【正文】 u 哪些經(jīng)歷對您的成長最有用？您怎樣確保在這兒也會有同樣的經(jīng)歷？u 您最后一次違反規(guī)定是什么時(shí)候？校 園 招 聘u 學(xué)習(xí)過程中使您最滿意的地方是什么？或者說您的學(xué)習(xí)心得有哪些？u 您是怎么看待“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”這句話的？u 上課的時(shí)候您喜歡坐在前排還是后排位置？為什么？u 當(dāng)您在學(xué)習(xí)的過程中，遇到一個(gè)難題很難攻克，您會怎么做？社 會 招 聘u 為了做好您工作份外之事，您該怎樣獲得他人的支持和幫助？u 過去六個(gè)月中，您有多少次是跨越了自己專業(yè)、權(quán)力和責(zé)任來做您的份外工作的？為什么？您是怎樣完成這些工作的？u 未來十年里，這個(gè)行業(yè)面臨的最主要的問題是什么？您自己準(zhǔn)備如何應(yīng)對未來的變化？u 您認(rèn)為工作中有哪些應(yīng)該被視為是危險(xiǎn)的情況？u 工作中使您最滿意的地方是什么？u 在您前任工作中，因?yàn)槟呐Χ构净虿块T發(fā)生了什么樣的變化？u 您前任工作中，都干了哪些有助于您提高工作效果的事情？u 在您前任工作中，您曾經(jīng)試圖解決了哪些與您工作責(zé)任無關(guān)的公司問題？評價(jià)要點(diǎn)： 能否積極主動的去達(dá)成自己或上級設(shè)定的目標(biāo)。通 用u 請舉一個(gè)您答應(yīng)過別人但因客觀原因而未能實(shí)現(xiàn)的例子。您為什么會這么做？這些步驟可以進(jìn)行調(diào)整么？應(yīng)該如何調(diào)整才好呢？u 有很多學(xué)校的宿舍管理都實(shí)行出入登記制度，在保障了安全的同時(shí)也給出入的人增添了麻煩，您是怎么看待這個(gè)問題的？u 在辦理離校手續(xù)時(shí)，我們需要到各個(gè)部門簽字蓋章，您是怎么看待現(xiàn)有的畢業(yè)生離校流程的？有哪些地方可以改善？社 會 招 聘u 您能給我們詳細(xì)描述一下您以前工作的工作流程么？這個(gè)流程是怎么形成的？您對這個(gè)流程進(jìn)行過調(diào)整么？為什么要調(diào)整？調(diào)整后效果如何？u 請描述一下您早晨起床后至上班前的過程。u 您想要參加研究生考試么？為什么？u 您是怎么評價(jià)哪些參加研究生考試的同學(xué)的？u 您在班里、系里或是學(xué)校都擔(dān)任過什么職務(wù)？您是怎樣看待這些工作的？社 會 招 聘u 若您自己來寫您的職位描述的話，您會寫些什么？u 若讓您自己滿意的話，工作中應(yīng)該包括些什么？u 您是怎樣獲得您現(xiàn)在老板對您工作目標(biāo)的支持的？u 請告訴我，您曾經(jīng)從事的最好的工作是什么？您為什么認(rèn)為那是最好的工作？您開始是怎樣獲得那份工作的？u 請講一個(gè)您十分喜歡的工作。u 如果有同學(xué)在課堂上違背了紀(jì)律，但老師卻誤認(rèn)為是您做的，并且不愿意聽您的解釋，您該怎么辦?u 您一般是如何準(zhǔn)備重大考試的？您有沒有過在一次非常重要的考試中發(fā)揮失常的經(jīng)歷？當(dāng)時(shí)的情形是怎么樣的？社 會 招 聘u 請講述一個(gè)您本來不喜歡，但公司卻強(qiáng)加給您的一些改變。您在其中的地位如何？u 您與同學(xué)關(guān)系如何？與初、高中同學(xué)還經(jīng)常保持聯(lián)系么？同學(xué)們對你評價(jià)如何？社 會 招 聘u 根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來什么樣的問題？這些問題您認(rèn)為該怎樣解決？u 管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項(xiàng)工作？為什么？u 請講一下您對團(tuán)隊(duì)工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什么？u 請告訴我您在什么情況下工作最有效率？u 您認(rèn)為做一個(gè)好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)別？評價(jià)要點(diǎn)： 應(yīng)聘者是否意識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。通 用u 請講一個(gè)您的正直、誠信受到挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。自 信 心自信心是指對自己的能力及解決問題的方式、程序等充滿信心。（7）結(jié)構(gòu)化面試題庫：面試問題題庫自 我 評 估這類問題主要是為了讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的判斷對自己的行為、經(jīng)歷和技能進(jìn)行分析。第六，非語言性的暗示：前面提過，判斷別人是否撒謊，可以看那些非語言性的東西。但是，我們又強(qiáng)調(diào)要給候選人留有一定的機(jī)會。第三，全神貫注地傾聽：傾聽是進(jìn)行有效面試的根基，但是也有這樣的面試人員：在一個(gè)小時(shí)的面試中都是他一個(gè)人在不停地說，讓應(yīng)聘者回答是或者不是；然后他又接著說。c、面試進(jìn)行的技巧 ?遵循定好的面試計(jì)劃； ?系統(tǒng)化地探尋問題的答案，可以運(yùn)用修改、重述、跳過、發(fā)展等問話技巧； ?直接在面試計(jì)劃上記筆記；?以自然的口吻問問題；?收集準(zhǔn)確的行為表現(xiàn)的例子。（4）準(zhǔn)備招聘材料 ①規(guī)范參與人員面試培訓(xùn)面試安排擬聘崗位及任職資格要求面試人員基本情況面試試題內(nèi)容及考查方面面試考官面試提問分工面試考官的著裝要求 ②統(tǒng)一宣傳材料 宣傳海報(bào)、宣傳冊、宣講PPT資料、統(tǒng)一輔助工具。（2）確定招聘渠道①招聘渠道分類互聯(lián)網(wǎng)、人才市場、人才交流會、院校、社會職介機(jī)構(gòu)、廣告媒體等招聘主渠道外部招聘鼓勵和提倡員工向公司推薦各類優(yōu)秀人才，詳見《榮盛控股股份有限公司內(nèi)部員工“舉賢薦才”獎勵管理辦法》。，但有親屬在應(yīng)聘者所應(yīng)聘企業(yè)工作的人員。⑵取消PASS WORD（電腦密碼）。宿 舍扣回（繳回）寢具。⒉公司將于 年 月 日至 月 日組織畢業(yè)生參加入職培訓(xùn)（其中包括3天軍訓(xùn)），請畢業(yè)生隨身自帶被褥、必備生活用品、黑色運(yùn)動長褲、白色運(yùn)動鞋，其他行李可托運(yùn)。 二、招聘原則招聘原則人力資源投入與產(chǎn)出相匹配原則本地化原則公正、公開與公平原則回避原則先內(nèi)部后外部原則指導(dǎo)、融合原則三、手冊內(nèi)容本手冊將詳盡介紹：招聘目的招聘原則招聘的職責(zé)權(quán)限招聘各項(xiàng)工作的操作細(xì)則操作人員規(guī)范與招聘工作相關(guān)的資料招聘題庫招聘流程及相關(guān)表格第二部分 招聘指南一、招聘工作流程（詳見《榮盛控股股份有限公司流程手冊》）二、招聘常用表單招聘單位(部門)： 招聘崗位：招聘人數(shù)：希望到崗時(shí)間：崗位現(xiàn)有人數(shù)：編制人數(shù)：學(xué)歷要求：性別要求：年齡要求：專業(yè)要求：工作經(jīng)驗(yàn)要求：崗位職責(zé)描述其他方面的任職要求需求單位負(fù)責(zé)人意見 簽字： 時(shí)間：控股人力資源經(jīng)理意見 簽字： 時(shí)間：用人部門招聘需求審批表用人部門招聘需求匯總表時(shí)間： 年 月HRIAL12序號招聘單位（部門）招聘崗位招聘 人數(shù)填寫需求表時(shí)間希望到崗時(shí)間崗位基本要求性別年齡學(xué)歷專 業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)其 他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　榮盛控股股份有限公司年度招聘計(jì)劃一覽表部門有關(guān)情況錄用 部門錄用職位概況職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件公司核定的編制數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度缺編人數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度擬錄用人數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　備 注 內(nèi)部競聘公告公告日期：___________ 結(jié)束日期：___________在________部門中有一全日制職位 __________，級別為__________。榮盛控股股份有限公司 人力資源部年月日內(nèi)部競聘申請表基本信息：姓名 部門現(xiàn)崗位到公司時(shí)間學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)聯(lián)系方式競聘崗位工作經(jīng)歷（含來公司前后，請注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù) ）參加培訓(xùn)情況：（含來公司前后，培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)期限）在公司期間主要工作業(yè)績描述（可另附頁）：對應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想（請附另頁）： 競聘人簽字：____________內(nèi)部招聘報(bào)名篩選匯總表編號姓名性別年齡報(bào)名者所在單位部門現(xiàn)任崗位擬競聘的崗位競聘優(yōu)勢所在單位人力資源部意見注：本表由人力資源部填寫，用于分揀出符合條件的簡歷內(nèi)部競聘面試打分表競聘者　競聘崗位　考核要素　分值區(qū)間說明得分大類細(xì)分項(xiàng)權(quán)重低于目標(biāo)要求符合目標(biāo)要求高于目標(biāo)要求30405060708090100德誠信10%言行不一，不敢承擔(dān)責(zé)任，表現(xiàn)怯懦承諾勉強(qiáng)能夠兌現(xiàn)，有時(shí)回避應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任一諾千金，嚴(yán)于律己，敢于承擔(dān)責(zé)任，拿得起放得下　職業(yè)化5%缺乏職業(yè)化行為和道德表現(xiàn)，在公司利益和個(gè)人利益沖突時(shí)，多數(shù)以個(gè)人利益為重；具有一定的職業(yè)化行為和道德表現(xiàn)，在公司利益和個(gè)人利益之間尋求平衡；具有良好的職業(yè)化行為和道德表現(xiàn)，時(shí)時(shí)處處以公司利益為重；　原則性10%是非對錯(cuò)的界限和判斷標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，不能堅(jiān)持原則，對公司制度不能嚴(yán)格執(zhí)行，對下屬違反制度的行為有時(shí)縱容，不能公正公平地對待下屬有是非對錯(cuò)的界限和判斷標(biāo)準(zhǔn)，偶爾不能堅(jiān)持原則，對公司大多數(shù)制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行，對下屬違反制度的行為制止或處罰，比較公正公平地對待下屬是非對錯(cuò)的界限和判斷標(biāo)準(zhǔn)非常明確，倡導(dǎo)和禁止的員工行為標(biāo)準(zhǔn)明確，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照公司的制度辦事，公正公平地對待下屬　生活作風(fēng)5%崇尚個(gè)性化的生活方式，我行我素，且對工作和下屬員工產(chǎn)生不良影響比較注重個(gè)人言行對工作和下屬員工的影響生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，符合多數(shù)人的道德標(biāo)準(zhǔn)　能團(tuán)隊(duì)管理10%無法與他人有效溝通，團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)不一致，對工作目標(biāo)達(dá)成造成嚴(yán)重影響多數(shù)情況能根據(jù)公司要求促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但有時(shí)出現(xiàn)溝通不善，影響工作的情況易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)　領(lǐng)導(dǎo)力10%工作主要靠命令和指示，無法正確評估他人的技能和績效，下屬積極性不高通過一定的制度激勵員工的積極性，能夠按照公司要求對員工進(jìn)行評估，下屬積極性一般了解他人需求，善于引導(dǎo)，并能合理評價(jià)他人的技能和績效，使下屬努力朝目標(biāo)方向前進(jìn)　執(zhí)行力10%工作無計(jì)劃，隨意，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，工作不分主次，經(jīng)常完不成任務(wù)能夠按照計(jì)劃執(zhí)行，偶爾有差錯(cuò)發(fā)生，通常情況下能夠完成任務(wù)能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并確保細(xì)節(jié)上減少差錯(cuò)，且完成任務(wù)質(zhì)量高，效益好　勤時(shí)間管理5%堅(jiān)持每周工作時(shí)間不低于60小時(shí)；內(nèi)部管理、外部業(yè)務(wù)拓展和公共關(guān)系維護(hù)時(shí)間分配不合理，有偏廢現(xiàn)象堅(jiān)持每周工作時(shí)間不低于70小時(shí)；內(nèi)部管理、外部業(yè)務(wù)拓展和公共關(guān)系維護(hù)時(shí)間分配不合理堅(jiān)持每周工作時(shí)間不低于80小時(shí)；平衡協(xié)調(diào)內(nèi)部管理、外部業(yè)務(wù)拓展，公共關(guān)系維護(hù)花費(fèi)的時(shí)間　勤工作效率5%工作效率較低，處理問題不能抓重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓，決策效率不