài)度和心情狀態(tài)。應(yīng)聘者能否積極營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作的良好氣氛。您是怎樣辦的？ u 假如您的一位工友給您講了一件十分重要的事情或秘密，您覺得您的老板也應(yīng)該知道這件事，您該怎么辦？u 講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：別人讓您給客戶撒個(gè)謊（比如，說某批貨已經(jīng)發(fā)了，其實(shí)訂單還在辦公桌上呢），您會(huì)怎么辦？u 若平時(shí)您發(fā)現(xiàn)您辦公室的人或您的下屬偷竊了少量的辦公用品，您會(huì)制止他們嗎？如果會(huì)的話，您該怎樣做？u 假設(shè)公司規(guī)定不許在辦公樓里賭博，如果您是新來的部門負(fù)責(zé)人，您發(fā)現(xiàn)該部門的老員工總是在辦公樓運(yùn)動(dòng)室里賭博，他們這種活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行了好幾年了，您會(huì)怎么辦？評(píng)價(jià)要點(diǎn)：能否始終堅(jiān)持不突破誠(chéng)信的底線。您為什么認(rèn)為那件事很具有挑戰(zhàn)性？u 我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對(duì)您的影響最大？u 若您和您的老板在某件事上有很大的沖突，您該如何彌補(bǔ)您們之間的分歧？請(qǐng)舉實(shí)例說明。通 用u 請(qǐng)您自己簡(jiǎn)單描述一下自己。因此，面試時(shí)，你也要注意你自己的肢體語言。采取總結(jié)性的問話和運(yùn)用肢體語言（如手心向下和短暫的停頓等方式）來控制面試的節(jié)奏。正確的做法是面試人員用20％的時(shí)間問問題，然后讓候選人用80％的時(shí)間來回答，這樣從傾聽中得到的信息比從他自己說話中得到的多得多。所以越是面試關(guān)鍵的職位筆記就應(yīng)該記得越清楚。年齡、性別初步審核專業(yè)、學(xué)歷職稱專業(yè)必備知識(shí)、技能工作經(jīng)歷及主要業(yè)績(jī)參加培訓(xùn)情況說明：a、簡(jiǎn)歷中有以下問題的原則上不通知面試：原單位除名的員工、與任職資格要求相差較大的員工、工作變動(dòng)過于頻繁的員工；b、各人力資源管理部門應(yīng)認(rèn)真做好簡(jiǎn)歷分揀工作，建立電子簡(jiǎn)歷庫，便于集團(tuán)各公司招聘信息共享，同時(shí)避免不合格應(yīng)聘者重復(fù)性面試的情況發(fā)生。詳見《榮盛控股股份有限公司內(nèi)部員工競(jìng)（選）聘管理辦法》。 年末人力資源規(guī)劃確定以后，各級(jí)用人單位可在此基礎(chǔ)上制訂年度人力資源需求計(jì)劃，制訂時(shí)間由控股公司人力資源部統(tǒng)一安排。⒉根據(jù)公司培訓(xùn)教育制度的有關(guān)規(guī)定，核定應(yīng)賠償?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)用，通知財(cái)務(wù)部。⒉移交保管之零用金。錄用員工報(bào)到通知書先生（小姐）：您應(yīng)聘本公司 職位，經(jīng)復(fù)試，決定錄用，請(qǐng)于 年 月 日（星期 ）上午 時(shí)，攜帶下列物品文件及詳填函附之表格，向控股人力資源部報(bào)到。非常感謝您的合作！試題一：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：試題二：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：試題三：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：試題四：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：（請(qǐng)續(xù)接背面）試題五：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：試題六：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：試題七：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：臨時(shí)性問題: